第一章 保險公司競爭力相關(guān)理論綜述
第一節(jié) 企業(yè)競爭理論
一、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的競爭理論
二、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的競爭理論
三、馬克思的競爭理論
第二節(jié) 企業(yè)競爭力理論
一、基于競爭優(yōu)勢的企業(yè)競爭力理論
二、基于資源的企業(yè)競爭力理論
三、基于能力的企業(yè)競爭力理論
四、基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)競爭力理論
第三節(jié) 保險公司競爭力研究概述
一、國外保險公司競爭力研究
二、國內(nèi)保險公司競爭力研究

第二章 基于星系模型的保險公司競爭力評價體系
第一節(jié) 保險公司競爭力的含義
一、競爭、競爭力與企業(yè)競爭力
二、保險公司競爭力的概念
第二節(jié) 保險商品、保險公司與保險公司競爭力的特征
一、保險商品與保險公司的特征
二、保險公司競爭力的特征
第三節(jié) 揭示保險公司內(nèi)在運行機(jī)理的競爭力星系模型
一、國內(nèi)外保險公司競爭力研究存在的缺陷
二、保險公司競爭力星系模型
三、保險公司競爭力星系模型的核心圈層
四、保險公司競爭力星系模型的內(nèi)容圈層
五、保險公司競爭力星系模型的手段圈層
六、保險公司競爭力星系模型各圈層之間的關(guān)系
第四節(jié) 基于星系模型的保險公司競爭力評價體系

第三章 基于星系模型的我國保險公司競爭力評價
第一節(jié) 我國保險業(yè)與保險公司的發(fā)展成果
一、我國保險業(yè)發(fā)展取得的成果
二、我國保險公司發(fā)展取得的成果
第二節(jié) 我國保險公司競爭力評價
一、保險業(yè)務(wù)評價
二、資金業(yè)務(wù)評價
三、人才競爭力評價
四、產(chǎn)品競爭力評價
五、公司治理能力評價
六、投資能力評價

第四章 發(fā)達(dá)國家保險公司競爭力提升的經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家保險公司人才的競爭力
一、發(fā)達(dá)國家保險公司的人才制度
二、發(fā)達(dá)國家保險公司人才競爭力的啟示
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗
一、發(fā)達(dá)國家保險公司的產(chǎn)品創(chuàng)新
二、發(fā)達(dá)國家保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新的啟示
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國家保險公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗
一、發(fā)達(dá)國家保險公司的治理結(jié)構(gòu)
二、發(fā)達(dá)國家保險公司治理結(jié)構(gòu)的啟示
第四節(jié) 發(fā)達(dá)國家保險公司資金運用的經(jīng)驗
一、發(fā)達(dá)國家保險公司的資金運用
二、發(fā)達(dá)國家保險公司資金運用的啟示

第五章 提升我國保險公司競爭力的路徑
第一節(jié) 提升競爭力的前提：實現(xiàn)人才合理配置
一、樹立科學(xué)的保險人才觀念
二、完善保險人才的市場管理機(jī)制
三、引進(jìn)高層次人才，發(fā)揮行業(yè)自律作用
四、改進(jìn)保險人才教育培訓(xùn)工作
五、完善保險人才薪酬福利體系
六、完善保險公司人力資源管理制度
第二節(jié) 提升競爭力的基礎(chǔ)：增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力
一、利用信息技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)方式
二、加強(qiáng)銀行保險產(chǎn)品的開發(fā)
三、開發(fā)個性化差異化產(chǎn)品
四、實現(xiàn)保險產(chǎn)品的市場化
五、開發(fā)適合老年人的產(chǎn)品
六、拓寬保障型保險產(chǎn)品領(lǐng)域
七、增強(qiáng)保險產(chǎn)品的服務(wù)功能
第三節(jié) 提升競爭力的核心：完善公司治理結(jié)構(gòu)
一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化
二、完善董事會制度，強(qiáng)化董事會職責(zé)
三、規(guī)范管理層行為，健全激勵約束機(jī)制
四、完善監(jiān)事會構(gòu)成，強(qiáng)化監(jiān)事會職能
五、發(fā)揮特殊崗位風(fēng)險控制作用
六、建立完善的信息披露制度
七、發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用
第四節(jié) 提升競爭力的關(guān)鍵：增強(qiáng)資金運用能力
一、拓寬保險投資渠道
二、提高保險投資收益率
三、加強(qiáng)保險資金風(fēng)險管理
參考文獻(xiàn)