《人力資源經(jīng)理365天管理筆記》主要講述了人力資源經(jīng)理一日工作安排與落實(shí)、一周工作安排與落實(shí)、一月工作安排與落實(shí)、季度工作安排與落實(shí)、年度工作安排與落實(shí)等內(nèi)容，能幫助人力資源經(jīng)理對一年中的365天進(jìn)行合理分配，采用階段工作法，對工作進(jìn)行時間安排和事項安排，并做好分階段總結(jié)，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己成為一名成功的經(jīng)理人。
導(dǎo)讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節(jié)假日
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實(shí)
一、制訂當(dāng)日工作計劃
二、形象自檢
三、分配工作任務(wù)
四、聽取下屬工作匯報
五、向上司匯報工作
六、跟蹤下屬工作進(jìn)度
七、與員工溝通
八、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實(shí)
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
三、員工招聘事務(wù)處理
【范例01】招聘啟事
四、新員工報到事務(wù)
【范例02】員工保證書
【范例03】××公司新員工須知
五、做好員工試用管理
【范例04】員工試用期滿通知書
六、怎樣處理員工離職
【范例05】員工辭退通知書（1）
【范例06】員工辭退通知書（2）
七、組織內(nèi)部培訓(xùn)
【范例071××公司第1期員工團(tuán)隊合作精神培訓(xùn)通知
【范例08】員工培訓(xùn)協(xié)議
八、員工關(guān)系維護(hù)
管理心得
第三章 一月工作安排與落實(shí)
一、制訂一月工作計劃
二、月度績效考核統(tǒng)計與分析
三、員工離職統(tǒng)計與分析
四、了解員工動態(tài)
五、優(yōu)秀員工評選并嘉獎
【范例09】月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
【范例10】月度優(yōu)秀員工通報表揚(yáng)
六、員工晉升
七、企業(yè)文化及政策宣傳與培訓(xùn)
八、制作人力資源月報
九、員工生日會
管理心得
第四章 季度工作安排與落實(shí)
一、制訂季度工作計劃
二、審核工作說明書
【范例11】××光電技術(shù)有限公司總經(jīng)理崗位說明書
三、季度績效考評
【范例12】××公司考核前的通知
四、接受內(nèi)部審計
五、員工滿意度調(diào)查
【范例13】員工滿意度調(diào)查問卷
六、處理勞動合同相關(guān)事務(wù)
【范例14】員工滿意度調(diào)查問卷
【范例15】勞動合同范本
七、社保辦理情況
管理心得
第五章 年度工作安排與落實(shí)
一、年終績效考核
【范例16】××公司年終績效考核方案
二、年度工作總結(jié)與下一年計劃
【范例17】某公司人力資源部年終總結(jié)
三、下一年度招聘計劃
【范例18】某公司招聘計劃
【范例19】公司年度招聘計劃書
四、下一年度培訓(xùn)計劃
【范例20】安全培訓(xùn)計劃和實(shí)施方案
【范例21】員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
【范例22】公司培訓(xùn)課程
五、人力資源規(guī)劃
六、幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
七、優(yōu)秀員工評選并嘉獎
【范例23】年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)
管理心得
參考文獻(xiàn)
書單推薦
