帶隊伍是一門理論與實踐相結(jié)合的藝術(shù)，考驗的是管理者的綜合能力。你可能正在帶一個團隊，也可能立志要做一名管理者……無論什么情況，你都要意識到，團隊管理沒有想象的那樣簡單。然而，人雖沒有猛獸的尖牙利齒，沒有飛禽的翅膀，但人類可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續(xù)的能動性研究和積極的實踐運用�？梢哉f，團隊是事業(yè)興盛的基礎(chǔ)，沒有了團隊，事業(yè)就失去了存在與發(fā)展的根基。在企業(yè)中，任何一個項目的完成，都有賴于一支能征善戰(zhàn)的團隊。能夠帶出一支堅強有力的團隊，是企業(yè)實現(xiàn)一系列目標的必備條件。
　　看看周圍的世界，你會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有的管理者，雖然意氣風發(fā)地提出了團隊未來幾年的遠大目標，但團隊成員缺乏對目標的明確認識，勁兒總是不能使到一處；有的管理者，雖然耗時、耗力制定了嚴格的規(guī)章制度，卻因為自己的一時心軟導致制度被束之高閣；還有的管理者，抱著“有錢能使鬼推磨”的觀點，設(shè)置了名目繁多的獎勵措施，卻沒能換來員工的感激和盡心盡力地工作……讓管理者頭疼的情況簡直不勝枚舉。在團隊管理中，什么是最重要的，怎么樣才能讓團隊發(fā)揮出最大的功效？這是無數(shù)管理者仍在不懈探索的問題。團隊的作用，包括正反兩個方面，即：如果能夠高效地管理團隊，那么，團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標的彼岸；如果不能有效地管理團隊，那么，這艘行駛在海洋中的輪船，就可能會觸碰冰山而沉沒海底。任何一個團隊，不管是成功還是失敗，都是有原因的，關(guān)鍵看你如何帶這個隊伍。
　　一個成功的管理者，不僅要關(guān)注團隊業(yè)績的提升，還應(yīng)該能夠通過引導員工的行為，從根本上提升整個團隊的綜合實力。那么，給你一個隊伍，你應(yīng)該怎么做，才能將其打造成一支優(yōu)秀的團隊呢？
　　一般來講，作為團隊的管理者，一定要志存高遠，有目標。這個目標是一個導向，能使團隊少走很多的彎路。在市場競爭中，為了使企業(yè)處于有利地位，更好地增加利潤，保持企業(yè)旺盛的生命力，團隊必須不斷地設(shè)定更高的發(fā)展目標。當然這個目標并不是高不可攀，而是需要得到團隊同人的理解和認可，激勵整個團隊去努力奮斗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。一個人的智慧總有晦暗的時候，但團隊可以通過取長補短、集眾人之智與眾人之力，從而做出盡可能正確的決策，并付出卓有成效的努力�，F(xiàn)代社會的發(fā)展越來越復(fù)雜，團隊管理者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預(yù)見性，尤其要對自己的員工及企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展走勢、外部環(huán)境有十分清醒的認識。只有這樣，工作的主動性才能增強，才能沉著應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況，達到趨利避害的目的�，F(xiàn)在一些團隊管理者都能意識到危機幾乎是不可避免的，在面對危機時也能從容應(yīng)對，最大限度地避免企業(yè)受損。有了危機意識，團隊管理者就能更冷靜、清醒地面對現(xiàn)狀，預(yù)測下一步的計劃。同時，面對現(xiàn)實社會激烈的競爭環(huán)境，一旦懈怠，退步也會接踵而來。只有團隊整體保持對同類競爭與社會發(fā)展的高度敏感性，才不會降低團隊的效率，才能讓團隊一直處于高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，時刻保持旺盛的生命力。