組合激勵(lì)：激活團(tuán)隊(duì)的七大策略
定 價(jià)：59 元
- 作者：江竹兵
- 出版時(shí)間：2019/9/1
- ISBN：9787121372261
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.92
- 頁碼：264
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書用通俗易懂的語言、現(xiàn)實(shí)的案例、實(shí)用的工具和方法，揭開激勵(lì)的面紗，指出激勵(lì)員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當(dāng)下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成"剪刀差”�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代，公平不等于平均，員工更需要的是被激勵(lì)。本書作者創(chuàng)造性地提出了一套符合人性本質(zhì)的組合激勵(lì)的模式，實(shí)現(xiàn)票子（員工盈利模式設(shè)計(jì)）、位子（員工發(fā)展模式設(shè)計(jì)）和面子（員工價(jià)值模式設(shè)計(jì)）三位一體。
江竹兵，知名實(shí)戰(zhàn)派績效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行動(dòng)成功教育科技股份有限公司首席績效導(dǎo)師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，英國C&G國際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，20年企業(yè)績效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任全球知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，大型國有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學(xué)員聽過他的績效增長課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機(jī)械制造等50多個(gè)行業(yè)，實(shí)地走入魯花集團(tuán)、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進(jìn)行績效落地輔導(dǎo)。課程受到客戶高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為中國最實(shí)戰(zhàn)型的績效導(dǎo)師，經(jīng)他輔導(dǎo)的客戶，利潤增長達(dá)到30%～200%。
目錄
第一章 員工激勵(lì)之痛 ............................................................... 001
第一節(jié) “迫不得已”的激勵(lì) ..........................................................004
第二節(jié) 別把激勵(lì)做成福利 ..............................................................013
第三節(jié) 用投資的眼光做激勵(lì) ..........................................................020
第二章 員工激勵(lì)組合化 ........................................................... 027
第一節(jié) 從單一激勵(lì)到組合激勵(lì) ......................................................028
第二節(jié) 組合激勵(lì)模型 ......................................................................041
第三節(jié) 七大組合激勵(lì)及運(yùn)用 ..........................................................048
本章回顧 ............................................................................................053
第三章 企業(yè)文化高績效化 ....................................................... 054
第一節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)追求高績效導(dǎo)向 ..................................................055
第二節(jié) 三招打造高績效導(dǎo)向文化 ..................................................062
第三節(jié) 文化落地核心是帶好身邊人 ..............................................071
本章回顧 ............................................................................................076
第四章 基本工資浮動(dòng)化 ........................................................... 078
第一節(jié) 基本工資不能變?yōu)槌翛]成本 ..............................................079
第二節(jié) 基本工資浮動(dòng)化設(shè)計(jì) ..........................................................085
第三節(jié) 基本工資浮動(dòng)化操作 ..........................................................094
本章回顧 ............................................................................................100
第五章 績效工資差異化 ........................................................... 101
第一節(jié) 績效工資不能變成形式 ......................................................102
第二節(jié) 績效工資差異化設(shè)計(jì) ..........................................................109
第三節(jié) 績效工資差異化操作 ..........................................................117
本章回顧 ............................................................................................125
第六章 PK機(jī)制常態(tài)化 ............................................................. 126
第一節(jié) 重新定義PK .........................................................................127
第二節(jié) PK機(jī)制常態(tài)化設(shè)計(jì) .............................................................136
第三節(jié) PK激活的關(guān)鍵操作 .............................................................146
本章回顧 ............................................................................................150
第七章 股權(quán)激勵(lì)績效化 ........................................................... 152
第一節(jié) 重新定義股權(quán)激勵(lì) ..............................................................153
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)績效化實(shí)施 ..........................................................158
第三節(jié) 績效＋股權(quán)：雙劍合璧激活員工 ......................................169
本章回顧 ............................................................................................175
第八章 職業(yè)發(fā)展透明化 ........................................................... 177
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展不能成為兒戲 ......................................................178
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化設(shè)計(jì) ..........................................................188
第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展透明化的操作 ......................................................195
本章回顧 ............................................................................................200
第九章 獎(jiǎng)罰激勵(lì)榮辱化 ........................................................... 202
第一節(jié) 重新定義獎(jiǎng)罰 ......................................................................203
第二節(jié) 獎(jiǎng)罰體系構(gòu)建 ......................................................................211
第三節(jié) 獎(jiǎng)罰榮辱化操作 .................................................................220
本章回顧 ............................................................................................225
第十章 組合激勵(lì)的組合實(shí)踐 .................................................... 227
第一節(jié) 動(dòng)力、能力、執(zhí)行力三管齊下 ..........................................228
第二節(jié) 以終為始定組合機(jī)制 ..........................................................234
第三節(jié) 基于人性發(fā)展的組合激勵(lì)模式 ..........................................238
本章回顧 ............................................................................................243
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