本書(shū)共分為三部分，旨在育強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才—班組長(zhǎng)，突出班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)機(jī)制，融入煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核要求的元素。

第一部分為班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，由闡述班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)、理念、及法律法規(guī)，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，職業(yè)病防治和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組成。重在突出班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)新技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。

第二部分為班組安全建設(shè)和管理，由班組安全建設(shè)和管理，重在剖析班組安全建設(shè)、班組安全管理和班組安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組成。重在剖析班組安全建設(shè)、班組安全管理和班組安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，重在突出班組勞動(dòng)定員、績(jī)效管理、自主管理和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等安全建設(shè)和管理的新理念、新方法、新技術(shù)。

第三部分為班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理能力，由安全生產(chǎn)管理能力建設(shè)和班組典型事故案例分析組成。重在構(gòu)建班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理能力體系，無(wú)縫對(duì)接將班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)隊(duì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃的提綱。