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重大工程情景魯棒性決策理論及其應(yīng)用

重大工程情景魯棒性決策理論及其應(yīng)用

定  價(jià):135 元

叢書(shū)名:我國(guó)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的理論、方法與應(yīng)用創(chuàng)新研究系列專著

        

  • 作者:徐峰等著
  • 出版時(shí)間:2019/3/1
  • ISBN:9787030562920
  • 出 版 社:科學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F282 
  • 頁(yè)碼:240
  • 紙張:
  • 版次:01
  • 開(kāi)本:B5
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讀者對(duì)象:本書(shū)適用于工程管理領(lǐng)域工作者、研究人員,以及決策管理領(lǐng)域的相關(guān)人員

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項(xiàng)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式等重要問(wèn)題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇,重大工程決策一旦失誤,將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案,如何形成和保證一個(gè)好的決策方案至關(guān)重要。本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外重大工程決策案例,指出重大工程決策存在決策過(guò)程和結(jié)果質(zhì)量?jī)蓚(gè)維度。在此基礎(chǔ)上,提出重大工程決策的政府式委托代理理論和情景魯棒決策理論。首先,通過(guò)構(gòu)建我國(guó)重大工程決策治理體系結(jié)構(gòu)和制度體系,提出了我國(guó)重大工程決策治理能力現(xiàn)代化路徑。其次,考慮到重大工程決策是一類深度不確定決策,其存在重大工程決策過(guò)程的"即時(shí)性"與決策方案長(zhǎng)期"有效性"的矛盾,提出了重大工程情景魯棒性理論、方法和范式,構(gòu)建了重大工程決策方案提高路徑,最后給出了具體實(shí)現(xiàn)案例。

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