第一章 企業(yè)管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度
第二節(jié) 企業(yè)管理的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展
第四節(jié) 企業(yè)管理的功能與原則
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】走向全球!海爾“人單合一”產(chǎn)業(yè)價(jià)值模式落地海外

第二章 企業(yè)組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)組織的概念
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 企業(yè)組織的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 組織溝通
第五節(jié) 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】．阿里巴巴集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)，成立25個(gè)事業(yè)部

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】任正非：大限快到了，想不死就得新生

第四章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作的計(jì)劃與控制
第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】堅(jiān)持不上市，雷軍用10個(gè)問(wèn)題闡述了小米未來(lái)布局

第五章 企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 質(zhì)量及其意義
第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 質(zhì)量成本控制
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】十年堅(jiān)守伊利獲社會(huì)責(zé)任年度企業(yè)大獎(jiǎng)

第六章 企業(yè)營(yíng)銷管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念
第二節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷已死?

第七章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 投資、籌資和利潤(rùn)分配管理
第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理與營(yíng)運(yùn)資金政策
第四節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理
第五節(jié) 資本經(jīng)營(yíng)與管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之風(fēng)日盛

第八章 企業(yè)人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)崗位分析
第三節(jié) 企業(yè)人力資源招聘與錄用
第四節(jié) 企業(yè)人力資源考評(píng)與激勵(lì)
第五節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】招聘難題

第九章 企業(yè)危機(jī)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
一管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)的內(nèi)涵及分類
第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理概述
第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)的預(yù)防
第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)的處理及評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】肯德基：危機(jī)管理也要以機(jī)制為本

第十章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)物流
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與運(yùn)作機(jī)制
第三節(jié) 供應(yīng)鏈再造——集成化供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】沃爾瑪身陷“瘦肉精”風(fēng)波引爆商超供應(yīng)鏈管理漏洞

第十一章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變和類型
第三節(jié) 企業(yè)的跨文化管理
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】跨國(guó)公司案例

第十二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與文化建設(shè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理視點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 企業(yè)文化概述
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新
本章小結(jié)
中英文對(duì)照專業(yè)名詞
復(fù)習(xí)思考題
【案例分析】如何培育和塑造企業(yè)特色廉潔文化

參考文獻(xiàn)