美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基曾用這樣一句話來形容團隊的價值：帶走我的團隊，留下我的工廠，不久后工廠會長滿雜草；而拿走我的工廠，留下我的團隊，不久后會有個更好的工廠。這句話足以說明團隊之于企業(yè)的重要性。
正因為認識到團隊的重要性，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志才會說：做企業(yè)就是三件事：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。管理者怎樣帶團隊，關系到你對團隊的影響力和掌控力，也直接決定了你的團隊是羊群還是狼群。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新和快速成為企業(yè)關注的熱詞。企業(yè)間的競爭，歸根到底是企業(yè)核心團隊的競爭，是團隊學習力和執(zhí)行力的競爭。團隊的戰(zhàn)斗力直接決定了企業(yè)的創(chuàng)新效能和快速反應速度。因此，管理者如何帶團隊，如何控場團隊，應該提及戰(zhàn)略層面加以考慮。
多年來，我調(diào)研走訪過上千家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的管理者都擁有出色的控場能力，并由此孵化出一支支凝聚力超強的團隊。這讓我意識到：未來團隊之間的競爭，其實就是團隊領袖控場能力的比拼。領袖的控場能力決定了團隊的競爭力，善于控場的領袖才能打造出戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鐵血團隊。
許多管理者經(jīng)常困惑于以下問題：
為什么工作安排得不到有效執(zhí)行？
為什么我跟員工講道理，員工卻跟我講蠻理？
為什么怎么鼓勵，都無法提升員工的積極性？
為什么員工總是缺乏協(xié)作意識，各自為戰(zhàn)？
為什么團隊沒有凝聚力，分歧、矛盾和沖突不斷？
……
產(chǎn)生這些問題的根本原因，就在于管理者對團隊沒有實現(xiàn)有效的控場。那么，控場究竟是一種什么樣的能力呢？
控場是領導學的一種核心能力，是管理者氣場、影響力和領導力的綜合體現(xiàn)。美國通俗心理學家菲爾圖先生曾說過：當你學會了控場，世界都會聽話！管理者學會了控場，就意味著擁有了指揮團隊的魔法棒，意味著影響力和威望大增，在任何時候，你的出現(xiàn)會自帶氣場，你的發(fā)言充滿感染力，你的動員充滿號召力。
胸懷遠大，氣定神閑，把控節(jié)點，學會授權(quán)，善于溝通，懂得監(jiān)督，營造氛圍，勇于擔責……管理者如能掌握最能調(diào)動員工積極性、最能影響人心的關鍵點，自然控場十足。從現(xiàn)在開始，翻開本書，學著做一位榮辱不驚、從容淡定的控場高手吧！
第一章 為什么管理精英都是控場高手
獲得投資，掌控團隊，鼓舞士氣……想要做好這些事，管理者就不能缺少強大的控場力。事實上，管理精英都是控場高手，他們能輕而易舉地左右談判的走向，引導他人進入自己的思維頻道，在他人毫無察覺之際達成控制目的。
1.控場就是吸引他人并傳達你的思想
2.獲取他人信任是控場的前提
3.用你的言行影響并控制他人的言行
4.強大的氣場是控場高手的殺手锏
5.別把被控者當成你的對手
6.學會了控場，團隊盡在掌控中
第二章 借影響力提升管理氣場
帶團隊出績效，靠的不是管理者手中的權(quán)力，更多的是人格魅力和非權(quán)力影響力。因此，要想有效地掌控團隊，帶領團隊達成業(yè)績目標，管理者就必須重視個人影響力的提升，借影響力掌控全局才是管理的王道。
1.管理需要王道而非霸道
2.大胸懷、大氣度成就卓越領導力
3.放下架子不會影響你的氣場
4.你說什么不重要，重要的是你怎么做
5.鎮(zhèn)得住大場面的人都是情緒控制高手
6.沒有什么比敢于擔當更能提升影響力
7.刺猬效應背后的控場秘密
第三章 帶團隊只需做好五件事
帶團隊只需做好五件事：制定目標，設定標準，用好人才，營造氣氛，激勵人心。做好了這幾件事，團隊就會在你的牢牢掌控之下，一切的問題都不再是問題。
1.管頭管腳，但不要從頭管到腳
2.第一件事：用清晰目標規(guī)劃團隊奮斗的方向
3.第二件事：量化的指標才能讓大家明白你想要的結(jié)果
4.第三件事：選用育留，每個環(huán)節(jié)都影響團隊的興衰
5.第四件事：營造競爭與合作并存的團隊氛圍
6.第五件事：管理高手都是最優(yōu)秀的激勵者
第四章 把控節(jié)點就是把控流程
企業(yè)界有個說法，即管理就是走流程。企業(yè)流程明晰，但管理者依然難以實現(xiàn)對團隊的完美控場，原因出在哪里？其實是沒有把控節(jié)點，導致流程的上一環(huán)與下一環(huán)脫節(jié)，最終對執(zhí)行失去了控制�？梢哉f，把控節(jié)點就是把控流程，把控流程才能掌控全局。
