企業(yè)資源計(jì)劃/中國(guó)企業(yè)信息化理論與實(shí)踐叢書
定 價(jià)：35 元
叢書名：中國(guó)企業(yè)信息化理論與實(shí)踐叢書
- 作者：王惠芬，黎文，葛星，張秋芳，田狀狀 等 著
- 出版時(shí)間：2020/7/1
- ISBN：9787566828682
- 出 版 社：暨南大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁(yè)碼：164
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書是為高等院校管理專業(yè)編寫的教材，采用富有啟發(fā)性的案例來(lái)說(shuō)明復(fù)雜的ERP系統(tǒng)流程是本書的一大特色。全書按照企業(yè)流程來(lái)劃分，共分為九個(gè)章節(jié)。教材每個(gè)章節(jié)由學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、正文、復(fù)習(xí)思考題、課堂討論題組成；教材正文部分由理論敘述、教學(xué)案例兩部分組成；借鑒國(guó)外教材，章節(jié)開頭設(shè)置引導(dǎo)案例，正文中有相應(yīng)的說(shuō)明案例，課后習(xí)題中保留以往該課程學(xué)生企業(yè)調(diào)研的部分案例分析。本教材不僅能加強(qiáng)學(xué)生對(duì)ERP系統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)識(shí)深度，還能培養(yǎng)他們運(yùn)用ERP系統(tǒng)思想解決實(shí)際管理問題的能力。
王惠芬，1967年出生，湖南長(zhǎng)沙人，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士畢業(yè)。現(xiàn)為暨南大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，兼任暨南大學(xué)ERP研究中心副主任。主要講授生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等課程。擁有SAP R/3 PP咨詢證書，主要從事ERP與物流管理方面的研究，在管理科學(xué)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外知名期刊上發(fā)表論文20余篇。此外，還主持了10余項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)的教科研項(xiàng)目。
黎文，華南理工大學(xué)獲得管理科學(xué)與工程碩士畢業(yè)，現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師、高級(jí)工程師（系統(tǒng)分析員）。主要講授市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等課程，也為多家大型企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問、專業(yè)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)，亦在學(xué)術(shù)領(lǐng)域發(fā)表過諸多企業(yè)管理論著，具有深刻獨(dú)到的見解，并獲得多項(xiàng)省、市級(jí)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)。
葛星，暨南大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士畢業(yè)，17年來(lái)專注研究服裝行業(yè)企業(yè)信息化與電子商務(wù)領(lǐng)域，在各類期刊上發(fā)表論文幾十篇，曾任暨南大學(xué)管理學(xué)院校外MBA導(dǎo)師、上海交通大學(xué)海外學(xué)院兼職講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP培訓(xùn)中心樂創(chuàng)會(huì)發(fā)起人、AMT管理咨詢公司行業(yè)合伙人等。
張秋芳，畢業(yè)于湘潭大學(xué)商學(xué)院，現(xiàn)為暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系碩士研究生。
田狀狀，畢業(yè)于湘潭大學(xué)商學(xué)院，現(xiàn)為暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系碩士研究生。
劉婷，畢業(yè)于湘潭大學(xué)商學(xué)院，現(xiàn)為暨南大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系碩士研究生。
前言
第一章 引言
第一節(jié) ERP的介紹
第二節(jié) ERP的定義
第三節(jié) ERP的演變歷程
第四節(jié) ERP的應(yīng)用效益
第五節(jié) ERPⅡ及特點(diǎn)
第六節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)ERP
案例 家庭版ERP故事
第二章 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）與ERP應(yīng)用
第一節(jié) 流程與建模
第二節(jié) 什么是業(yè)務(wù)流程再造
第三節(jié) 流程再造的核心原則
第四節(jié) BPR與ERP的關(guān)系
第五節(jié) BPR的典型模型
第六節(jié) BPR實(shí)施的步驟
第七節(jié) ERP應(yīng)用中的BPR實(shí)施方法
第八節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造后ERP實(shí)施的成效
案例 “四流合一”——海爾信息化進(jìn)程研究
第三章 組織結(jié)構(gòu)與ERP中的組織結(jié)構(gòu)變革
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)變革
第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)模型
第四節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
第五節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)變革
案例 湯臣倍健集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施分析
第四章 ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)
第一節(jié) ERP與IS09000
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和ERP
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理子系統(tǒng)
第四節(jié) SAP R／3質(zhì)量管理流程
案例 廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司SAP R／3質(zhì)量管理應(yīng)用
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
第二節(jié) MRP的處理邏輯
第三節(jié) 滾動(dòng)計(jì)劃和MRP管理
第四節(jié) 一個(gè)使用MRP計(jì)算的例子
案例 L公司ERP調(diào)研報(bào)告
第六章 MRPⅡ／ERP系統(tǒng)中的營(yíng)銷管理
第一節(jié) 西方營(yíng)銷發(fā)展史
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷模式的改變
第三節(jié) 分銷資源計(jì)劃的組成
第四節(jié) 企業(yè)實(shí)施ERP前后的銷售管理對(duì)比
第五節(jié) ERP是電子商務(wù)的基石
案例 A公司持續(xù)改進(jìn)ERP系統(tǒng)，探索企業(yè)營(yíng)銷模式
第七章 ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
第二節(jié) ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與管理會(huì)計(jì)模塊
第三節(jié) 我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展軌跡
第四節(jié) ERP中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
第五節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息的新特點(diǎn)
第六節(jié) ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) SAP R／3系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊
第八節(jié) 管理會(huì)計(jì)的意義與范圍
第九節(jié) ERP系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)模塊
案例 比較賽意公司“財(cái)務(wù)先生”與SAP R／3管理會(huì)計(jì)模塊
第八章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的項(xiàng)目管理
第一節(jié) ERP系統(tǒng)選型
第二節(jié) ERP實(shí)施方法論介紹
第三節(jié) ERP項(xiàng)目管理
第四節(jié) ERP項(xiàng)目的成功／失敗因素分析
案例 關(guān)于項(xiàng)目管理的小故事
參考文獻(xiàn)
后記
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