維修4.0 第四代維修模式：戰(zhàn)略維修實(shí)踐
定 價(jià)：59 元
- 作者：蔣壇軍
- 出版時(shí)間：2018/11/1
- ISBN：9787111609674
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.4
- 頁(yè)碼：
- 紙張：純質(zhì)紙
- 版次：
- 開本：16開
本書基于實(shí)踐，對(duì)如何落地國(guó)際*新的維修管理主流趨勢(shì)第四代維修模式：戰(zhàn)略維修，做了較為詳細(xì)的闡述。主要內(nèi)容包括30多個(gè)主題：戰(zhàn)略維修的框架、設(shè)備價(jià)值識(shí)別、維修目標(biāo)、智能維修、維修費(fèi)用、OEE設(shè)備綜合效率、零故障、精益?zhèn)浼芾�、維修班組的建設(shè)、維修人才的培訓(xùn)、TQMain全面質(zhì)量維修、設(shè)備精度管理、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、腐蝕、泄漏、能耗、精益維修、綠色維修、委外維修、技改、維基百科式的維修案例庫(kù)、檢修安全、設(shè)備關(guān)鍵度、維修數(shù)據(jù)管理、維修管理成熟度評(píng)價(jià)等。
國(guó)際視角，本土實(shí)踐，實(shí)用性系統(tǒng)性強(qiáng)，表格流程案例拿來(lái)即用，升級(jí)設(shè)備檢維修管理工作必讀
國(guó)際主流的檢維修管理新模式
精準(zhǔn)引領(lǐng)設(shè)備更好地創(chuàng)造價(jià)值
國(guó)際通用的第四代維修管理架構(gòu)的全面解析與落地指南
世界500強(qiáng)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐認(rèn)可
搭建檢維修管理模式必讀
有效助力大趨勢(shì)下的設(shè)備檢維修管理工作進(jìn)行升級(jí)
實(shí)用性：作者從理論到實(shí)踐均有較好的經(jīng)驗(yàn)，讀者可讀懂即用。
系統(tǒng)性：內(nèi)容全方位涵蓋檢維修管理架構(gòu)。
表格化：按照企業(yè)人員需求，提供可直接套用的表格。
流程化：按照企業(yè)實(shí)際流程運(yùn)行的需要來(lái)進(jìn)行闡述。
案例化：盡可能舉例說(shuō)明如何運(yùn)行、運(yùn)行后的價(jià)值。
全球維修與資產(chǎn)管理論壇（Global Forum on Maintenance and Asset Management，GFMAM），由全球多國(guó)和地區(qū)的設(shè)備維修或資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)共同組建，包括：
1）日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）。
2）英國(guó)資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)（IAM）。
3）美國(guó)維修和可靠性專家協(xié)會(huì)（SMRP）。
4）歐洲國(guó)家維修聯(lián)合會(huì)（EFNMS）。
5）巴西企業(yè)維修協(xié)會(huì)。
6）澳大利亞資產(chǎn)管理委員會(huì)（AMC）。
7）法國(guó)資產(chǎn)管理與基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)會(huì)（IFRAMI）。
8）伊比利美洲維修聯(lián)合會(huì)（FIM）。
9）阿拉伯海灣地區(qū)維修專家聯(lián)合會(huì)。
10）加拿大設(shè)備工程和維護(hù)協(xié)會(huì)（PEMAC）。
11）南非資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)（SAAMA）。
其中，日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)，是TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）的起源單位；英國(guó)資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)，是PAS55資產(chǎn)管理體系的起源單位（PAS55即ISO 55000的前身，我國(guó)已于2016年10月正式實(shí)施了等同采用ISO 55000：2014的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 331722016）。
