華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇
定 價(jià)：65 元
- 作者：蘭濤
- 出版時(shí)間：2020/3/1
- ISBN：9787115531889
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F632.765.3
- 頁(yè)碼：272
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：小16開(kāi)
與所有企業(yè)相同，華為在成長(zhǎng)過(guò)程中也曾經(jīng)歷過(guò)多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營(yíng)業(yè)收入從0增長(zhǎng)到1000億美元。
《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年的華為戰(zhàn)略部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，以華為的三次重大轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，深入介紹了華為的產(chǎn)品策略如何從“以研發(fā)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻?hù)為中心”，華為的市場(chǎng)策略如何從開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)，華為的商業(yè)模式如何從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C和B2b。作者以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和提供咨詢(xún)服務(wù)的近百家公司案例為基礎(chǔ)，提煉總結(jié)出了一套企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法，為處于不同發(fā)展階段但面臨類(lèi)似成長(zhǎng)困境的企業(yè)提供了有效的指導(dǎo)。
在企業(yè)發(fā)展的至暗時(shí)刻，華為是如何想、如何做的；
《華為基本法》起草組組長(zhǎng)彭劍鋒教授等專(zhuān)家學(xué)者誠(chéng)摯推薦；
學(xué)華為智慧，做好自己的企業(yè)。
17年華為戰(zhàn)略部門(mén)一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷時(shí)4年思考打磨的重量級(jí)作品；系統(tǒng)化地呈現(xiàn)困境中轉(zhuǎn)型的全套落地執(zhí)行方法。
從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流程管理，從市場(chǎng)策略到商業(yè)模式，從制度建設(shè)到團(tuán)隊(duì)打造，
學(xué)習(xí)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策的華為模式，系統(tǒng)掌握在困境中轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)方法。
蘭濤 博士
曾在華為工作17年，歷任華為戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、全球區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)。
曾主抓華為產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持華為公司3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域3年戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等工作。
現(xiàn)為傳世智慧合伙人、總裁級(jí)顧問(wèn)，主持完成了數(shù)十家大型上市企業(yè)、民企和政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)變革和戰(zhàn)略（含國(guó)際化）咨詢(xún)項(xiàng)目。
已發(fā)表《贏在變革，華為的三次生死轉(zhuǎn)型》、《華為以客戶(hù)為中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略》、《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式總結(jié)和戰(zhàn)略制定要點(diǎn)》等多篇具有廣泛影響力的文章。
第一章華為的成功轉(zhuǎn)型和變革之路//1
第一節(jié) 華為的第一次轉(zhuǎn)型——從“以技術(shù)為中心”到“以客戶(hù)
為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//5
第二節(jié) 華為的第二次轉(zhuǎn)型——從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到海外市場(chǎng)的全球化
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型//14
第三節(jié) 華為的第三次轉(zhuǎn)型——從B2B 到B2C、B2b 的商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型//24
第二章產(chǎn)品創(chuàng)新體系和戰(zhàn)略管理//37
第一節(jié) 華為“以客戶(hù)為中心”的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略//39
第二節(jié) 創(chuàng)新模式和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇//46
第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法和決策管理//57
第三章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇//79
第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化模式總結(jié)和借鑒//80
第二節(jié) 清晰合理的國(guó)際化戰(zhàn)略是國(guó)際化成功的前提//101
第四章打造國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)鐵軍//115
第一節(jié) 華為以客戶(hù)為中心的國(guó)際化組織體系//116
第二節(jié) 走出“青紗帳”——海外營(yíng)銷(xiāo)能力的質(zhì)變//132
第三節(jié) 國(guó)際化人才管理和激勵(lì)機(jī)制//151
第五章商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新//157
第一節(jié) 商業(yè)模式變化的驅(qū)動(dòng)力//159
第二節(jié) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的典型案例分析和總結(jié)//162
第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)架構(gòu)//173
第四節(jié) 如何打造成功的商業(yè)模式//180
第六章華為的戰(zhàn)略規(guī)劃體系//197
第一節(jié) 華為戰(zhàn)略管理體系和戰(zhàn)略制定的系統(tǒng)框架//198
第二節(jié) 戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的方向//208
第七章華為的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系//239
第一節(jié) 清晰可行的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵//240
第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)//245
結(jié)束語(yǔ)//267
參考文獻(xiàn)//271
書(shū)單推薦
