前言
第1章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
1.1 關(guān)于大數(shù)據(jù)
1.1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
1.1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式
1.1.3 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
1.2 數(shù)據(jù)治理與使用現(xiàn)狀
1.3 企業(yè)信息資源整合措施，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
1.4 小結(jié)

第2章 數(shù)據(jù)治理框架解析
2.1 數(shù)據(jù)治理的必要性
2.2 數(shù)據(jù)治理的原則
2.3 數(shù)據(jù)治理框架與支撐
2.3.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
2.3.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進(jìn)模式與方法
2.3.3 如何制訂戰(zhàn)略
2.4 組織架構(gòu)
2.4.1 歸口管理模式的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)實(shí)踐
2.4.2 歸口管理模式的演變與設(shè)置
2.5 小結(jié)

第3章 企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)管理規(guī)劃框架
3.2 數(shù)據(jù)管控
3.3 數(shù)據(jù)管理
3.4 數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.5 小結(jié)

第4章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系規(guī)劃
4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系的主要內(nèi)容與作用
4.2 建設(shè)框架——戰(zhàn)略與期望
4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案
4.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案
4.3.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)同
4.4 落地策略
4.4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織
4.4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
4.4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施行
4.5 小結(jié)

第5章 主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與方案體系
5.1 主數(shù)據(jù)管理
5.1.1 主數(shù)據(jù)概念與主數(shù)據(jù)管理
5.1.2 企業(yè)進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的背景和原因
5.1.3 主數(shù)據(jù)管理的核心目標(biāo)
5.1.4 主數(shù)據(jù)管理工程的建設(shè)要點(diǎn)與核心內(nèi)容
5.2 主數(shù)據(jù)管理的原則
5.3 主數(shù)據(jù)管控范圍與管控模式
5.4 主數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)
5.5 管理組織與職責(zé)
5.6 規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程
5.7 管理制度與規(guī)范
5.7.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂管理制度與規(guī)范
5.7.2 主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核制度與規(guī)范
5.8 系統(tǒng)與應(yīng)用
5.9 主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的一般過程
5.10 小結(jié)

第6章 某房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
6.1 管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
6.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
6.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
6.1.3 管理流程現(xiàn)狀
6.1.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
6.1.5 系統(tǒng)應(yīng)用與集成現(xiàn)狀
6.2 整體戰(zhàn)略目標(biāo)與數(shù)據(jù)范圍
6.3 主數(shù)據(jù)解決方案
6.3.1 管理要點(diǎn)
6.3.2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
6.3.3 管理流程與組織職責(zé)
6.3.4 主數(shù)據(jù)管理平臺總體規(guī)劃實(shí)施與集成應(yīng)用
6.3.5 數(shù)據(jù)清洗策略
6.3.6 質(zhì)量管理規(guī)劃與策略
6.4 小結(jié)

第7章 某工程行業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
7.1 管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
7.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
7.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
7.1.3 管理流程現(xiàn)狀
7.1.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
7.1.5 系統(tǒng)應(yīng)用與集成現(xiàn)狀
7.1.6 痛點(diǎn)分析
7.2 主數(shù)據(jù)解決方案
7.2.1 管理要點(diǎn)
7.2.2 數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
7.2.3 管理組織職責(zé)與流程
7.2.4 主數(shù)據(jù)管理平臺總體規(guī)劃實(shí)施與集成應(yīng)用
7.3 小結(jié)

