總述 激勵是所有管理者的任務

第一節(jié) 激勵就像灌溉和澆水 002

第二節(jié) 讓工作本身成為激勵 005

第三節(jié) 為下屬的工作掃清障礙 012

第四節(jié) 給火車頭加滿油 014

鏈接：任正非：關于激勵 021

延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個毫無意義的概念！ 025

上篇 基礎激勵

第一章 薪酬激勵：最有效的激勵利器　031

第一節(jié) 高工資是第一推動力　032

第二節(jié) 奮斗越久越劃算　039

第三節(jié) 薪酬激勵要關注到基層員工　045

第四節(jié) 職能工資制：激發(fā)員工能動性　046

第五節(jié) 福利激勵是薪酬激勵的有效補充　054

第六節(jié) 年終獎是最落后的制度　058

鏈接：談新外派補助制度　062

第二章 晉升激勵：努力者機會均等　065

第一節(jié) 創(chuàng)造機會，牽引人才　066

第二節(jié) 任職資格：打開上升通道　069

第三節(jié) 實踐中歷練選拔　076

第四節(jié) 授權：培養(yǎng)員工的擔當精神　079

鏈接：華為“獲取分享制”　084

第三章 目標激勵：看到希望，才會盡力奔跑　087

第一節(jié) 目標激發(fā)巨大潛能　088

第二節(jié) 企業(yè)目標與員工個人理想相結合　091

第三節(jié) 協(xié)助員工設定未來的目標　097

延伸閱讀：給予人才認同感　101

第四章 考核激勵：保障激勵的有效性　105

第一節(jié) 績效考核對員工的激勵　106

第二節(jié)　績效考核的激勵導向　110

第三節(jié)　績效考核的激勵指標　113

第四節(jié)　績效反饋的激勵作用　117

鏈接：華為的核心價值觀　123

下篇 動力激勵

第五章 非物質激勵：讓多數(shù)人變成先進　127

第一節(jié)　除了牛人，我們一無所有　128

第二節(jié)　榮譽激勵：終極的激勵手段　130

第三節(jié)　溝通激勵：用“心”踐行　137

第四節(jié)　關心項目，也關注到“我”　143

鏈接：任正非：華為“明日之星”評選條件　147

延伸閱讀：阿里“軟激勵”營造開放的文化氛圍　149

第六章 企業(yè)文化激勵：用理念激發(fā)員工斗志　153

第一節(jié)　用運動灌輸文化　154

第二節(jié)　企業(yè)文化小故事　156

第三節(jié)　奮斗文化　160

第四節(jié)　從自我批判中崛起　166

專題：企業(yè)文化的作用　169

延伸閱讀：金香蕉故事與獎勵學問　172

第七章 能力增長激勵：升級員工頭腦 175

第一節(jié)　培訓與發(fā)展的互動激勵　176

第二節(jié)　新員工培訓：提供成長的機會　180

第三節(jié)　華為大學：給英雄賦能　183

第四節(jié)　實踐：讓工作本身成為激勵　189

鏈接：任正非：致新員工書　195

延伸閱讀：激發(fā)員工，提升團隊戰(zhàn)斗力　198

延伸閱讀：快速人才培養(yǎng)方法　202

第八章 危機激勵：適度的壓力是前進的動力 205 　

第一節(jié)　末位淘汰激勵　206

第二節(jié)　輪崗激勵　212

第三節(jié)　不上市，保持斗志　219

鏈接：任正非：華為員工分三類　223

延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰　225

后 記 230

參考文獻　231