前言1

第一章國有企業(yè)發(fā)展與改革歷程研究

第一節(jié)黨的十八大召開前：我國國有企業(yè)發(fā)展與改革歷程

一、中華人民共和國成立前：公營經(jīng)濟的形成與發(fā)展

二、中華人民共和國成立至“文革”前：國營企業(yè)的形成與發(fā)展

三、“文革”時期：國營經(jīng)濟的混亂與整頓

四、改革開放至黨的十八大：國有企業(yè)機制、制度、體制創(chuàng)新

第二節(jié)黨的十八大召開：國有企業(yè)改革進入新的歷史時期

一、全面深化國有企業(yè)改革的重要性和緊迫性

二、全面深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)思想和基本原則

三、全面深化國有企業(yè)改革的主要目標

第三節(jié)世界國有企業(yè)發(fā)展歷程

第二章國有企業(yè)地位與作用研究

第一節(jié)國內(nèi)外對國有企業(yè)地位與作用的相關(guān)研究

一、馬克思主義及中國特色社會主義政治經(jīng)濟學(xué)理論

二、西方經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論

三、國內(nèi)學(xué)者對國有企業(yè)的主要觀點

第二節(jié)我國社會主義市場經(jīng)濟體制中國有企業(yè)的地位

一、國有企業(yè)的屬性

二、社會主義市場經(jīng)濟體制和基本國情對中國國有企業(yè)的要求

三、國有企業(yè)的地位

第三節(jié)我國國有企業(yè)的功能作用

一、經(jīng)濟層面

二、社會層面

三、政治層面

第四節(jié)我國國有企業(yè)的分類

一、國有企業(yè)分類的意義

二、國有企業(yè)分類的依據(jù)與原則

三、商業(yè)類國有企業(yè)

四、公益類國有企業(yè)

第三章國有企業(yè)公司治理研究

第一節(jié)公司治理理論

一、公司治理的產(chǎn)生

二、公司治理的概念及內(nèi)涵

三、公司治理的相關(guān)理論

第二節(jié)國外國有企業(yè)的公司治理模式

一、國有企業(yè)不同目標模式下的分類治理

二、國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及作用

三、國外國有企業(yè)的治理機制

第三節(jié)我國國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

一、國有企業(yè)治理演變過程

二、國有股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

三、我國國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

四、我國國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀

第四節(jié)我國國有企業(yè)公司治理改革方向

一、國有企業(yè)公司治理優(yōu)化的基本原則

二、國有企業(yè)公司治理優(yōu)化的主要目標

三、國有企業(yè)公司各治理主體的建設(shè)

案例一中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度鋪就新興際華集團有限公司的“新興之路”

案例二招商局集團有限公司按“管資本”要求打造高效總部

第四章國有企業(yè)人事勞動和薪酬制度改革研究

第一節(jié)國有企業(yè)勞動用工制度

一、企業(yè)勞動用工制度相關(guān)理論

二、我國國有企業(yè)勞動用工制度歷史沿革

三、我國國有企業(yè)勞動用工制度改革方向

第二節(jié)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理

一、我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制的歷史沿革

二、我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理現(xiàn)狀

三、改進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制

四、探索推進職業(yè)經(jīng)理人制度

第三節(jié)國有企業(yè)薪酬制度

一、企業(yè)薪酬制度一般理論

二、國外企業(yè)薪酬制度主要模式

三、我國國有企業(yè)薪酬制度情況

四、我國國有企業(yè)薪酬制度的改革和完善

案例一中國中化集團公司按照市場化要求，持之以恒推進“三項制度”改革

案例二中國通號卡斯柯公司深化“三項制度”改革，全面提升人才隊伍核心競爭力

第五章國有企業(yè)混合所有制改革研究

第一節(jié)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有關(guān)理論分析

一、混合所有制經(jīng)濟相關(guān)概念界定

二、有關(guān)理論分析

第二節(jié)西方國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的比較分析

一、推行分類改革，完善監(jiān)管體系

二、保證國家控制權(quán)，維護國家利益

三、完善公司治理，推進國有企業(yè)改革

四、鼓勵私人企業(yè)，留足發(fā)展空間

五、保障社會福利，緩解社會問題

第三節(jié)我國經(jīng)濟體制變遷中混合所有制經(jīng)濟的表現(xiàn)形式

一、第一個階段

二、第二個階段

三、第三個階段

四、第四個階段

第四節(jié)積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

一、國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標原則

二、國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的主要做法和經(jīng)驗

三、分類分層推進國有企業(yè)混合所有制改革

案例一中國東方航空集團公司積極推動?xùn)|航物流混合所有制改革

案例二中國醫(yī)藥集團總公司探索推進混合所有制改革

第六章國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整研究

第一節(jié)國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論分析

第二節(jié)國有資本布局結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

第三節(jié)國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想、原則和目標

第四節(jié)國有企業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

第七章國有資產(chǎn)管理體制研究

第一節(jié)我國國有資產(chǎn)管理體制歷史沿革

第二節(jié)國外國有企業(yè)監(jiān)管模式比較分析

第三節(jié)以管資本為主加快完善國有資產(chǎn)管理體制

第四節(jié)國有資本投資與運營公司

第五節(jié)完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度

第八章國有資產(chǎn)監(jiān)督體系研究

第一節(jié)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督的基本要素

第二節(jié)部分國家國有資產(chǎn)監(jiān)督情況

第三節(jié)建立健全我國企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督體系

第四節(jié)國有企業(yè)容錯機制

第九章國有企業(yè)黨的建設(shè)研究

第一節(jié)國有企業(yè)黨的建設(shè)理論綜述

第二節(jié)充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

第三節(jié)加強國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)

參考文獻

后記

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