第 一章 大數(shù)據(jù)時代競爭的本質——運用數(shù)據(jù)分析構建獨特競爭力 數(shù)據(jù)分析是什么？ 為何進行大數(shù)據(jù)競爭？ 我們是怎么走到這一步的——大數(shù)據(jù)競爭的起源 合適的數(shù)據(jù)分析決策時機是什么時候？ 職業(yè)體育運動領域的數(shù)據(jù)分析——及其對商業(yè)數(shù)據(jù)分析的啟示 第二章　什么造就了數(shù)據(jù)分析型企業(yè)？——界定這些公司的核心特征 數(shù)據(jù)分析型企業(yè)的主要特點 第三章　數(shù)據(jù)分析與業(yè)績表現(xiàn)——將大數(shù)據(jù)競爭力轉化為持久比較優(yōu)勢 評估證據(jù) 數(shù)據(jù)分析作為競爭優(yōu)勢的來源 政府數(shù)據(jù)分析 投身于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和服務市場 數(shù)據(jù)分析的邊界 結論 第四章　內(nèi)部流程的大數(shù)據(jù)競爭：財務、并購、運營、研發(fā)和人力資源應用 財務分析 面向監(jiān)管機構和股東的外部報告 企業(yè)績效管理和考評系統(tǒng) 成本管理 風險管理 并購分析 運營分析 生產(chǎn)制造分析 產(chǎn)品質量分析 安全分析 物流分析 研究和開發(fā)分析 人力資源分析 第五章　外部流程的大數(shù)據(jù)競爭——面向客戶和供應商的數(shù)據(jù)分析應用 奇怪的枕邊人？ 客戶流程 面向供應商的流程 結論 第六章　提高數(shù)據(jù)分析能力進展的道路圖——數(shù)據(jù)分析的五個階段 路線圖概述 第　一階段：大數(shù)據(jù)競爭的先決條件 第二階段：自我證明的彎路 第三階段：數(shù)據(jù)分析意愿 第四階段：數(shù)據(jù)分析公司 第五階段：數(shù)據(jù)分析型企業(yè) 沿著路線圖前進 結論 第七章　管理數(shù)據(jù)分析人員：培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析工作的稀缺火花 數(shù)據(jù)分析領域的都市傳說 高管人員與大數(shù)據(jù)競爭 數(shù)據(jù)分析專家和數(shù)據(jù)科學家 非專業(yè)數(shù)據(jù)分析師 優(yōu)先級“推翻”問題 第八章　數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的結構——以商業(yè)戰(zhàn)略營造技術環(huán)境 數(shù)據(jù)分析技術的體系架構 數(shù)據(jù)管理 轉換工具和流程 結論 第九章　大數(shù)據(jù)競爭的未來——技術、人力和商業(yè)戰(zhàn)略的驅動之道 技術驅動的變革 人為導向的變化 戰(zhàn)略驅動的變革 大數(shù)據(jù)競爭的未來