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跨國企業(yè)國際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略調(diào)整

跨國企業(yè)國際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略調(diào)整

定  價:98 元

        

  • 作者:高璆崚 著
  • 出版時間:2020/10/1
  • ISBN:9787520173278
  • 出 版 社:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
  • 中圖法分類:F276.7 
  • 頁碼:180
  • 紙張:
  • 版次:1
  • 開本:小16開
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本書稿對新興市場企業(yè)國際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場跨國企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場服務(wù)業(yè)跨國企業(yè)和新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)。本研究共分為三個子研究,對跨國公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。
具體來講,第一個子研究為定性研究,從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將以往國際化過程中不相關(guān)的“局限于某一區(qū)位的企業(yè)特定優(yōu)勢” 轉(zhuǎn)化成為生態(tài)系統(tǒng)平臺優(yōu)勢。第二個子研究為定量研究,將委托—代理理論和新興市場企業(yè)對外直接投資的并進(jìn)型戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行整合,通過探索高管層激勵工具如何影響中國跨國公司國際化的戰(zhàn)略邏輯和路徑,來幫助新興市場制造業(yè)跨國企業(yè)更好的應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)。第三個子研究為配置視角下的模糊集定性比較分析,對傳統(tǒng)跨國企業(yè)進(jìn)行高程度海外撤資戰(zhàn)略調(diào)整的配置條件(即前因要素的組合條件)進(jìn)行研究。
最后,基于上述三個子研究的研究結(jié)論,本研究歸納討論出了跨國企業(yè)國際化過程中通過戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)的三個路徑。路徑一為通過“構(gòu)建資源生態(tài)”、采用“平臺搭建”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑;路徑二為通過 “恰當(dāng)高管激勵”、采用“雙元并進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑;路徑三為通過“平衡戰(zhàn)略三角”、采用“海外撤資”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑。不同類型的跨國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況來選擇適用的戰(zhàn)略調(diào)整路徑,從而更好的應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)。

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