"解密無(wú)印良品"系列包括《無(wú)印良品成功機(jī)制》（原單行本《解密無(wú)印良品》）、《無(wú)印良品育才法則》和《無(wú)印良品世界觀》三冊(cè)書(shū)。
松井忠三，無(wú)印良品的"大神級(jí)"人物，執(zhí)掌無(wú)印良品期間，通過(guò)改革和重建機(jī)制，一手將無(wú)印良品拉出了38億元赤字的谷底，逐步走向了業(yè)績(jī)沖頂、享譽(yù)世界的全盛時(shí)期，被稱為新"無(wú)印神話"的締造者。他的經(jīng)驗(yàn)中既有中小企業(yè)崛起的智慧，也有上至管理者下至基層員工的工作方法細(xì)節(jié)，為我們揭開(kāi)無(wú)印良品之所以成為今日"無(wú)印良品"的原因。
1《無(wú)印良品成功機(jī)制》
為什么要將所有工作"規(guī)范化"？"二流戰(zhàn)略"竟然可以用"一流執(zhí)行力"來(lái)補(bǔ)救？如何建立"長(zhǎng)期勝利的機(jī)制"？披露傳說(shuō)中的千頁(yè)工作手冊(cè)，用可行的機(jī)制、指南和果決的行動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)改革。
2《無(wú)印良品育才法則》
如何將離職率降低至5%？為什么說(shuō)"終身雇傭"并不過(guò)時(shí)？入職三年就能擔(dān)任"店長(zhǎng)"？新員工也有可能成為"培養(yǎng)者"，令無(wú)印良品備受求職者青睞的人才評(píng)價(jià)和選拔體系。
3《無(wú)印良品世界觀》
熱銷(xiāo)全球的懶人沙發(fā)、直角襪是如何誕生的？為什么MUJI在中國(guó)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)快于歐美各國(guó)？MUJI"中產(chǎn)消費(fèi)"的形象是如何確立的？回顧無(wú)印良品走出國(guó)門(mén)之路，為企業(yè)進(jìn)軍海外提供切實(shí)可行的參考方法。
沒(méi)有特殊標(biāo)識(shí)，不以打折促銷(xiāo)、關(guān)店止損，不大張旗鼓進(jìn)行廣告宣傳，追求"這樣就好"的無(wú)印良品；卻在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)800間實(shí)體店鋪，涉足家居、服飾、餐飲、酒店、圖書(shū)等眾多行業(yè)，滲入人們生活的方方面面。進(jìn)入中國(guó)以來(lái)更是動(dòng)作不斷，始終沒(méi)有淡出人們的視線。
令"無(wú)印良品"魅力不減的動(dòng)力是什么？這套書(shū)中或許有你想要的答案。
一個(gè)全面了解"無(wú)印良品"的契機(jī)。
一套為管理者突破運(yùn)營(yíng)困境，員工提升工作方法提供參考的職場(chǎng)之書(shū)。
單行本基礎(chǔ)上重新編校設(shè)計(jì)，便于收藏。
1《無(wú)印良品成功機(jī)制》
前言
序章為何無(wú)印良品擁有"厚達(dá)兩千頁(yè)的指南"--缺乏"標(biāo)準(zhǔn)"便無(wú)從"改善"
ChapterOne讓營(yíng)業(yè)額與積極性實(shí)現(xiàn)"V字恢復(fù)"的機(jī)制--不試圖"改變員工"，而是"創(chuàng)造機(jī)制"
ChapterTwo決策一旦制定，便貫徹到底--徹底排除"經(jīng)驗(yàn)"與"直覺(jué)"
ChapterThree強(qiáng)化企業(yè)的"簡(jiǎn)單、明了之事"--從"他人"與"他企"中借鑒
ChapterFour此種機(jī)制"能讓生產(chǎn)力提升三倍"--避免"無(wú)謂努力"的方法
ChapterFive培養(yǎng)把自身工作"機(jī)制化的能力"--有了"基礎(chǔ)"就能"應(yīng)用"
后記不急，不躁，不驕
2《無(wú)印良品育才法則》
前言
序章無(wú)印良品的離職率為何這么低
ChapterOne用"不間斷的柔性調(diào)動(dòng)"培養(yǎng)人
ChapterTwo將年輕員工培養(yǎng)成"中流砥柱"的機(jī)制
ChapterThree強(qiáng)化自己"想辦法解決問(wèn)題"這一能力的方法
ChapterFour"團(tuán)隊(duì)合作"不能創(chuàng)造，而要培養(yǎng)
ChapterFive激發(fā)積極性的"交流"法
3《無(wú)印良品世界觀》
前言
序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？
ChapterOne堅(jiān)持不懈，直到成功--"盡早"進(jìn)軍，"切實(shí)"進(jìn)軍
ChapterTwo用"巡航速度"擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)吧--七種方法，決勝海外！
ChapterThree"日本之好"也能成為武器嗎？--"概念"很重要
ChapterFour"商品被追捧的方式"在海外是不一樣的--應(yīng)重視"發(fā)現(xiàn)"多于"制造"
ChapterFive"MUJI主義"沒(méi)有國(guó)界--如何滲透品牌哲學(xué)理念
ChapterSix能找到"各國(guó)獨(dú)特常識(shí)"的人--"活躍在世界舞臺(tái)的人"的心得
特別訪談"在海外不斷取勝的MUJI"之關(guān)鍵人物，良品計(jì)劃社長(zhǎng)松崎曉先生問(wèn)答
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