2016年2月，針對(duì)ISO 55000：2014資產(chǎn)管理體系所涉及的固定資產(chǎn)（含設(shè)備）的維修管理，全球維修與資產(chǎn)管理論壇發(fā)布了《The Maintenance Framework（維修管理框架）》一書，該書提出了第四代維修模式：戰(zhàn)略維修（Strategic Maintenance）（維修4.0），提供了切合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的檢維修管理新理念、五項(xiàng)原則和普適性管理框架。
2017年7月17日，筆者有幸在《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》以《第四代維修模式：戰(zhàn)略維修》為題刊文，將該維修模式介紹給我國(guó)讀者，得到了諸多企業(yè)朋友的熱烈反應(yīng)。
對(duì)于設(shè)備密集型企業(yè)或設(shè)備對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重要影響的企業(yè)，在設(shè)備=飯碗的語(yǔ)境下，設(shè)備維修管理一直是一個(gè)焦點(diǎn)、難點(diǎn)。但全球維修與資產(chǎn)管理論壇之書《The Maintenance Framework（維修管理框架）》，只是提出了理念、概念、框架、原則，并未詳細(xì)闡述戰(zhàn)略維修如何落地的細(xì)節(jié)，于是在一些企業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中，筆者萌發(fā)了編寫本書的念頭。
本書主要以企業(yè)或組織的設(shè)備資產(chǎn)為描述對(duì)象，但第四代維修模式：戰(zhàn)略維修的理念與框架，同樣可用于其他類型的實(shí)物資產(chǎn)，例如高速公路、水壩、碼頭、橋梁等。值得留意的是：全球維修與資產(chǎn)管理論壇提出第四代維修模式：戰(zhàn)略維修（維修4.0），而全球維修與資產(chǎn)管理論壇的成員機(jī)構(gòu)，就有TPM發(fā)源單位的日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)（JIPM）。這意味著誕生于1971年的TPM，如今與時(shí)俱進(jìn)也已啟用第四代維修模式：戰(zhàn)略維修。
由于咨詢合同的保密要求，未經(jīng)客戶企業(yè)法人代表的書面許可不得公開案例資料，且筆者也不愿意去麻煩客戶企業(yè)的法人代表，所以未將實(shí)踐的案例寫入書內(nèi)，深感遺憾并向讀者表示歉意。
在本書的編寫過(guò)程中，《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》王萍老師，諸多客戶企業(yè)人員以及很多親朋好友，例如長(zhǎng)沙宸雨信息科技有限公司總經(jīng)理袁岳鋒先生等人，均給予了大力支持或鼓勵(lì)，在此表示衷心感謝。同時(shí)，書中引用了諸多專家和機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)，在此一并表示由衷感謝。
本書可作為設(shè)備密集型企業(yè)人士的改善工具書、高校相關(guān)專業(yè)大學(xué)生的教材或參考書。由于戰(zhàn)略維修是一個(gè)全新的課題，本書中肯定存在諸多不足，懇請(qǐng)讀者不吝賜教。
作者 蔣壇軍
蔣壇軍
廣州值豐企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問(wèn)；
先于企業(yè)從事技術(shù)與管理工作，后從事管理咨詢與培訓(xùn)十余年，已成功輔導(dǎo)和培訓(xùn)多家世界500強(qiáng)企業(yè)；
專業(yè)領(lǐng)域：第4代維修模式（戰(zhàn)略維修，維修4.0）、精益TPM、 ISO55000資產(chǎn)管理；
2016年8月出版《精益TPM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)》一書；