1.把控好節(jié)點就管住了全部流程
2.抓好決策、計劃、執(zhí)行三大節(jié)點
3.用時間、質(zhì)量控制來設計節(jié)點
4.對照目標與進度表來控制節(jié)點
5.不斷優(yōu)化節(jié)點以提升流程運行效率
第五章 授權(quán)的本質(zhì)是用好關鍵的人才
沒有授權(quán)，就沒有管理。管理的本質(zhì)就是授權(quán)，即做出決策，制定目標，量化指標，分配任務，權(quán)責到位，監(jiān)督執(zhí)行，評估執(zhí)行效果。而授權(quán)的好壞，關鍵在于用對人。用對了人，人才的價值就可以得到最大發(fā)揮，有效掌控團隊自然游刃有余。
1.忙死的領導VS閑死的下屬
2.指定：根據(jù)任務選擇最佳的受權(quán)者
3.委派：清楚地下達任務指令
4.授責：明確告知受權(quán)者的責任
5.授權(quán)：明確告知受權(quán)者的權(quán)限
6.控制：授權(quán)后還需定期接受匯報
7.評估：終止授權(quán)并評估授權(quán)效果
第六章 精準溝通力就是思想駕馭力
松下幸之助曾說：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。溝通如同企業(yè)的血管，貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。任何支流堵塞，都可能引起整體癱瘓�？梢哉f，提升溝通力就是提升領導力，就是提升對團隊的控場力。
1.高明的管理者都是演說家
2.講道理的人永遠贏不了講故事的人
3.引導式溝通充分調(diào)動對方的情緒
4.委婉含蓄的話語更能抵達人心
5.反復強調(diào)拆掉員工思維里的墻
6.激將法幫你牢牢牽住牛鼻子
7.懂得傾聽才能了解員工的真實想法
第七章 沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
杰克·韋爾奇曾經(jīng)感慨：到現(xiàn)在為止，還有許多領導以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領導檢查什么感興趣。管理者檢查什么，員工才會重視什么，才會做好什么。如果沒有監(jiān)督檢查，寄希望于員工的自動自發(fā)，很難保證員工最終的執(zhí)行效果。
1.員工不做你想要的，只做你檢查的
2.你的精力有限，只需盯緊直接責任人
3.階段性溝通確保對情況了如指掌
4.走動式管理及時掌握第一手資料
5.全員監(jiān)督制徹底解放管理者
6.堅決落實問責制，提升監(jiān)督影響力
第八章 合理考核是業(yè)績的有力保障
企業(yè)以追求效益為終極目標，效益好壞由員工的業(yè)績決定。因此，公平合理的績效考核不能少。團隊有考核，并根據(jù)員工的業(yè)績定薪酬，員工才有壓力和動力。所以說，合理考核是員工業(yè)績的有力保障，也是企業(yè)效益的有效支撐。
1.執(zhí)行沒結(jié)果，企業(yè)沒利潤
2.績效有多好，薪資就應該有多少
3.保證績效考核的客觀性和公正性
4.績效考核的根本目的是績效改善
5.在固定的周期內(nèi)進行績效考核
6.把晉升和降職納入績效獎懲制度
第九章 打造超凝聚力的狼性團隊
古話說得好：兄弟同心，其利斷金。對企業(yè)來說，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，就是競爭的硬實力。有了超強的凝聚力，企業(yè)才具備了打勝仗的保證。管理者應努力打造超凝聚力的狼性團隊，從而實現(xiàn)對團隊的完美控場。
1.目標和利益是人心最好的粘合劑
2.合理配置人才，保證團隊效率最大
3.美好的愿景更能喚起大家的激情
4.定期給員工繼續(xù)學習和成長的機會
5.塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化
6.沒有分歧的團隊才能擰成一股繩
第十章 別讓危機動搖你的控制力
每個企業(yè)都有可能遭遇危機，應對危機最好的辦法是防范。沒有防范意識和應急預案，一旦爆發(fā)危機，將會直接導致企業(yè)正常的運營中斷、失控，使企業(yè)形象蒙受損失。因此，提高危機防范意識，才不會讓危機動搖你對企業(yè)的控制力。
1.做最壞的打算才有最好的準備
2.勇于承擔自己應該承擔的責任
3.多個渠道主動說明事實真相
4.抓住黃金8小時控制住事態(tài)
5.請有影響力的第三者為你解釋
6.危機處理不能顧此失彼
7.危機善后：安撫，總結(jié)，整頓，重塑
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