第8章 主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品與工具
8.1 主數(shù)據(jù)管理平臺介紹
8.1.1 SAP Master Data Governance
8.1.2 Stibo Systems
8.1.3 Informatica Master Data Management
8.2 SAP MDG解決方案
8.2.1 SAP MDG使用環(huán)境與主要特點(diǎn)
8.2.2 SAP MDG 與SAP MDM的區(qū)別
8.3 SAP MDG包含的數(shù)據(jù)域
8.3.1 物料主數(shù)據(jù)
8.3.2 業(yè)務(wù)伙伴、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
8.3.3 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)
8.4 SAP MDG數(shù)據(jù)模型對象與工作方式
8.4.1 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建/更改流程
8.4.2 激活區(qū)域的模式
8.4.3 實(shí)體類型
8.4.4 屬性
8.4.5 關(guān)系
8.4.6 層次結(jié)構(gòu)
8.4.7 實(shí)體關(guān)系模型圖
8.5 SAP MDG標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型與功能
8.5.1 SAP MDG標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型
8.5.2 流程建模與界面模型管理
8.5.3 SAP MDG系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理
8.5.4 SAP MDG基本功能示例
8.6 SAP MDG關(guān)鍵實(shí)施指南
8.6.1 產(chǎn)品硬件環(huán)境需求示例
8.6.2 SAP MDG系統(tǒng)初始化配置指南
8.7 小結(jié)

第9章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型&大數(shù)據(jù)平臺與應(yīng)用
9.1 背景
9.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)信息化的區(qū)別
9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
9.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方面
9.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
9.7 數(shù)字化共享服務(wù)平臺構(gòu)建
9.8 小結(jié)

第10章 企業(yè)中臺
10.1 關(guān)于中臺
10.2 業(yè)務(wù)中臺
10.3 數(shù)據(jù)中臺
10.3.1 數(shù)據(jù)中臺的定位與核心價(jià)值
10.3.2 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)
10.3.3 數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)中臺的關(guān)系與區(qū)別
10.3.4 業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別與聯(lián)系
10.4 什么樣的企業(yè)適合建立中臺
10.5 關(guān)于微服務(wù)
10.6 微服務(wù)與中臺的聯(lián)系
10.7 小結(jié)

第11章 大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與建設(shè)
11.1 大數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃與框架體系
11.2 業(yè)務(wù)訴求與建設(shè)方向
11.3 大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)與人才建設(shè)
11.3.1 大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
11.3.2 大數(shù)據(jù)人才建設(shè)
11.4 數(shù)據(jù)倉庫平臺規(guī)劃
11.5 Hadoop大數(shù)據(jù)處理平臺
11.6 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心與業(yè)務(wù)應(yīng)用接口中心
11.7 大數(shù)據(jù)應(yīng)用層規(guī)劃
11.7.1 逐層實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升可共享度
11.7.2 數(shù)據(jù)挖掘與分析型可視化應(yīng)用
11.7.3 互聯(lián)網(wǎng)推薦型應(yīng)用
11.7.4 智慧醫(yī)療應(yīng)用
11.8 小結(jié)

第12章 淺談商業(yè)銀行的數(shù)字化發(fā)展之道
12.1 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
12.2 大數(shù)據(jù)工程發(fā)展措施與環(huán)境分析
12.2.1 明確數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
12.2.2 筑穩(wěn)數(shù)據(jù)與共享基礎(chǔ)
12.2.3 業(yè)務(wù)與技術(shù)融合持續(xù)發(fā)展架構(gòu)
12.2.4 建立穩(wěn)定的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系
12.2.5 探索示例——客戶全景畫像
12.2.6 探索示例——人機(jī)互動(dòng)
12.2.7 探索示例——智慧風(fēng)控
12.3 銀行端案例——小微企業(yè)普惠金融解決方案
12.3.1 行業(yè)背景與流程概述
12.3.2 小微企業(yè)（電商領(lǐng)域）客群分析
12.3.3 數(shù)據(jù)源分析
12.3.4 貸前篩選方案
12.3.5 貸中審核方案
12.3.6 貸后管理方案
12.3.7 產(chǎn)品案例
12.3.8 未來趨勢
12.4 淺談銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理
12.4.1 銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)與問題
12.4.2 問題解決之道——實(shí)踐分析
12.5 小結(jié)

第13章 數(shù)據(jù)挖掘可視化應(yīng)用實(shí)例：管理駕駛艙與數(shù)據(jù)大屏
13.1 管理駕駛艙應(yīng)用實(shí)例——某房地產(chǎn)企業(yè)管理駕駛艙（PC端）
13.2 數(shù)據(jù)大屏應(yīng)用實(shí)例——某大型多元化央企可視化大屏