本書扎根中國傳統(tǒng)文化思想，批判西方領導理論，采用心理學的多種實證研究方法，通過對多個國家和地區(qū)、多種組織類型的1100多名中高層管理者的訪談與問卷調查，揭示了中國人領導—部屬關系的結構、特點與機制。辨析了澳大利亞等西方國家與中國內地、中國香港之間領導—部屬關系的不同特點，并從文化角度對“小圈子”和“關系網”進行了深刻分析批判。以用學術講政治的方式，闡明了習總書記要求建立清清爽爽同志關系、規(guī)規(guī)矩矩上下級關系的傳統(tǒng)文化基礎和現(xiàn)實針對性。
本書堅持十年磨一劍，立足心理學的實證研究，古今融會、文理貫通，致力于把領導和部屬之間的關系問題研究透，并以接地氣的語言說明白，深入淺出、通俗易懂。對于堅定文化自信，對于加強干部隊伍作風建設、提升干部領導力，很有幫助。
任真，博士，畢業(yè)于北京大學心理學系，歷任中國浦東干部學院人力資源部干部處處長、教務部教學計劃處處長，兼任上海市形勢政策教育研究會副會長，并曾在中共中央組織部干部教育局掛職鍛煉。中國浦東干部學院是中共中央直屬事業(yè)單位，由中組部直接管理。任真主持完成了多項國家級、省部級課題，在權威期刊《心理學報》、SSCI期刊Social Behavior and Personality等發(fā)表論文20篇，并獲中浦院科研成果評獎一等獎。
前 言………………………………………………………………………………… 1
一、背景情況:剪不斷,理還亂………………………………………………… 1
二、主要價值:殺雞用“牛刀”…………………………………………………… 4
三、內容安排:解剖“麻雀”……………………………………………………… 5
第一章 領導—部屬關系的古今中外……………………………………………… 9
一、西方關于領導—部屬關系的理論………………………………………… 10
(一)核心理論:領導—部屬交換理論…………………………………… 10
(二)源頭理論:社會交換理論和互惠理論……………………………… 13
(三)述評:紛繁爭議與刨根問底………………………………………… 16
二、中國古代關于領導—部屬關系的傳統(tǒng)思想……………………………… 19
(一)儒家思想:君仁臣忠………………………………………………… 20
(二)法家思想:上下相得………………………………………………… 23
(三)道家思想:君臣師友………………………………………………… 25
(四)墨家思想:君惠臣忠………………………………………………… 27
(五)其他觀點……………………………………………………………… 28
(六)述評:發(fā)掘優(yōu)秀“文化基因” ………………………………………… 30
三、中國現(xiàn)代關于領導—部屬關系的研究狀況……………………………… 32
(一)“關系”:中國人的生存法則………………………………………… 32
(二)領導與部屬的“關系”………………………………………………… 34
(三)述評:跳出“同心圓” ………………………………………………… 37
第二章 中國人領導—部屬關系結構的理論構想……………………………… 40
一、領導—部屬關系(LMR)的概念………………………………………… 40
(一)領導—部屬關系研究的發(fā)展階段…………………………………… 40
(二)“新”概念:領導—部屬關系(LMR)………………………………… 41
(三)概念辨析:LMX,SSG和LMR……………………………………… 42
二、領導—部屬關系的維度與類型…………………………………………… 43
(一)維度觀:重新探索本土化維度……………………………………… 43
(二)類型觀:德與才……………………………………………………… 44
三、領導—部屬關系的質量:豈能沒有消極關系? ………………………… 45
四、領導—部屬關系的評價視角與內容……………………………………… 47
(一)評價視角:領導和部屬各有各的“秤” ……………………………… 47
(二)評價內容:行為、態(tài)度還是個體特質? ……………………………… 48
五、領導—部屬關系的結果變量……………………………………………… 48
(一)工作成果:行為指標與態(tài)度指標…………………………………… 48
(二)被忽視的人文關懷:領導—部屬關系與心理健康………………… 50
第三章 中國人領導—部屬關系的矩形結構…………………………………… 54
一、領導—部屬關系的“上”與“下”:質性研究的探索……………………… 55
(一)三箭齊發(fā):深度訪談、問卷調查與文學著作分析…………………… 55
(二)上下結構:各七個維度的模型……………………………………… 56
二、領導—部屬關系的矩形結構:心理測量學方法所得…………………… 61
(一)因素分析的技術與來之不易的樣本………………………………… 61
(二)新的因素結構:探索、驗證與簡化…………………………………… 64
(三)矩形結構模型的內涵與貢獻………………………………………… 68
(四)新工具的誕生:LMR量表…………………………………………… 72
(五)與西方經典LMX-7量表一較高下………………………………… 73
(六)對工作成果和心理健康的預測成效………………………………… 76
第四章 “豐滿圓潤”與“骨感挺拔”:中國和澳大利亞官員的質性比較………… 83