《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》約稿作者，發(fā)表專業(yè)文章百余篇。
郵箱：jtjbarry@163.com
前言
第1章 從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到維修目標(biāo)
1.1 戰(zhàn)略維修的框架 / 1
1.1.1 來(lái)源 / 1
1.1.2 五項(xiàng)原則 / 2
1.1.3 基本框架 / 3
1.1.4 重要意義 / 3
1.1.5 對(duì)我國(guó)企業(yè)的必要性 / 4
1.2 設(shè)備價(jià)值的識(shí)別 / 5
1.2.1 價(jià)值是什么 / 5
1.2.2 設(shè)備價(jià)值的相關(guān)方有哪些 / 5
1.2.3 如何識(shí)別設(shè)備的價(jià)值 / 6
1.2.4 價(jià)值以何種方式體現(xiàn) / 6
1.2.5 設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值的方向 / 6
1.2.6 重要的原點(diǎn)問(wèn)題 / 8
1.3 維修目標(biāo)管理 / 8
1.3.1 維修目標(biāo)的制訂 / 8
1.3.2 常見問(wèn)題 / 10
1.3.3 全過(guò)程跟蹤 / 10
1.3.4 如何做到全過(guò)程跟蹤 / 11
1.4 樣板機(jī)臺(tái)的實(shí)施 / 11
1.4.1 什么是樣板機(jī)臺(tái) / 11
1.4.2 樣板機(jī)臺(tái)的挑選原則 / 13
1.4.3 目標(biāo)與方案 / 13
1.4.4 改善過(guò)程跟蹤 / 14
1.4.5 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) / 14
1.4.6 標(biāo)準(zhǔn)化 / 14
1.4.7 不要延誤全局性改善的步伐 / 15
1.5 空頭文件 管理模式 / 15
1.5.1 藏經(jīng)閣 / 15
1.5.2 有效性是生命力 / 15
1.5.3 空頭文件的危害 / 16
1.5.4 消除文牘主義 / 16
1.5.5 以價(jià)值成果為導(dǎo)向 / 17
第2章 維修策略的策劃
2.1 設(shè)備關(guān)鍵度管理 / 18
2.1.1 設(shè)備范圍界定 / 18
2.1.2 設(shè)備價(jià)值維度識(shí)別 / 18
2.1.3 設(shè)備關(guān)鍵度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 / 20
2.1.4 與關(guān)鍵度配套的管理措施 / 21
2.1.5 關(guān)鍵度管理的注意事項(xiàng) / 21
2.2 到底要不要追求零故障？ / 24
2.2.1 拒絕零故障的理由 / 24
2.2.2 零故障很難做到，不如不做？ / 24
2.2.3 會(huì)加大維修費(fèi)用？ / 25
2.2.4 企業(yè)應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品，而不應(yīng)關(guān)注設(shè)備維修？ / 25
2.2.5 客戶不關(guān)心我們的設(shè)備管理？ / 26
2.2.6 偽命題 / 26
2.3 零故障的實(shí)現(xiàn)方向 / 26
2.3.1 故障類型與危害 / 26
2.3.2 故障原因 / 27
2.3.3 零故障實(shí)現(xiàn)的方向 / 28
2.3.4 零故障是前提 / 30
2.4 零故障的開展路徑 / 30
2.4.1 組織架構(gòu)與職責(zé) / 30
2.4.2 零故障管理方案 / 31
2.4.3 故障數(shù)據(jù)收集 / 31
2.4.4 故障等級(jí) / 31
2.4.5 故障數(shù)據(jù)分析 / 33
2.4.6 原因分析與排序 / 34
2.4.7 改善目標(biāo) / 34
2.4.8 維修策略選擇 / 35
2.4.9 維修策略實(shí)施 / 35
2.4.10 備件與維修材料管理 / 38
2.4.11 標(biāo)準(zhǔn)化 / 38
2.4.12 人才育成 / 38
2.4.13 管理成熟度評(píng)價(jià) / 39
2.4.14 持續(xù)改進(jìn) / 39
