前　言

當下，瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境倒逼領(lǐng)導(dǎo)者們革新組織思維。本書旨在為領(lǐng)導(dǎo)者們提供全新的組織設(shè)計原則，以助他們實踐組織管理方面的具體措施，并幫助企業(yè)將往日榮光照進現(xiàn)實，照向未來。本書幫助企業(yè)：

為顧客提供具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)

為投資者創(chuàng)造市場價值

調(diào)動員工攻堅克難的積極性，提升其工作效率

為更廣泛的社會和環(huán)境提供價值

我們從三個維度入手，對組織思維進行革新。

第一，梳理并整合海量具有創(chuàng)新性的組織模式，如合弄制組織（holacracy）、指數(shù)型組織（exponential）、阿米巴組織（amoeba）、團隊型組織（team of teams）、無邊界組織（boundaryless）、網(wǎng)絡(luò)型組織（network）、平臺型組織（platform）、敏捷型組織（agile）、二元性組織（ambidextrous）、格子型組織（lattice）等等。在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，一個高效組織究竟需要具備哪些條件？上述所提及的各種組織構(gòu)想為這個問題的解答提供了獨特視角。通過梳理歸納，我們將這些視角抽象提煉為一個完整的框架，為領(lǐng)導(dǎo)者們的組織革新工作提供理論支持。

第二，選取和研究當下最具創(chuàng)造性的一些知名企業(yè)，包括來自中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，來自美國的亞馬遜、臉書和谷歌，以及來自歐洲的Supercell。通過對這些企業(yè)進行深入分析研究，我們試圖對它們各自的取勝之道進行探討。我們的目的不僅局限于考察作為標桿企業(yè)的它們采取了哪些具體措施，更重要的是透過這些具體措施，分析其背后蘊含的原則和邏輯。身處超動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，這些標志性企業(yè)的點點滴滴凸顯了各自的組織創(chuàng)新之道。事實上，倘若我們研究過的這些優(yōu)秀企業(yè)在未來（甚至在本書出版之前）再次經(jīng)歷變革轉(zhuǎn)型，我們也并不感到意外。不過，它們背后的組織原則和工具設(shè)計相對穩(wěn)定，并不會隨著時間的推移而發(fā)生顛覆性變化。

第三，結(jié)合我們自己親身的研究、教學(xué)、咨詢和實踐經(jīng)歷。在過去40年里，我們觀察、研究和指導(dǎo)過許許多多的企業(yè)。獲得組織理論博士學(xué)位后，楊國安（Arthur）先后在宏碁和騰訊的高層管理團隊中擔(dān)任要職，在中國頂尖商學(xué)院中歐國際工商學(xué)院執(zhí)教超過10年，在多家企業(yè)的董事會中擔(dān)任獨立董事，并為多名首席執(zhí)行官提供構(gòu)建或轉(zhuǎn)變企業(yè)組織能力的意見。除此之外，他還成立了楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟，并從2010年開始，通過季度會議的方式聚集大約300名中國企業(yè)家和首席執(zhí)行官進行組織能力建設(shè)方面的觀摩交流。戴維·尤里奇（Dave Ulrich）在美國密歇根大學(xué)執(zhí)教30余年，為《財富》世界企業(yè)排名前200強中超過半數(shù)的企業(yè)提供過指導(dǎo)服務(wù)，榮獲多項終身成就獎。我們共同出版了40多本書，內(nèi)容涵蓋組織、人才、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。長期以來，我們在某些概念的定義和塑造方面起到了關(guān)鍵作用，比如組織能力、無邊界組織、恰當?shù)钠髽I(yè)文化、轉(zhuǎn)型升級、學(xué)習(xí)型組織、增加價值的人力資源職能（HR value-added）與由外而內(nèi)的人力資源管理（HR outside-in）、網(wǎng)絡(luò)型組織、平臺型組織、領(lǐng)導(dǎo)力品牌、領(lǐng)導(dǎo)力資本、商業(yè)合伙人、矛盾兼顧者（paradox navigator）和戰(zhàn)略靈活性。

通過對上述三方面研究成果的梳理整合，我們進一步完善和發(fā)展相關(guān)原則和具體措施，從思維和實際構(gòu)建兩方面進行組織革新。我們希望這些想法的提出，有助于肩負構(gòu)建更強有力的組織競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者們（包含高管、人力資源、組織發(fā)展或者顧問咨詢等相關(guān)人員）去塑造和實現(xiàn)本書中所描繪的全新組織形式。