本書作為《國際工程商務(wù)能力培訓(xùn)系列教材》五大模塊之一，以BOT項目為典型模式，對國際工程投資合同簽約生效前的一系列商業(yè)活動做系統(tǒng)的闡述，對項目重要的階段性工作做重點介紹，特別強調(diào)了以國際慣例和規(guī)則為指導(dǎo)，圍繞開展國際工程投資策劃所涉及的每一個重要里程碑和主要工作，按專業(yè)任務(wù)劃分作了較詳盡的專題分析。