每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何實施嗎？將激勵實施到位，獲得實施激勵的效果，就是一次成功的激勵。
引言 _001
第一章
員工心理需求引發(fā)激勵機(jī)制
馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升 _010
雙因素理論：保健因素與激勵因素雙滿足 _014
弗魯姆期望理論：激勵的力量=期望概率× 目標(biāo)效價 _018
X-Y 理論：工作本身的激勵更加重要 _021
公平理論：報酬的相對量比絕對量更能影響一個人 _024
成就激勵理論：人人都有“做出成就的動機(jī)” _028
帕累托最優(yōu)理論：員工激勵最佳人效配比 _031
第二章
員工本源屬性催生信任激勵
尊重和公平是價值的導(dǎo)向力 _034
引言 _001
第一章
員工心理需求引發(fā)激勵機(jī)制
馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升 _010
雙因素理論：保健因素與激勵因素雙滿足 _014
弗魯姆期望理論：激勵的力量=期望概率× 目標(biāo)效價 _018
X-Y 理論：工作本身的激勵更加重要 _021
公平理論：報酬的相對量比絕對量更能影響一個人 _024
成就激勵理論：人人都有“做出成就的動機(jī)” _028
帕累托最優(yōu)理論：員工激勵最佳人效配比 _031
第二章
員工本源屬性催生信任激勵
尊重和公平是價值的導(dǎo)向力 _034
浸于文化，培育共同價值觀 _103
第五章
借力負(fù)向激勵刺激員工潛能
批評要精準(zhǔn)有度 _106
激將要把握時機(jī) _108
處罰要寬嚴(yán)相濟(jì) _111
降職要留有余地 _113
考核須獎勤罰懶 _115
危機(jī)要絕處逢生 _118
競爭要貫穿始終 _120
第六章
加強項目管理推行目標(biāo)激勵
項目工作評價 _124
設(shè)定合理的關(guān)鍵節(jié)點 _127
案例：項目節(jié)點獎管理規(guī)定 _130
項目管理的差別激勵 _134
案例：Z 公司超額目標(biāo)激勵方案 _137
第七章
開展項目跟投促成內(nèi)滋激勵
項目跟投管理規(guī)定 _140
出資管理與收益分配 _146
項目跟投合伙協(xié)議 _150
項目跟投其他協(xié)議擬定 _157
第八章
圍繞整體效益實施股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的作用 _160
股權(quán)激勵概念梳理 _162
實施股權(quán)激勵的“7定要點” _166
股權(quán)激勵工具的選擇 _174
股權(quán)激勵方案設(shè)計 _176
股權(quán)激勵計劃的協(xié)議擬定 _182
案例：某投資公司長期股權(quán)激勵方案 _186
第九章
把握管理重點避開激勵誤區(qū)
獎金就是激勵 _198
只唯上不唯下 _200
響鼓無須重錘 _203
集中使用重獎 _206
實行平均主義 _209
空頭激勵支票 _211
誤區(qū)對應(yīng)策略 _213
后記 _216
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