適讀人群 ：想提升思維能力的職場(chǎng)人、管理者 （1）前麥肯錫咨詢(xún)師&中歐國(guó)際工商學(xué)院教授講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑借它，麥肯錫的咨詢(xún)師們跨界、高效地解決了大量高難度的問(wèn)題。本書(shū)基于作者在麥肯錫的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和其在中歐國(guó)際工商學(xué)院的積累總結(jié)而成，易學(xué)易懂易掌握，能夠幫你快速get結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的精髓。
（2）4大原則、5步應(yīng)用、10個(gè)習(xí)慣、12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)圖解，為你拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方法論
要快速掌握一套新的思維方法，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)文本至關(guān)重要。本書(shū)分上下兩篇，上篇講認(rèn)知，下篇講應(yīng)用，所有知識(shí)點(diǎn)都拆分得非常清楚，同時(shí)又不失體系化。為了幫助你理解，本書(shū)還精心繪制了12個(gè)知識(shí)卡片，將核心知識(shí)點(diǎn)直觀地呈現(xiàn)出來(lái)。
（3）甘劍平、王華、張熙、范津娜聯(lián)袂推薦，字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、京東、百度、聯(lián)想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略思維
周?chē)?guó)元老師曾受?chē)?guó)內(nèi)多家一線企業(yè)邀請(qǐng)，講授結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，得到一致好評(píng)。應(yīng)用這一思維，不僅能幫助企業(yè)提升效率，更重要的是，它將隨著你的行動(dòng)力隨風(fēng)潛入夜，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)，跳出舒適區(qū)，成為一個(gè)善于理性思考與決策的人。
引言 為什么需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 / 001
上篇 認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
第 1 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是什么 / 013
第 2 章 維度：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的核心概念 / 017
2.1 重塑“問(wèn)題觀” / 018
2.2 跨界的“簡(jiǎn)單按鈕” / 022
2.3 “切”名詞是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的起點(diǎn) / 025
2.4 “切”問(wèn)題，更上一層樓 / 034
2.5 從單一維度到多維度的飛躍 / 044
2.6 小結(jié) / 053
第 3 章 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 055
3.1 原則 1：數(shù)字說(shuō)話 / 057
3.2 原則 2：洞見(jiàn)優(yōu)于表象 / 065
3.3 原則 3：MECE 原則 / 071
3.4 原則 4：假設(shè)為前提 / 101
下篇 結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的應(yīng)用
第 4 章 新麥肯錫五步法：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的綜合運(yùn)用 / 107
新麥肯錫五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定義問(wèn)題 / 111
5.1 對(duì)問(wèn)題本身的推敲是思辨者的行為特色 / 112
5.2 定義正確問(wèn)題的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 116
第 6 章 第二步：結(jié)構(gòu)化分析 / 123
6.1 “切”問(wèn)題是結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題的核心 / 124
6.2 分析問(wèn)題要小心邏輯陷阱 / 125
6.3 規(guī)避分析問(wèn)題的誤區(qū) / 136
第 7 章 第三步：提出假設(shè) / 143
7.1 假設(shè)的功能 / 144
7.2 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴 / 147
7.3 提出假設(shè)時(shí)杜絕專(zhuān)家過(guò)早參與 / 149
第 8 章 第四步：驗(yàn)證假設(shè) / 151
8.1 驗(yàn)證假設(shè)的功能和方法 / 152
8.2 實(shí)地調(diào)研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9.1 交付前：從來(lái)沒(méi)有“過(guò)度的準(zhǔn)備” / 160
9.2 交付時(shí)：高效的商務(wù)溝通 / 164
第 10 章 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個(gè)習(xí)慣 / 193
10.1 反對(duì)的責(zé)任 / 195
10.2 解決正確的問(wèn)題 / 197
10.3 下一層面的細(xì)節(jié) / 199
10.4 總結(jié)提煉 / 201
10.5 第 一天的答案 / 204
10.6 問(wèn)正確的問(wèn)題 / 205
10.7 認(rèn)為還是知道 / 207
10.8 移動(dòng)時(shí)間軸 / 208
10.9 數(shù)字和邏輯 / 209
10.10 知道邊界 / 210
結(jié)語(yǔ) 成長(zhǎng)的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改變，就趁現(xiàn)在 / 216
附錄 知識(shí)要點(diǎn)圖解卡片 / 217
卡片 1：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維整體框架 / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則 / 219
卡片 3：“切”問(wèn)題的四大招式 / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——?dú)w納法 & 演繹法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式 / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素 / 223
卡片 7：專(zhuān)業(yè) PPT 示例 / 224
卡片 8：可復(fù)用的多維圖譜 / 225
卡片 9：故事線 / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架 / 228
卡片 11：結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則 / 230
卡片 12：?jiǎn)栴}定義工具 / 231
書(shū)單推薦
