第1篇組織環(huán)境不確定性研究
　1企業(yè)組織環(huán)境不確定性研究
　　1.1 不確定性界定
　　1.2組織環(huán)境概述
　　1.3組織環(huán)境不確定性研究
　　1.4本章小結
　2組織環(huán)境不確定性的表現(xiàn)——組織脆性
　　2.1 脆性問題的提出
　　2.2企業(yè)脆性的界定
　　2.3組織脆性的兩面性
　　2.4企業(yè)脆性與相關概念關系辨析
　　2.5本章小結
　3基因視角的企業(yè)脆性生成機理分析
　　3.1企業(yè)脆性的成因分析
　　3.2基因層面的企業(yè)脆弱性構成及表征
　　3.3基因視角的企業(yè)脆性生成路徑
　　3.4本章小結
　4組織環(huán)境不確定性的表現(xiàn)——網絡化
　　4.1 網絡化的內涵及發(fā)展歷程
　　4.2網絡時代外部環(huán)境的變化
　　4.3本章小結
第2篇基于權力一權利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革研究
　5企業(yè)組織變革理論綜述
　　5.1組織理論
　　5.2組織變革理論
　　5.3現(xiàn)代企業(yè)理論
　　5.4本章小結
　6企業(yè)組織的本質
　　6.1 企業(yè)組織本質研究
　　6.2本研究對企業(yè)組織本質的認識
　　6.3本章小結
　7企業(yè)組織變革基點與內容
　　7.1 企業(yè)組織變革的基點
　　7.2企業(yè)的權力 權利系統(tǒng)
　　7.3幾種企業(yè)組織變革研究內容分析
　　7.4以權力一權利系統(tǒng)為基點的企業(yè)組織變革內容
　　7.5 本章小結
　8基于權力一權利系統(tǒng)的變革模式與組織范式
　　8.1基于權力一權利系統(tǒng)的企業(yè)組織變革模式
　　8.2未來企業(yè)組織范式
　　8.3企業(yè)組織構成要素分析及模型構建
　　8.4本章小結
　9基于權力一權利系統(tǒng)的組織變革效果評價
　　9.1 企業(yè)組織變革評價指標體系的設計原則
　　9.2企業(yè)組織變革評價體系的建立
　　9.3本章小結
　10企業(yè)組織變革實證分析
　　10.1 杉杉集團組織變革分析
　　10.2杜邦公司組織變革實證分析
　　10.3本章小結
第3篇基于組織脆性的組織變革研究
　11企業(yè)組織變革理論綜述
　　11.1組織變革的概念
　　11.2組織變革的考慮因素
　　11.3企業(yè)組織變革模型
　　11.4企業(yè)組織脆性下的組織變革路徑
　　11.5組織變革的內容與目標
　　11.6本章小結
　12企業(yè)組織變革中的組織脆性
　　12.1企業(yè)組織脆性的概念探討
　　12.2企業(yè)組織脆性特點
　　12.3企業(yè)組織脆性的成因分析
　　12.4企業(yè)組織變革的脆性階段性分析
　　12.5企業(yè)組織脆性與“隱權力”
　　12.6本章小結
　13企業(yè)組織變革中組織脆性模型與評價
　　13.1組織變革脆性模型引入
　　13.2組織脆性個別變量定義
　　13.3組織脆性強度衡量
　　13.4組織變革中組織脆性的模型評價
　　13.5本章小結
　14應對企業(yè)組織變革中組織脆性的策略
　　14.1 建立健全企業(yè)組織變革脆性預警機制
　　14.2 強化企業(yè)組織結構要素的質量提升
　　14.3制定科學的組織變革方案，重視領導及文化的作用
　　14.4迅速行動并縮小組織脆性的擴展半徑
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第4篇基于環(huán)境不確定性的組織經營與組織變革趨向
參考文獻