《藝術博物館理論與實務》獻給所有博物館的從業(yè)者和想要進入、了解博物館業(yè)的人。它從我們自身運營美術館、為美術館提供顧問咨詢時所要解決的問題出發(fā),展開博物館專業(yè)所需要了解的基礎理論知識和切實的工作方法。
《藝術博物館理論與實務》包括中外博物館業(yè)——美術館業(yè)發(fā)展的歷史、基礎、特征和軟硬件兩方面的基本架構,藝術博物館——美術館運營的具體內容、管理經驗和細節(jié)方法,也有對未來博物館——美術館發(fā)展的展望。我們延續(xù)了初版《美術館》中關于“藝術生態(tài)”的看法,將博物館的發(fā)展置身于人類的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展中,強調了美術館在文化推動力和創(chuàng)造力上的貢獻,并提出美術館作為“開放服務器”(OSS)以應對今天的博物館生存環(huán)境。
距離2009年初版《美術館》已經過去了7年的時間,這期間,中國的美術館——藝術博物館的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的改變,絕大多數(shù)改變都是積極的、正面的、蓬勃的。已經有幾年的時間,當越來越多的人開始詢問到哪里可以找到《美術館》的時候,我們開始意識到重新整理出版的必要。
但是重印原書并非我們所愿。當年這本書是建立在每天“打仗”一樣的管理“戰(zhàn)場”,資料的收集在很長的時間都只是基于實戰(zhàn)需要,缺乏規(guī)范的學術整理,當時國內可參考的學術文獻鳳毛麟角,因此在學術規(guī)范上是有所欠缺的,我們一直覺得頗為遺憾,也感到十分慚愧。通過我們的觀察、研究和搜尋,發(fā)現(xiàn)雖然現(xiàn)在關于“博物館一藝術博物館”的理論梳理與管理經驗介紹鋪天蓋地,但多是些演講、短文、采訪的合集,還是缺乏一本系統(tǒng)地介紹“如何做藝術博物館”的專著,于是我們堅定了重寫“藝術博物館”的決心,并為了規(guī)范改名為“藝術博物館”。
重建與新筑相比,比想象的更為艱難。我們完全重寫了原來《美術館》一書的第一章和第三章,增加了第五部分(第十七、十八、十九章),整個新增的文字量在8萬字左右。同時我們對其他的章節(jié)進行了重構,尤其對涉及最新的政策和趨勢方面做了調整。
張子康,畢業(yè)于河北師范大學,F(xiàn)任中央美術學院美術館館長。曾任中國美術館副館長、新疆維吾爾自治區(qū)文化廳副廳長、新疆畫院院長、文化藝術出版社社長、中國藝術研究院中國藝術研究推廣中心主任、中國國家畫院藝術信息研究中心主任、中國藝術研究院中國當代藝術院副院長、今日美術館館長、《東方藝術》及《今日美術》雜志主編、河北教育出版社北京頌雅風文化藝術中心總監(jiān)。兼任全國美術館專業(yè)委員會副主任理事、中國美術家協(xié)會實驗藝術委員會副主任。1996年至今,主持策劃、編輯出版各類文學、藝術圖書千余種,多次榮獲國家圖書獎項:主持策劃眾多在國內外頗具影響力的大型藝術展覽。出版有《張子康》作品集、《張子康疆域》攝影集、《美術館》(合著)、《文化造城》(合著)、《跨界生存》(專著)等,并發(fā)表百余篇藝術理論相關文章。創(chuàng)作的藝術作品多次參加國內外重要學術展覽。
羅怡,畢業(yè)于倫敦藝術大學中央圣馬丁學院。博物館顧問、策展人。2006-2012年服務于今日美術館,曾任今日美術館副總經理,今日美術館設計館的籌建執(zhí)行館長,編輯中心總編輯,《東方藝術》雜志編輯總監(jiān),《影像》主編。出版有《美術館》、《文化造城》、《像野狗一樣生存》、《在中國設計》(主編)、《平面設計死了嗎》、《正在設計的未來》、《藝術怎么辦》(主編)等多部著述(合著)!吧鐣芰俊、“超級媒體”、“在中國設計”、“開放式原創(chuàng)”、“2013深圳OCT-LOFT創(chuàng)意設計節(jié)”、“2017設計北京”、“中英博物館館長論壇”(倫敦)等多項展覽與活動的策展人或總監(jiān)。參與國內眾多美術館如“設計互聯(lián)”(深圳)、龍美術館(上海)、深圳當代藝術與城市規(guī)劃館、余德耀美術館(上海)等的籌建或擔任運營顧問。
第一部分 認識藝術博物館(美術館)
第一章 什么是藝術博物館
一、藝術博物館的歷史
1.世界藝術博物館發(fā)展簡史
2.中國藝術博物館發(fā)展簡史
二、藝術博物館的性質
1.社會和文化的持久性
2.民主性、公共性、多元性和非營利性
3.獨立性與中立性
4.智識生產的權威性
三、藝術博物館的功能
1.國家、民族、地區(qū)的身份與精神力量
2.國家、城市、政府形象與地區(qū)開發(fā)程度的指標
3.文化外交的重要窗口
4.社區(qū)和諧的推動力量
5.經濟發(fā)展與城市更新的動力
第二章 體驗型藝術博物館:藝術博物館與觀眾
一、為什么觀眾成為藝術博物館的中心
1.觀眾成為藝術博物館的中心是時代所趨
2.以觀眾為中心是公共服務機構的最大使命
3.觀眾是藝術博物館生存的現(xiàn)實需求
二、體驗:藝術博物館與觀眾關系的關鍵詞
1.體驗是時代的關鍵詞
2.藝術博物館的體驗有何特別之處
3.如何制造難忘的藝術博物館體驗
三、藝術博物館的觀眾研究
1.什么是觀眾研究
2.觀眾研究的重要一環(huán)——觀眾調查
第三章 藝術博物館的骨架
一、藝術博物館的定位與使命
二、藝術博物館的物理骨架——建筑
三、藝術博物館的上層架構
1.理事會
2.基金會
3.監(jiān)事會
4.學術委員會
第二部分 藝術博物館(美術館)的學術建設系統(tǒng)
第四章 藝術博物館的學術研究
一、學術研究的范圍與定位
二、藝術博物館的學術活動
三、學術研究的資源與結構(以MoMA為例)
第三部分 藝術博物館(美術館)的資金鏈條
第四部分 藝術博物館(美術館)的運營管理
第五部分 面向未來的藝術博物館(美術館)