管理的本質在于行


彼得·德魯克精辟地闡述了管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威性就是成就。

的確如此，我們始終可以受益于那些引領管理實踐變化并創(chuàng)造出無數價值的經典研究成果：泰勒的科學管理原理解決了勞動效率最大化的問題；韋伯的行政組織與法約爾的管理原則解決了組織效率最大化的問題；赫茨伯格的雙因素理論解決了激勵與滿足感之間的關系問題；波特的競爭戰(zhàn)略解決了如何獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題；德魯克讓我們了解到知識型員工的問題。這些經久的研究，正是基于對管理實踐中重大問題的提煉，與西方企業(yè)有效的互動，推動著西方管理實踐的高速發(fā)展。

從這個意義上講，在近百年的管理實踐中，不管外界環(huán)境如何變遷，科學技術生產力如何發(fā)展，管理大師在那些經典研究成果中所提出來的管理問題依然存在，他們所總結的管理經驗依然有益，他們所研究的管理邏輯依然普遍，他們創(chuàng)造的管理方法依然有效。而這一切首先基于這些研究都是面向管理實踐的，其實踐性的本質決定了這些研究對于管理實踐活動的深刻洞察和歸納提煉，從而推動實踐成效的提升。因此，實踐性正是這些經典的管理研究成果的價值貢獻的首要內涵。

管理一定是來源于實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，當正和島智庫把這些案例訪談呈現在我的面前時，我真的眼前一亮，這些鮮活的企業(yè)實踐，正是我們可以窺見價值、獲得認知的基礎。


我欣賞藍妹妹帶領的團隊展開企業(yè)家訪談企業(yè)家的工作，用企業(yè)家對話企業(yè)家的方式走訪、學習這些案例企業(yè)，從而獲得最佳的案例素材，并能夠深入到企業(yè)實踐之中，感受內在的邏輯及框架，更由此而得知其背后的機理。更值得我學習的是他們所創(chuàng)新的研究案例的方式與方法，尋找出一條獨特的案例研究之路，這樣的努力難能可貴。


為了推動管理研究能夠更好地貢獻于實踐，我們需要這樣的努力，而真正的挑戰(zhàn)是，如何在一系列的實踐研究基礎上尋找方法、工具與理論，并使其轉化為管理者自己的智慧，幫助其在當下的環(huán)境中產生價值。直面中國管理實踐，我們依舊需要回歸到實踐中，但是又要抽離出來，沉靜地尋找方法論的意義；回歸管理的本質，深刻地洞察那些基本的命題，讓管理實踐研究具備持久的生命力和價值。期待正和島智庫朝著這個方向，扎扎實實去做，從而貢獻更多的價值。

陳春花

北京大學國家發(fā)展研究院教授

華南理工大學工商管理學院教授