丹·麥克唐納（Dan McDonnell） 麥克唐納的職業(yè)生涯始于加拿大的一家小型高科技企業(yè)Multlin，他在這家公司擔(dān)任過制造方面的多個職務(wù)，并一路被提拔為運營副總裁，這家公司也是他開始接觸精益的地方。后來，他在通用電氣公司工作了14年，從工廠廠長開始，之后擔(dān)任了11家不同工廠的制造總經(jīng)理職務(wù)。他在通用電氣公司職務(wù)是交通產(chǎn)品事業(yè)部的精益工作總負(fù)責(zé)人，正是在擔(dān)任這個職務(wù)的3年時間里，他真正獲得了3P方面的深度經(jīng)驗。后來，他加入了英格索蘭公司，擔(dān)任負(fù)責(zé)卓越運營工作的副總裁。 麥克唐納在卓越制造協(xié)會（Association for Manufacturing Excellence，AME）承擔(dān)志愿工作，并與協(xié)會的成員們建立起了廣泛的聯(lián)系。其間，他擔(dān)任加拿大分部主席3年，擔(dān)任全國董事會成員7年，并擔(dān)任過一屆全國主席。 德魯·洛克（Drew A. Locher） 洛克在20世紀(jì)80年代就職于通用電氣公司，并在這里首次參與了創(chuàng)新性業(yè)務(wù)流程改進(jìn)項目的開發(fā)與交付工作。自1990年離開通用電氣公司并成立變革管理伙伴咨詢公司（Change Management Associates，CMA）后，他為各種機構(gòu)提供卓越運營和組織發(fā)展方面的咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)遍及醫(yī)療、交通、分銷、教育、金融和制造等行業(yè)。 20世紀(jì)90年代后期，洛克幫助美國國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院的“制造業(yè)擴展伙伴計劃” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）籌備和建立了一所精益大學(xué)。從2001年起，他成為美國精益企業(yè)研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教員。洛克還是美國俄亥俄州立大學(xué)費舍爾（Fisher）商學(xué)院的兼職教員。 2004年，德魯與人合著了一本書，名為《完整的精益企業(yè)：面向辦公和商務(wù)流程的價值流圖析方法》（The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），該書獲得了2005年的新鄉(xiāng)獎。2008年，他出版了第二本書《面向精益開發(fā)的價值流圖分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本書《精益辦公和服務(wù)：簡明操作指南》（Lean Office and Service Simplified: The Definitive How-to Guide）出版于2011年，于2012年獲得了新鄉(xiāng)獎。