2.4.15 漫長(zhǎng)的過(guò)程 / 39
第3章 維修策略的細(xì)化
3.1 OEE的改善 / 43
3.1.1 OEE小組 / 44
3.1.2 數(shù)據(jù)收集 / 44
3.1.3 計(jì)算 / 49
3.1.4 數(shù)據(jù)分析 / 51
3.1.5 改善目標(biāo) / 51
3.1.6 原因分析、改善方向 / 52
3.1.7 改善實(shí)施 / 52
3.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化 / 57
3.1.9 人才育成 / 57
3.1.10 管理成熟度評(píng)價(jià) / 57
3.1.11 持續(xù)改善 / 60
3.2 從自主維護(hù)到自主管理 / 60
3.2.1 何謂自主維護(hù) / 60
3.2.2 自主維護(hù)的步驟 / 60
3.2.3 自主維護(hù)基準(zhǔn)書 / 61
3.2.4 清掃 / 62
3.2.5 日常設(shè)備點(diǎn)檢 / 64
3.2.6 自主產(chǎn)品質(zhì)量點(diǎn)檢 / 64
3.2.7 設(shè)備日常維護(hù) / 64
3.2.8 自主管理 / 65
3.2.9 從自主維護(hù)到自主管理 / 65
3.3 快速換模 / 66
3.3.1 何謂快速換模 / 66
3.3.2 換模時(shí)間浪費(fèi)統(tǒng)計(jì) / 66
3.3.3 快速換模的思路 / 67
3.3.4 快速換模的八個(gè)方向 / 67
3.3.5 不要蠻干 / 71
3.4 全面質(zhì)量維修（TQMain） / 71
3.4.1 來(lái)源 / 71
3.4.2 維修新視角 / 72
3.4.3 如何開展 / 72
3.4.4 一石二鳥 / 74
3.5 設(shè)備精度管理 / 74
3.5.1 來(lái)源 / 74
3.5.2 設(shè)備精度指數(shù) / 75
3.5.3 設(shè)備的設(shè)計(jì) / 76
3.5.4 安裝與調(diào)試 / 76
3.5.5 使用和維護(hù) / 77
3.5.6 激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn) / 82
3.5.7 將劣化進(jìn)行量化呈現(xiàn) / 82
3.6 設(shè)備點(diǎn)檢管理 / 82
3.6.1 定義 / 82
3.6.2 定部位 / 85
3.6.3 定標(biāo)準(zhǔn) / 85
3.6.4 定人員 / 85
3.6.5 定周期 / 86
3.6.6 定方法 / 86
3.6.7 定順序 / 87
3.6.8 定記錄 / 87
3.6.9 定性質(zhì) / 88
3.6.10 定改善 / 88
3.6.11 定考核 / 88
3.6.12 亦必有所由兆 / 89
3.7 設(shè)備潤(rùn)滑管理 / 89
3.7.1 歷史悠久 / 89
3.7.2 潤(rùn)滑的作用 / 89
3.7.3 貫穿全壽命周期 / 89
3.7.4 五定三過(guò)濾 / 90
3.7.5 選油 / 90
3.7.6 儲(chǔ)存 / 90
3.7.7 油液分析 / 92
3.7.8 清潔度控制 / 92
3.7.9 廢油康復(fù)與處置 / 93
3.7.10 人才育成 / 94
3.7.11 管理成熟度評(píng)價(jià)與持續(xù)改善 / 94
3.8 設(shè)備腐蝕的防治 / 94
3.8.1 腐蝕的危害 / 98
3.8.2 從源頭上預(yù)防 / 98
3.8.3 腐蝕產(chǎn)生的原因 / 98
3.8.4 腐蝕的預(yù)防與治理 / 99
3.8.5 腐蝕監(jiān)測(cè) / 101
3.8.6 再制造工程 / 101
3.8.7 應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備 / 102
3.8.8 粗放的管理 / 102
3.9 設(shè)備泄漏的預(yù)防與治理 / 102
3.9.1 泄漏分類 / 103
3.9.2 確定探測(cè)手段 / 103
3.9.3 識(shí)別潛在的、現(xiàn)存的泄漏 / 104
3.9.4 泄漏的原因 / 104
3.9.5 泄漏的應(yīng)急措施 / 104
3.9.6 整改 / 106
3.9.
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