第一章　第26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特點(diǎn)概述 第 26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，共受理 135 家推薦單位或直接申報(bào)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果 556 項(xiàng)，經(jīng)組織專(zhuān)家初審、預(yù)審，最終提名 251 項(xiàng)為第 26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，其中一等成果30 項(xiàng)、二等成果221 項(xiàng)。 本屆成果推薦單位和申報(bào)企業(yè)分布廣泛，涵蓋全國(guó) 29 個(gè)省、區(qū)、市及 5 個(gè)計(jì)劃單列市，18 個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，63 家中央企業(yè)、中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)和兩化融合管理體系認(rèn)定企業(yè)。在 556 個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中，國(guó)有及國(guó)有控股 512 項(xiàng)，民營(yíng)、外商企業(yè) 44 項(xiàng)。 從企業(yè)規(guī)模上看，大型及特大型企業(yè) 488 家，中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè) 68 家。本屆成果充分反映了各類(lèi)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊扣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加快數(shù)字化應(yīng)用和智能制造、推進(jìn)核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、深化國(guó)企國(guó)資改革、發(fā)展服務(wù)型制造和重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、防范“一帶一路”建設(shè)中的投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的最新實(shí)踐，具有創(chuàng)新理念先進(jìn)、創(chuàng)新元素突出、創(chuàng)新實(shí)踐鮮活、創(chuàng)新效益顯著的共同特點(diǎn)，既顯現(xiàn)和折射出企業(yè)整體管理水平的提升，為其他企業(yè)提供了鮮活的、成功的管理經(jīng)驗(yàn)，也為開(kāi)展企業(yè)管理科學(xué)研究提供了實(shí)證性的生動(dòng)案例。 從總體上看，第26 屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果反映出以下方面的鮮明特征。 一、采取系統(tǒng)化的思維，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體系貫穿業(yè)務(wù)全流程 當(dāng)今，企業(yè)面臨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日新月異的技術(shù)變革，從中美貿(mào)易摩擦到新冠肺炎疫情，“黑天鵝”事件層出不窮，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)增大，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展不斷重塑商業(yè)社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)管理工作面臨問(wèn)題倒逼改革、危機(jī)倒逼改革、時(shí)局倒逼改革的大背景，外部的影響因素復(fù)雜多變。 企業(yè)的管理工作紛繁復(fù)雜，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，牽一發(fā)而動(dòng)全身，既涵蓋各職能領(lǐng)域，又覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)全生命周期，涉及產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈各合作方等，形成多主體參與、多領(lǐng)域協(xié)作、縱橫交織的復(fù)雜管理網(wǎng)絡(luò)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因而，企業(yè)必須采用系統(tǒng)化的思維與方法，著眼全局、面向世界、聚焦關(guān)鍵、帶動(dòng)整體，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時(shí)期的新特征，總體布局，開(kāi)展統(tǒng)籌、協(xié)同管理，推進(jìn)管理科學(xué)與系統(tǒng)工程的方法在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用落地，協(xié)同完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系構(gòu)建，圍繞鏈需求統(tǒng)籌部署創(chuàng)新鏈，緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的新機(jī)遇，迎接后疫情時(shí)代企業(yè)管理工作的諸多挑戰(zhàn)。 一是推進(jìn)系統(tǒng)管理體系在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用落地。企業(yè)積極引入先進(jìn)的系統(tǒng)管理科學(xué)理念，根據(jù)總體協(xié)調(diào)的要求，面對(duì)不斷變化的因素，對(duì)所有要素及要素之間的關(guān)系進(jìn)行綜合的、一體化的管理與分析，權(quán)衡各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素，進(jìn)行統(tǒng)籌管理和精準(zhǔn)科學(xué)決策。中石油管道公司是中國(guó)油氣管道行業(yè)成立最早、管理管道最多、輸送介質(zhì)最齊全的專(zhuān)業(yè)化管道企業(yè)。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)在役管道存在管道老齡化、新投管道處于運(yùn)行初期事故高發(fā)階段，同時(shí)打孔盜油、第三方施工損傷等風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯，以中俄東線(xiàn)天然氣管道為代表的“高鋼級(jí)、大口徑、高壓力”長(zhǎng)輸管道陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，既體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，也帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，中石油管道公司積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念和做法，率先將完整性管理引入國(guó)內(nèi)管道行業(yè)，確立“預(yù)防為主、防患于未然，將資源投入到最需要的關(guān)鍵點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，通過(guò)“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”，系統(tǒng)清晰地建立覆蓋建設(shè)、運(yùn)行、廢棄處置三個(gè)階段的管道全生命周期完整性管理工作流程體系，攻克管道完整性管理系列關(guān)鍵支持技術(shù)，探索形成符合中國(guó)實(shí)際的管道完整性管理體系。