全球并購(gòu)中的探戈:如何協(xié)調(diào)文化差異
定 價(jià)：32 元
- 作者：(荷) 馮斯·強(qiáng)皮納斯, (荷) 馬騰·尼霍夫·阿瑟著
- 出版時(shí)間：2018/3/1
- ISBN：9787301291665
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F271.4
- 頁(yè)碼：
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：32開
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，法律、金融和運(yùn)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題增加了并購(gòu)的復(fù)雜性，而并購(gòu)雙方存在的文化差異則使復(fù)雜性呈指數(shù)化增長(zhǎng)。人際交流、企業(yè)文化和商業(yè)價(jià)值之間的差異甚至能直接導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。
《全球并購(gòu)中的探戈：如何協(xié)調(diào)文化差異》由國(guó)際跨文化管理專家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。這本寶貴的行動(dòng)綱領(lǐng)提供了一個(gè)實(shí)踐性框架，讓讀者可憑借結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的方法識(shí)別和解決文化相關(guān)的問(wèn)題。閱讀本書，讀者可以了解到：
◎?yàn)槭裁次幕町愂墙M織實(shí)現(xiàn)成功整合的障礙；
◎如何借助多樣化工具使各方的愿景和價(jià)值觀趨于一致；
◎如何進(jìn)行關(guān)系管理以構(gòu)建互信和創(chuàng)造價(jià)值。
《全球并購(gòu)中的探戈》將幫助管理者理解員工，并獲得他們的潛力，這就像跳探戈，舞伴之間協(xié)調(diào)的肢體動(dòng)作和長(zhǎng)期配合產(chǎn)生的和諧能夠激發(fā)身體和精神上的共鳴。公司并購(gòu)需要經(jīng)營(yíng)的是婚姻，而不僅僅是舉行婚禮。
馮斯·強(qiáng)皮納斯（Fons Trompenaars）， 畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，是跨文化管理的開創(chuàng)者和倡導(dǎo)者之一。他創(chuàng)立并擔(dān)任總裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司，致力于國(guó)際管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)客戶囊括了摩托羅拉、殼牌、龐巴迪、喜力等世界一流企業(yè)。著有11本暢銷書，主題涵蓋文化和商業(yè)、創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力等。
馬騰·尼霍夫·阿瑟（Maarten Nijhoff Asser），Trompenaars Hampden-Turner 咨詢公司咨詢師，主要研究領(lǐng)域包括促進(jìn)高級(jí)管理層的變革管理流程、情景規(guī)劃研討會(huì)、戰(zhàn)略困境，以及基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
**部分 情境：組織整合與人際接觸1
第二部分 介紹：三階段十步驟框架21
階段 A：創(chuàng)造令人信服的商業(yè)案例26
**步：提煉（重新定義）愿景、使命26
第二步：捕捉商業(yè)兩難問(wèn)題，評(píng)估商業(yè)挑戰(zhàn)36
第三步：評(píng)估使命和價(jià)值觀52
第四步：選擇價(jià)值觀和行為75
第五步：整合商業(yè)案例110
階段 B：運(yùn)用目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略112
第六步：調(diào)查關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力112
第七步：通過(guò)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制訂
實(shí)施計(jì)劃115
階段 C：實(shí)現(xiàn)和鞏固利益132
第八步：系統(tǒng)性一致132
第九步：價(jià)值觀與文化意識(shí)項(xiàng)目145
第十步：持續(xù)不斷地反復(fù)評(píng)估：監(jiān)控產(chǎn)生
復(fù)合型文化的變革過(guò)程147
第三部分 關(guān)系和兩難困境149
總結(jié)181
如何從兩難問(wèn)題中獲益？（代譯后記）185
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