團隊管理到底有多難

團隊管理一直都是所有管理者最關(guān)心的熱門話題。在北大商學院聽課間隙，很多老總都會談到管理團隊的問題，大家一起探討，分享經(jīng)驗，總結(jié)教訓，似乎總有說不完的內(nèi)容。

一個團隊，小到幾個人，大到幾萬人，管理的方法不同，主旨卻都是一樣的，目的就是打造一支無堅不摧的精英隊伍，讓所有人都能發(fā)揮出最大潛能，并產(chǎn)生１＋１＞２的效果。為了實現(xiàn)這個目標，管理者必須掌握各種管理方法與技巧，提升管理能力，然后運用到實戰(zhàn)之中�？蓪嶋H操作中，你會發(fā)現(xiàn)，帶團隊根本沒有想象中那么容易。

如果團隊好帶，就不會有那么多教人們怎么帶團隊的內(nèi)容了，各種書籍、知識、培訓課、實用技巧等，都在傳達出一種信號:帶好隊伍沒那么容易。人是這個星球上最復雜的生物，因為有思想，不會像機器人那樣好管理，輸入指令就能去執(zhí)行。人類一思考，上帝就發(fā)笑，管理者就頭疼。簡單的事要么做不好，要么不去做，不管你是領(lǐng)導還是老板，我就是不伺候。遇到這樣的隊伍你要怎么帶？

開除！

再找人！

結(jié)果還是一樣，怎么辦？

折騰不起！

時間成本永遠都是最貴的，所以每個企業(yè)都需要優(yōu)秀的管理者，不僅能把員工捏合在一起，還能讓他們發(fā)揮出最優(yōu)效率。

這時候，優(yōu)秀管理者的價值就顯現(xiàn)出來了。一幫蝦兵蟹將，放在一位杰出管理者手下，照樣可以組成一支精英團隊;而一群精兵強將，放在一位昏庸管理者手下，也只能是各自為戰(zhàn)，難出效率。

從業(yè)多年，從畢業(yè)生做到小老板，混跡多個行業(yè)、多家公司，走過彎路，吃過苦頭，期間也帶過不少團隊，同時因為工作關(guān)系，也見過、分析過很多團隊，我深知這里面的學問。除非你的公司財大氣粗，能夠挖到想要的人才，否則想找一個滿意的團隊領(lǐng)袖，非常困難，有時候還需要一些運氣。

我見過很多老總，高薪挖來了優(yōu)秀管理者卻不會用人，他們以個人意志為主，而不是從專業(yè)角度出發(fā)。既然有專業(yè)人才，又不聽人家的，這不是既浪費錢財又浪費時間嗎？ 結(jié)果只會出現(xiàn)兩種情況:高薪請來的人要么受不了，辭職走人;要么索性混日子騙錢。

我來光華管理學院的目的很明確，就是為了結(jié)識更多的精英人才，來這里學習聽課反倒是其次，畢竟在我看來，我的實戰(zhàn)經(jīng)驗要比教授的理論強一些，而且我也是做培訓與出版這一行的，團隊管理也是我的核心內(nèi)容。

這里很多同學跟我的目的一樣，大家花費不菲的學費，就是為了能多認識一些優(yōu)秀人士，互通有無。目前為止，我已經(jīng)接到了三個單子，都是這些北大商學院同學給的，涉及項目咨詢、團隊管理、員工培訓這些內(nèi)容。我也去過其他同學的公司，了解過團隊的狀況，就我所見到的而言，沒有一家公司的團隊可以說毫無瑕疵。

我見過幾位老總公司的管理層，有些人能力不凡，年薪百萬元，但是管理水平卻配不上他們的薪水;而有些管理者只拿著幾千塊的月薪，卻把團隊管理得井井有條。 當然，我指的是管理效果，不考慮他們各自的能力水平。

小張是某知名房地產(chǎn)中介的銷售主管，手底下管理著七八個人，月薪平均在萬元上下，他的團隊業(yè)績始終名列前茅，而且團隊成員出奇地團結(jié)，盡管來自四面八方，操著不同的口音，有著不同的生活習慣，但是在他的管理下，每個人都能彼此照顧，緊密合作。

要知道，在北京的房產(chǎn)中介以北方人居多，而這一行的從業(yè)門檻兒并不高，有些小伙的脾氣不好，經(jīng)常吵架。我就見過幾個當面跟客戶翻臉的小伙子，管理起來確實有難度。

這一行離職率很高，有些年輕人沒干幾天就走了，所以團隊很不穩(wěn)定。而小張的團隊是個例外，三年了，沒一個人離職，一是因為在小張的帶領(lǐng)下，團隊業(yè)績始終名列前茅，所以薪水不低;二是因為大家關(guān)系都不錯，上班很開心，所以沒人離職。

這是一個小團隊，相對大團隊好管理，但是也能看出一個優(yōu)秀管理者的重要性。所謂小團隊靠領(lǐng)導，大團隊靠制度，就是這個道理。

這是成功案例，不成功的案例則比比皆是，那些年薪百萬元的管理者，手底下都是一群能力不凡的業(yè)界精英，按理說團隊業(yè)績應(yīng)該有保證吧，可是團隊每個人都有小九九，不團結(jié)，出工不出力，所以業(yè)績很不理想，給公司造成了極大損失。拿著高薪，卻不出活兒，這樣的團隊就該解散！

團隊管理是一項很復雜的工作，不是一天兩天，看了幾本書，聽了幾堂課就能學會的，它需要長時間的實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)驗永遠是最好的老師，任何說教都只是理論，沒有實際應(yīng)用就沒有參考價值。本書同樣只是參考，我把自己的經(jīng)驗、別人的經(jīng)驗分享出來，讀者朋友看完了自己琢磨，結(jié)合自身的實際情況，找到適合自己團隊的方法。多實踐，不怕犯錯，經(jīng)驗都是磨煉出來的，相信你的管理水平一定會越來越高。