互聯(lián)網(wǎng)時代改變了世界，同時也改變了人力結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理方式。互聯(lián)網(wǎng)時代下的人才呈現(xiàn)出兩個特點：一、交流更加頻繁：二、凸顯個人價值。堅持九大版塊科學管理，堅持科學選人、用人、育人、留人。借助互聯(lián)網(wǎng)思維，解決人力資本問題。
互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資本大于財力資本，人力資本等生產(chǎn)力。要做好人力資源規(guī)劃、制定科學的薪酬制度和激勵機制，深化感情基礎，實現(xiàn)雙方共贏，從而提升企業(yè)人力資本價值。
吳東，中國高級人力資源管理師，中國高級企業(yè)培訓師，山西省科技扶貧中心企業(yè)培訓中心主任，三行智慧企業(yè)管理咨詢有限公司首席培訓師，山西省工商學院客座教授，山西華澳職業(yè)學院客座教授。
曾在知名上市企業(yè)任人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，著有《內(nèi)訓師培養(yǎng)實踐》《用心留住關(guān)鍵人才》《執(zhí)行力——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈》《老板，我拿什么奉獻給你》《連鎖的力量之人力資源管理》等。
PART 1 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本發(fā)展趨勢及伯樂識才的重要性
*章 傳統(tǒng)行業(yè)人力資本管理及新發(fā)展
這是員工*、人才至上的時代
“野蠻成長”下的“人力資源”
專業(yè)化的“人力資源管理”
互聯(lián)網(wǎng)對人力資源的影響
互聯(lián)網(wǎng)時代的三種組織變革
互聯(lián)網(wǎng)時代HR管理的六大模式
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理到人力資本管理
讓自己變成伯樂
選才的六大維度
科學選人的重要性
人人皆可成才的“成才觀”
PART 2 互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本管理九大板塊
二章 做好規(guī)劃，規(guī)劃決定一切
互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力生態(tài)系統(tǒng)
打造人力資源體系五大意義
組織機構(gòu)設置
工作崗位分析
勞動定額管理
組織定員八大原則
制定人力資源管理制度
建立選人機制和科學選人觀
人力資源管理成本的核算與控制
三章 HR管理重要一環(huán)：職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃的重要性與“五步走”
職業(yè)對員工的四大要求
聚沙成塔的職業(yè)規(guī)劃分類
HR管理者的相關(guān)任務
對職業(yè)生涯“三階段”員工的管理
四章 建立招聘體系，廣納人才
互聯(lián)網(wǎng)時代下的招聘
人才招納需求分析
工作分析與勝崗特征分析
制定招聘制度和流程
人員招聘形式和招聘渠道選擇
應聘人員甄選“四部曲”
HR（人力資源）核心工作：留住人才
五章 設立培訓體系，深挖潛能
培訓：人力資源管理的得力武器
培訓“三要素”需求分析
制訂科學的培訓計劃
培訓的“三個維度”和“三個境界”
培訓效果評估流程
六章 構(gòu)建薪酬體系，留住人才
互聯(lián)網(wǎng)思維下的薪酬管理
薪酬管理遵循的“六大原則”
廣義薪酬：360度薪酬的*義和功能
影響薪酬的十大因素
職位薪酬體系的定義及優(yōu)缺點
技能薪酬體系的定義及優(yōu)缺點
能力薪酬體系的定義及優(yōu)缺點
七章 借助福利，提升員工忠誠度
世界*企業(yè)的那些奇葩福利
員工福利的六大意義
供員工選擇的“自助福利”
養(yǎng)老福利：制定企業(yè)年金
醫(yī)療福利：補充醫(yī)療保險
利潤分享：提升員工干勁
八章 績效管理：HR另一高招
互聯(lián)網(wǎng)時代下的績效管理
績效管理的八大核心價值
建立績效管理系統(tǒng)
明確績效考核標準
績效考核方法及其選擇
完善績效考核程序
績效考核面談的原則和方法
績效考核的八大注意事項
九章 實現(xiàn)共贏：正確處理雙方關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)時代下的勞動關(guān)系
明確員工的權(quán)利與義務
確立勞動關(guān)系、簽訂勞動合同
勞資糾紛的談判方式和勞動關(guān)系改善方法
互聯(lián)網(wǎng)時代下的“心理契約”
互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資本共享
十章 情感溝通是人力管理之門的鑰匙
互聯(lián)網(wǎng)時代信息化溝通武器
溝通的四大目的
掌握有效溝通的五大技巧
跨部門溝通的八大原則
互聯(lián)網(wǎng)時代的“人才激勵”
合理授權(quán)：提升員工能動性
感情管理的重要性
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