Google前***埃里克施密特作品
Alphabet CEO拉里佩奇作序
全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法
《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬字長文《Alphabet是如何運(yùn)營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。
谷歌前執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，**的途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，**的方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。
《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
埃里克施密特（Eric Schmidt）
20012011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。
20112015年，施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長。20152018年，擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長�，F(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問。
喬納森羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程�，F(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問。
譯者簡介：
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)傳媒學(xué)士，制片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構(gòu)和虛構(gòu)書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動(dòng)畫、喜劇電影劇本十余部。熱愛陽光，動(dòng)物，旅行，當(dāng)下。郵箱tingtingrocks@126.com。
推薦序 賦能：創(chuàng)意時(shí)代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的癡心妄想 拉里佩奇
作者序 Alphabet是如何運(yùn)營的
前 言 谷歌是如何運(yùn)營的
去和工程師談?wù)?/p>
芬蘭計(jì)劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口號(hào)
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽河馬的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的兩個(gè)比薩原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星
過勞有道
營造說好的企業(yè)文化
快樂工作強(qiáng)扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
信賴技術(shù)洞見，而非市場(chǎng)調(diào)查
組合創(chuàng)新時(shí)代的到來
別去找快馬
為成長而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競(jìng)爭對(duì)手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效應(yīng)
有激情的人不把激情掛嘴邊
雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
機(jī)場(chǎng)測(cè)試
客觀評(píng)價(jià)人才
加大光圈甄才
全員出動(dòng)招募人才
面試是最重要的技能
將面試時(shí)間設(shè)為30分鐘
自有主張
設(shè)立招聘委員會(huì)
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可漏聘，也不誤聘
第四章 決策：共識(shí)的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹(jǐn)防搖頭娃娃的附和
該響鈴時(shí)就響鈴
少做決策
每天開會(huì)
你們兩邊說得都對(duì)
每場(chǎng)會(huì)議都需要有主人
馬背原則
把80%的時(shí)間花在80%的收入上
接班人計(jì)劃
第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器
心態(tài)開放
掌握細(xì)節(jié)
為講真話營造安全的環(huán)境
制造話題
禱文不會(huì)因重復(fù)而失色
以旅行報(bào)告作為會(huì)議的開場(chǎng)
自我評(píng)價(jià)
電郵常識(shí)
備一本情境手冊(cè)
靠關(guān)系而非層級(jí)
第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么？
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)
70/20/10原則
20%時(shí)間制
創(chuàng)意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關(guān)
結(jié) 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺(tái)世界，誰勝誰負(fù)？
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
把難題提出來
政府應(yīng)鼓勵(lì)破壞性創(chuàng)新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注 釋
詞匯表
致 謝
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