第一章?lián)茉埔?jiàn)日：正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一節(jié)烏云蔽日：中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
一、中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見(jiàn)的問(wèn)題
第二節(jié)與時(shí)俱進(jìn)：第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
一、企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
二、第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
三、信睿SMART-EOS企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展階段
五、創(chuàng)新“第二曲線”
第三節(jié)山重水復(fù)：把一年拆分成15個(gè)月來(lái)經(jīng)營(yíng)
第四節(jié)抽絲剝繭：什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第五節(jié)柳暗花明：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理六步法
一、年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、年度競(jìng)爭(zhēng)策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
三、確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
四、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算
五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)建設(shè)
六、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理

第二章識(shí)得廬山真面目：認(rèn)清年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境

第一節(jié)企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
三、外部利益相關(guān)者分析
四、外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)及業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)狀分析
二、公司級(jí)KPI檢討
三、年度財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
四、經(jīng)營(yíng)“三度”測(cè)量
五、管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
六、關(guān)鍵職位族員工適崗率評(píng)估
七、內(nèi)部利益相關(guān)者分析
八、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合分析

第三章狹路相逢智者勝：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素識(shí)別
二、鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
第二節(jié)揚(yáng)長(zhǎng)避短：年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
第三節(jié)標(biāo)桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)原理
二、年度行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
第四節(jié)未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第四章紙上談兵，運(yùn)籌帷幄：確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)

第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
一、年度戰(zhàn)略地圖輸入內(nèi)容
二、年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制
三、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第三節(jié)排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
二、戰(zhàn)略主題衡量
三、繪制年度平衡計(jì)分卡
四、編制目標(biāo)責(zé)任書
五、建立經(jīng)營(yíng)駕駛艙

第五章兵馬未動(dòng)，糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算

第一節(jié)謀定而后動(dòng)：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
一、年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
三、年度供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
四、年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
五、年度人力資源計(jì)劃
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
七、業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進(jìn)公司級(jí)專項(xiàng)工作
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
一、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
二、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施與控制

第六章深挖洞，廣積糧：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建

第一節(jié)力出一孔，利出一孔：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程體系
一、業(yè)務(wù)藍(lán)圖與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀描述與問(wèn)題分析
三、業(yè)務(wù)流程再造
四、業(yè)務(wù)流程配套設(shè)計(jì)
五、業(yè)務(wù)流程信息化與信息系統(tǒng)集成
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系
一、組織模式發(fā)展趨勢(shì)
二、基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系優(yōu)化
第三節(jié)路線確定后，員工是關(guān)鍵：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)
與發(fā)展體系
一、“當(dāng)官”不再是員工唯一的發(fā)展途徑
二、實(shí)施優(yōu)才計(jì)劃
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓(xùn)規(guī)劃
第四節(jié)激勵(lì)到位，黃牛也會(huì)吹口哨：基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工
激勵(lì)體系
一、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩手抓
二、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)一個(gè)都不能少

第七章論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施管理

第一節(jié)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)：如何召開(kāi)誓師大會(huì)
一、年度誓師大會(huì)準(zhǔn)備
二、年度誓師大會(huì)召開(kāi)
第二節(jié)決策看“三會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)決策組織
一、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)
二、薪酬與績(jī)效委員會(huì)
三、總經(jīng)理辦公會(huì)
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)讀“三表”：年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
二、業(yè)務(wù)分析報(bào)表
三、人力效能分析報(bào)表
第四節(jié)管理抓“十會(huì)”：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系
第五節(jié)業(yè)績(jī)說(shuō)了算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
第六節(jié)防患于未然：年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
三、有效防范與控制年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié)唯一不變的是變化：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

第八章他山之石，可以攻玉：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例分享

第一節(jié)制造型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示
一、南粵智能裝備簡(jiǎn)介
二、南粵智能裝備經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
三、南粵智能裝備競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
四、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
五、南粵智能裝備戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡及目標(biāo)責(zé)任書
第二節(jié)高科技企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示
一、信�？萍�2018年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、信�？萍�2018年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析及策略規(guī)劃
三、信�？萍及l(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式思考
四、信�？萍�2018年度戰(zhàn)略地圖及目標(biāo)分解
五、信�？萍�2018年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算
六、信�？萍�2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)規(guī)劃
七、信�？萍�2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃附件
第三節(jié)集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示
一、寶輝集團(tuán)總部2020年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡
二、寶輝集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2020年度戰(zhàn)略地圖
三、寶輝集團(tuán)建設(shè)公司2020年度戰(zhàn)略地圖
四、寶輝集團(tuán)物業(yè)管理公司2020年度戰(zhàn)略地圖
第四節(jié)連鎖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示
一、足之屋2020年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、足之屋2020年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
三、足之屋2020年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡
四、足之屋2020年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)規(guī)劃
第五節(jié)銷售型企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展示
一、信睿機(jī)電2020年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
二、信睿機(jī)電2020年度競(jìng)爭(zhēng)策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
三、信睿機(jī)電2020年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡

參考文獻(xiàn)
本書案例來(lái)源及專業(yè)支持
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