從21 世紀(jì)初開(kāi)始直接轉(zhuǎn)化或采標(biāo)國(guó)外完整性管理標(biāo)準(zhǔn)，到2009 年?duì)款^發(fā)布我國(guó)首部自主編寫(xiě)的完整性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到2010 年參與制定我國(guó)《石油天然氣管道保護(hù)法》，再到2015 年?duì)款^發(fā)布我國(guó)完整性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及2019 年?duì)款^發(fā)布完整性ISO 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。中石油管道公司實(shí)現(xiàn)了從追趕到引領(lǐng)的跨越式發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)“走出去”帶動(dòng)技術(shù)、裝備、服務(wù)“走出去”，用實(shí)際行動(dòng)踐行“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的高質(zhì)量發(fā)展理念，代表國(guó)內(nèi)管道行業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)發(fā)出“中國(guó)聲音”。 二是整合資源協(xié)同完善產(chǎn)業(yè)鏈體系構(gòu)建。部分行業(yè)龍頭企業(yè)統(tǒng)籌資源配置，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理，對(duì)上、中、下游協(xié)同部署，規(guī)劃實(shí)施協(xié)同推進(jìn)，以“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”為目標(biāo)，形成“扭抱纏繞”的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，讓資源整合利用更高效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力。西南油氣從產(chǎn)業(yè)鏈的視角進(jìn)行系統(tǒng)思考，以充分適應(yīng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展環(huán)境為原則，以信息化和技術(shù)創(chuàng)新為保障，從2013 年起，以產(chǎn)、供、銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心，將勘探、開(kāi)發(fā)、輸送、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、利用等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行多要素的統(tǒng)籌組合與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化和功能最優(yōu)化。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制、生產(chǎn)運(yùn)行、責(zé)任體系、企地協(xié)同等多環(huán)節(jié)、多元素的整合優(yōu)化，強(qiáng)化上游勘探與開(kāi)發(fā)、中游輸送與儲(chǔ)存、下游銷(xiāo)售與利用的上下聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化、資源配置最優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)，形成了“川氣自用、外氣補(bǔ)充、內(nèi)外互供、戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備”格局，為打造全國(guó)“一張網(wǎng)”天然氣供應(yīng)體系提供了重要支撐。 三是聚焦綠色發(fā)展系統(tǒng)推進(jìn)生態(tài)供應(yīng)鏈管理。面對(duì)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)需系統(tǒng)考慮與環(huán)境的關(guān)系，以綠色的發(fā)展理念，借助綠色供應(yīng)鏈管理提升，通過(guò)整合全球綠色資源，保障綠色供應(yīng)鏈全程協(xié)同，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。徐工集團(tuán)作為供應(yīng)鏈條上的鏈主企業(yè)，除了自身堅(jiān)持實(shí)施綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還將生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求融入供應(yīng)鏈管理工作中，通過(guò)聚焦綠色發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建綠色生態(tài)供應(yīng)鏈管理體系；加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，狠抓工藝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綠色制造；發(fā)揮核心企業(yè)作用，實(shí)施綠色供應(yīng)商管理；優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)裝備和物流線(xiàn)路，打造綠色物流；強(qiáng)化產(chǎn)品維修和再制造，推行綠色回收；構(gòu)建供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色信息共享監(jiān)督；專(zhuān)群結(jié)合，推進(jìn)綠色生態(tài)供應(yīng)鏈管理等一系列措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)集群的綠色發(fā)展，形成初具規(guī)模的綠色生態(tài)供應(yīng)鏈體系，有效減少資源浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升�；�于綠色發(fā)展的生態(tài)供應(yīng)鏈管理，不僅提升了徐工集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的平衡統(tǒng)一，更是讓徐工集團(tuán)走出一條具有產(chǎn)業(yè)特色的綠色可持續(xù)發(fā)展之路，帶動(dòng)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)綠色發(fā)展，通過(guò)供應(yīng)鏈綠色創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中、高端邁進(jìn)，形成“綠色企業(yè)集群”。