第一章 航天企業(yè)集團需要財務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 集團公司：十年企業(yè)五十年積淀
第二節(jié) 細數(shù)變化：來自財務(wù)的視角
第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)集團發(fā)展的重要支撐


第二章 集團化財務(wù)戰(zhàn)略方程式
節(jié) 戰(zhàn)略選擇：靠什么決定
第二節(jié) 需求階梯：管理三進階
第三節(jié) 選擇誤區(qū)：財務(wù)戰(zhàn)略選擇四岔口
第四節(jié) 因需而變：集團公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇


第三章 集團化財務(wù)戰(zhàn)略的體系化構(gòu)建
節(jié) 系統(tǒng)工程：集團化財務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的方法
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略體系：目標、策略、行動和規(guī)范的組合
第三節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略體系優(yōu)化：縱向統(tǒng)籌與橫向協(xié)同


第四章 集團化財務(wù)戰(zhàn)略的工程化推進
節(jié) 工程化：財務(wù)戰(zhàn)略制勝的必然選擇
第二節(jié) 工程化推進：從源頭、基礎(chǔ)和全員做起
第三節(jié) 工程化制勝法寶：總體設(shè)計和循序漸進


第五章 財金資源整合——金融對產(chǎn)業(yè)的支撐點
節(jié) 財金資源：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活性因子
第二節(jié) 深挖水井：集中管控整體資金
第三節(jié) 廣開渠道：支持航天技術(shù)走向市場
第四節(jié) 產(chǎn)融快車：金融與產(chǎn)業(yè)的互動


第六章 信息資源整合——打通神經(jīng)中樞
節(jié) 信息資源：決定企業(yè)興衰
第二節(jié) 神經(jīng)中樞：財務(wù)信息系統(tǒng)
第三節(jié) 四大障礙：神經(jīng)中樞擁堵點
第四節(jié) 六大抓手：打通神經(jīng)中樞的利器


第七章 財務(wù)閉環(huán)管理——集團化財務(wù)戰(zhàn)略控制利器
節(jié) 有形之手：財務(wù)控制的另一個名字
第二節(jié) 立廢之間：將目標落實到行動
第三節(jié) 科學(xué)度量：反射出每滴汗水的光彩
第四節(jié) 業(yè)績考評：沒有考評就沒有閉環(huán)


第八章 財務(wù)風(fēng)險管理——集團化財務(wù)戰(zhàn)略診斷器
節(jié) 風(fēng)險辨識：筑牢風(fēng)險防線
第二節(jié) 流程控制：財務(wù)風(fēng)險管理常態(tài)化
第三節(jié) 監(jiān)測預(yù)警：財務(wù)風(fēng)險管理定量化


第九章 總會計師——集團化財務(wù)戰(zhàn)略的推進者
節(jié) 歷史沿革：總會計師制度的由來與發(fā)展
第二節(jié) 雙重職能：總會計師的角色轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 能力素質(zhì)：總會計師的裝備
第四節(jié) 健全機制：總會計師隊伍建設(shè)保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略思考：來自總會計師的視角


第十章 邁向世界的后幾級臺階
節(jié) 差距：我們距世界還有多遠
第二節(jié) 借鑒：對標結(jié)果的啟示
第三節(jié) 激活：財務(wù)軟實力
第四節(jié) 展望：迎接太空經(jīng)濟時代的到來


附錄


參考文獻