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阿里巴巴上市、寶萬之爭(zhēng)，讓我們近距離地觀察到阿里巴巴和萬科合伙人制度的優(yōu)越性，也使得我們真正開始思考優(yōu)秀企業(yè)是如何搭建百年基業(yè)的管理架構(gòu)，如何激勵(lì)優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)自我管理并持續(xù)地為企業(yè)發(fā)展努力奮斗和為股東創(chuàng)造利潤。

因此，合伙制成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及家族財(cái)富管理的一種重要的戰(zhàn)略選擇。但是，企業(yè)又具有其獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展路徑，事業(yè)合伙制需要在特定的法律規(guī)則下落地執(zhí)行，這往往又成為企業(yè)家在思考事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)時(shí)的一個(gè)制度障礙和執(zhí)行障礙。同時(shí)，企業(yè)家往往對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、平臺(tái)如何搭建、事業(yè)合伙制這條路怎么走，并不清楚或者了解。如何從制度上將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)限入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合，人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？企業(yè)如何防范諸如山水水泥新老交替的惡性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集體跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類事件？這些疑問都是企業(yè)在推進(jìn)事業(yè)合伙制平臺(tái)的時(shí)候要考慮的問題。

基于以上的思考，作者有了寫一本從法律制度上幫助企業(yè)家構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)的書的想法。本書的寫作靈感和材料都來源于優(yōu)秀企業(yè)家的實(shí)踐，作者把這種實(shí)踐系統(tǒng)地梳理出來，希望更多的企業(yè)可以借鑒和落地執(zhí)行。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司的發(fā)展離不開數(shù)字化和平臺(tái)化，更離不開企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)的共識(shí)力。事業(yè)合伙制不僅顛覆了公司傳統(tǒng)意義的股權(quán)激勵(lì)模式，也顛覆了公司的架構(gòu)，重新定義了公司在商業(yè)中的制度設(shè)計(jì)，這種變化也顛覆了企業(yè)家在商戰(zhàn)中所摸索出的商業(yè)規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)。

公司的傳承已經(jīng)不可能按照企業(yè)家過去自己創(chuàng)業(yè)的方式交給下一代，新老交替是一層一捅就破的窗戶紙，如何建立背靠背的信任，如何搭建一個(gè)新老共融的班子是很多民營企業(yè)亟待解決的一個(gè)方向性問題。

阿里巴巴和萬科的事業(yè)合伙制為很多轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的民營企業(yè)帶來了新的思路和血液。建立平臺(tái)和事業(yè)合伙制是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新老傳承的一個(gè)戰(zhàn)略出路。但是，企業(yè)家往往對(duì)于企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、平臺(tái)如何搭建、事業(yè)合伙制這條路怎么走，并不清楚或者了解。如何從制度上將事業(yè)合伙制落地？企業(yè)控制權(quán)會(huì)不會(huì)旁落？公司治理會(huì)不會(huì)限入僵局？管理層持股后如果出現(xiàn)理念不合，人才流動(dòng)后股權(quán)怎么處理？企業(yè)如何防范諸如山水水泥新老交替的惡性事件？如何防范深圳市富安娜家居用品股份有限公司高管集體跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類事件？這些疑問都是企業(yè)在推進(jìn)事業(yè)合伙制平臺(tái)的時(shí)候要考慮的問題。

因此，任何企業(yè)要建立事業(yè)合伙制的平臺(tái)，首先要熟悉事業(yè)合伙制的基本商業(yè)邏輯和法律規(guī)范�；谥袊纳虡I(yè)環(huán)境和企業(yè)借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的動(dòng)力，如何建立一個(gè)既可以打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)合伙制平臺(tái)，又可以借助事業(yè)合伙制平臺(tái)快速地進(jìn)入資本市場(chǎng)，是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家需要考慮的戰(zhàn)略問題。

當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到事業(yè)合伙制重新定義了公司，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)口，那么事業(yè)合伙制就不僅僅是一個(gè)人才戰(zhàn)略問題，而是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，是一個(gè)企業(yè)的制度搭建問題，是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的融資并購問題，也是借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的問題。

基于以上的思考，我有了寫一本從法律制度上幫助企業(yè)家構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的事業(yè)合伙制股權(quán)激勵(lì)的書的想法。

本書的寫作靈感和材料都來源于優(yōu)秀企業(yè)家的實(shí)踐，我不過是把這種實(shí)踐系統(tǒng)地梳理出來，希望更多的企業(yè)可以借鑒和落地執(zhí)行。

高慧

自2009年起加入德恒上海律師事務(wù)所，現(xiàn)為德恒上海律師事務(wù)所律師、合伙人。上海交通大學(xué)法律碩士，復(fù)旦大學(xué)高級(jí)工商管理碩士,延安大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師，上海交通大學(xué)鑄人計(jì)劃導(dǎo)師，延安大學(xué)政法學(xué)院兼職教授，2018年獲得上海交通大學(xué)杰出校友思源紀(jì)念獎(jiǎng)。山西省國新能源股份有限公司（600617）、綠洲森工股份有限公司、河南民權(quán)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司獨(dú)立董事，天鴻期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事。

同時(shí)為上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院高慧獎(jiǎng)學(xué)金和高慧知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)學(xué)金、延安大學(xué)高慧教育基金和高慧獎(jiǎng)學(xué)金的設(shè)立者。

在金融證券領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)改制、重組上市提供專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家國內(nèi)外知名私募基金提供基金設(shè)立和登記備案、專項(xiàng)法律盡職調(diào)查、投融資架構(gòu)設(shè)計(jì)、收購兼并等法律服務(wù)；為多家保險(xiǎn)公司投資基礎(chǔ)設(shè)施、不動(dòng)產(chǎn)、股權(quán)、信托計(jì)劃等金融產(chǎn)品提供專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家國有大型企業(yè)提供常年法律服務(wù)和專項(xiàng)法律服務(wù)；為多家民營企業(yè)并購上下游企業(yè)提供專項(xiàng)法律服務(wù)。

曾多次受上海證券交易所、上海市科協(xié)、浙江省證券業(yè)協(xié)會(huì)、正和島等多家機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)?zhí)峁┳C券法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)，并撰寫了《中小企業(yè)資本夢(mèng)新三板掛牌實(shí)務(wù)操作指南》(第一版、第二版)、《新三板掛牌工作手冊(cè)》。

電話：18616813689

郵箱：gaohui@dehenglaw.com

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