本書在研究借鑒國(guó)內(nèi)外精細(xì)化管理理念和方法技術(shù)的基礎(chǔ)上，從統(tǒng)籌解決裝備大修組織管理中存在的種種矛盾和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，提出了裝備大修領(lǐng)域推行精細(xì)化管理的典型組織管理模式，開(kāi)展了基于精細(xì)化管理方法的裝備大修單位質(zhì)量管理水平和裝備大修質(zhì)量分析評(píng)估及控制的關(guān)鍵方法技術(shù)研究，設(shè)計(jì)了推行精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)施方案，探討了裝備大修精細(xì)化管理模式的典型應(yīng)用方法，初步建立了裝備大修領(lǐng)域推行精細(xì)化管理的實(shí)施方案和應(yīng)用實(shí)踐框架體系。
本書融學(xué)術(shù)性和實(shí)用性為一體，力求反映裝備大修精細(xì)化管理的理念基礎(chǔ)、方法技術(shù)與應(yīng)用模式的系統(tǒng)化框架。