一、半結構化訪談:發(fā)現(xiàn)細節(jié),探尋意義……………………………………… 84
(一)訪談對象:澳大利亞與中國的中層官員…………………………… 84
(二)訪談的方式與程序…………………………………………………… 85
(三)資料分析:開放式編碼、主軸編碼與選擇性編碼…………………… 85
二、澳大利亞與中國官員的對比……………………………………………… 87
(一)工作關系與私人關系………………………………………………… 87
(二)“德”與“才”…………………………………………………………… 88
(三)資歷與“個人導向”…………………………………………………… 89
(四)人情和“關系”………………………………………………………… 90
(五)關系的建立與維持…………………………………………………… 92
(六)關系中的分歧與矛盾………………………………………………… 95
三、中澳領導—部屬關系的差異……………………………………………… 97
(一)中國人的“豐滿圓潤”與西方人的“骨感挺拔”……………………… 97
(二)再審視:西方領導—部屬交換理論與本土領導—部屬關系矩形
結構模型…………………………………………………………… 100
第五章 “重情重義”與“互惠互利”:西方、中國香港與中國內地的準
實驗比較………………………………………………………………… 103
一、三地管理者在代表性量表評定上的比較……………………………… 104
(一)代表性量表:尋找領導—部屬關系典型表現(xiàn)的捷徑…………… 104
(二)集體主義文化和個人主義文化…………………………………… 108
(三)一個有趣的準實驗設計…………………………………………… 109
(四)新LMR量表與其他量表的比較………………………………… 112
(五)中國內地“重情”、中國香港“重義”與西方“重利”………………… 115
二、在文化情境條件下西方、中國香港與中國內地管理者的比較………… 118
(一)文化啟動:來自認知神經科學的“先進武器”……………………… 118
(二)社會贊許性:需要克服的評分者偏見……………………………… 120
(三)改進版的準實驗設計……………………………………………… 121
(四)中國人青睞:情感關心、角色義務、工作之外關系………………… 124
(五)再次驗證:重情、重義、重利………………………………………… 125
(六)預期之外:中國香港研究對象的領導—部屬關系特點…………… 127
第六章 文化價值觀對領導—部屬關系的影響:“關系相處”角度的
實證分析………………………………………………………………… 137
一、文化價值觀:權力距離和中國人的個體傳統(tǒng)性………………………… 138
(一)權力距離:對與領導權力關系的態(tài)度……………………………… 139
(二)中國人的個體傳統(tǒng)性:對與權威人物關系的態(tài)度………………… 141
二、文化價值觀對領導—部屬關系的調節(jié)機制…………………………… 143
(一)“涌泉相報”:關注更為傳統(tǒng)的部屬………………………………… 144
(二)權力距離影響的不同機制:非社會交換的解釋…………………… 146
(三)傳統(tǒng)性與權力距離的效應分離…………………………………… 148
(四)領導—部屬關系(LMR)對文化價值觀更敏感…………………… 149
第七章 總結與反思:中國人領導—部屬關系的“陽”與“陰…………………… 154
一、領導—部屬關系的“中”與“西” ………………………………………… 155
(一)中國人領導—部屬關系矩形結構模型的獨特性………………… 155
(二)領導—部屬關系的中西方差異…………………………………… 157
二、領導—部屬關系的“陽”與“陰” ………………………………………… 161
(一)領導—部屬關系“陰”“陽”結構的緣起…………………………… 161
(二)領導—部屬關系之“陽”:君臣道合………………………………… 163
(三)領導—部屬關系之“陰”:“圈子”流弊……………………………… 167
三、“義”“情”“利”“法”:增進領導—部屬關系的著力點………………… 171
(一)領導—部屬關系之“義” …………………………………………… 172
(二)領導—部屬關系之“情” …………………………………………… 173
(三)領導—部屬關系之“利” …………………………………………… 174
(四)領導—部屬關系之“法” …………………………………………… 176
附錄1 領導—部屬關系結構質性研究的方法與結果………………………… 179
附錄2 領導—部屬關系結構因素分析的方法與結果………………………… 186
附錄3 西方、中國香港與中國內地管理者評定代表性量表的方法與結果…… 210
附錄4 在文化情境條件下西方、中國香港與中國內地管理者比較的方法
與結果…………………………………………………………………… 222
附錄5 文化價值觀對領導—部屬關系調節(jié)機制的方法與結果……………… 236
參考文獻…………………………………………………………………………… 249
后記………………………………………………………………………………… 265
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