2012年，騰訊推出微信公眾平臺，后來又推出企鵝媒體平臺，新媒體的星星之火開始燎原。時至今日，很多媒體公眾號發(fā)展出數(shù)以百萬計的粉絲，收獲數(shù)千萬的廣告費用，贏得投資機構數(shù)億資金的青睞。騰訊正力求為媒體轉(zhuǎn)型提供一條可借鑒之路，幾年前，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰提出連接一切，希望讓每一個個體、每一個組織都能借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)跨越式成長，騰訊過去幾年一直著力推進。

互聯(lián)網(wǎng)＋定位做新型基礎設施，通過開放輸出互聯(lián)網(wǎng)技術與能力，力求為各行各業(yè)解決 最后一公里的問題。獲益于此，騰訊市值也得以突破5000億美金，成為躋身全球市值前五的公司，我們與各行各業(yè)融合孵化了大量機會。在O2O、交通等領域也孕育了大量的獨角獸企業(yè)。

我深信媒體行業(yè)也孕育著類似的機會《人民日報》與騰訊聯(lián)合推出的穿上軍裝Ｈ５在2017年7月29日晚間一經(jīng)推出，持續(xù)兩周，火爆風靡。

全國ＰＶ突破1074億，ＵＶ突破168億，照片總處理量超10億張，單日照片處理量高達近4億，每分鐘合成照片的用戶數(shù)峰值超過117萬人，創(chuàng)造了全球融媒體產(chǎn)品的世界紀錄。上述數(shù)字在傳統(tǒng)媒體時代是不可想象的，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代， 穿上軍裝Ｈ５卻能讓我們窺見互聯(lián)網(wǎng)＋媒體的更多可能性。?

提及傳統(tǒng)媒體，都市報是紙媒的代表性類別《華西都市報》是中國第一張都市報，因其全面系統(tǒng)地創(chuàng)立了報紙市場化的運作理念和全新的競爭策略，開啟了中國報業(yè)的都市報時代，成為中國報業(yè)發(fā)展的一個標桿和歷史縮影。但如同前文所言，互聯(lián)網(wǎng)改變了一切，尤其是智能手機的普及和移動社交平臺的快速崛起。

2012年以來的五年，可以說是傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊最大的五年，中國第一張都市報處于什么境況？怎么改？往何處去？應該說頗具代表性意義。?

這五年，《華西都市報》在李鵬老師的帶領下持續(xù)轉(zhuǎn)型，他的思考、他的設計、他主導的媒體變革方向，應該說決定了中國第一張都市報的走向。恰巧他所著的《邁向智媒體》一書就是這樣一本著作，與其他理論研究性書籍不同，這是一本都市報轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)的筆記。書中記錄了李鵬老師自2011年以來推動《華西都市報》轉(zhuǎn)型打造新媒體的點點滴滴，更像是一部《華西都市報》的演變史。

在本書中，我看到諸多《華西都市報》融合轉(zhuǎn)型的有力舉措，更加令人印象深刻的是李鵬老師帶領華西都市報人二次創(chuàng)業(yè)、從頭再來的決心和毅力，重構、顛覆也因此成為書中的高頻詞，這確實是當前傳統(tǒng)媒體業(yè)需要的，而在此過程中《華西都市報》作為一家紙媒，瞄準人工智能時代的大趨勢頻頻發(fā)力，這是非常難能可貴的。?

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代向人工智能時代過渡的窗口期,《華西都市報》打造的封面?zhèn)髅綑M空出世，在2015年10月一亮相就引起高度關注，此后，堅定提出重新聯(lián)接世界的使命，打造引領人工智能時代的泛內(nèi)容生態(tài)平臺的愿景，其打造的核心產(chǎn)品封面新聞客戶端在2016年５月上線之后即擁有了算法推薦的技術，陸續(xù)推出了小封機器人寫作等新功能，這些ＡＩ＋媒體的探索實實在在，封面新聞首倡的邁向智媒體的目標也格外堅定而有力，它也讓我感受到傳統(tǒng)媒體融入移動互聯(lián)網(wǎng)所迸發(fā)的激情與活力，騰訊也在人工智能技術方面大力投入，《華西都市報》和封面?zhèn)髅降膬?nèi)容專業(yè)性毋庸置疑，我相信未來兩者之間也將有更多的合作空間和可能。

騰訊集團副總裁 程武