本書是一本只有問題沒有答案的書籍，其實(shí)所謂的“經(jīng)營書”，大多數(shù)都是以“教授即學(xué)習(xí)”為前提的，尤其是與流通業(yè)相關(guān)的經(jīng)營書籍，這種傾向更甚。有的經(jīng)營書甚至是先定好答案，然后想辦法把讀者引到答案上，故意提出問題。作者認(rèn)為經(jīng)營書籍不應(yīng)該是教授“答案”，而應(yīng)該只提出問題，讓讀者去尋找答案。本書注重發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)闆Q定經(jīng)營成果的最重要的因素，是我們要做決策，要在決策中確定什么才是真正的問題，是否要去解決這些問題，只有發(fā)現(xiàn)了問題，我們才能去解決。
第一點(diǎn)，我們要明白成功事例既是個(gè)性化經(jīng)營，也是例外，生搬硬套是沒有意義的。特別細(xì)致入微地借鑒成功事例也是不可取的，只有讀了本書這樣的經(jīng)營類書籍才會明白這個(gè)道理。事例越多，越不能稱為參考，這一點(diǎn)讀了經(jīng)營類書籍后就會明白。不過那些老實(shí)巴交的人會把經(jīng)營類書籍錯(cuò)認(rèn)為教科書，從而陷入只要照著書里說的去做就會很順利的誤區(qū)。
第二點(diǎn)，特別是經(jīng)營，以及大力主張的“連鎖理論”，雖說只是照著做就行，但切身實(shí)踐之后才會真實(shí)體會到，其實(shí)照著書里所說的去做，絕對不是一件輕松的事情，更何況“照著去做卻失敗了”，之后自己撇開本書深思熟慮，我們會明白，只明白道理是無法付諸行動(dòng)的。比如“不建立組織的話就什么也不會”，即使明白這個(gè)道理，我們也建立不了組織。
第三點(diǎn)，了解了一些成功事例之后，多多少少也會學(xué)到一些思考方式，即使做不到思維上達(dá)到一致，至少能明白怎么思考才能把事情做好。韋格曼斯食品超市當(dāng)初向伊藤洋華堂學(xué)習(xí)的就是這種思考方法。
第四點(diǎn)，閱讀經(jīng)營類的書籍，姑且能了解一些信息，即使不知道下一步該干什么，至少能知道有什么是不能做的。
第五點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)就是了解經(jīng)營到底做什么，比如推理小說家們，他們曾經(jīng)都是某部推理小說的讀者，他們因?yàn)槁耦^讀了推理小說，才成為推理小說家。不過如果是依葫蘆畫瓢寫出來的小說，是稱不上好小說的。小說家們?yōu)榱苏莆諏懲评硇≌f的方法，也只有閱讀推理小說一條路了。所以那些人之所以能成為小說家，是因?yàn)樗麄冮喿x了大量的推理小說，并掌握了寫推理小說的方法。學(xué)習(xí)方法，才是閱讀經(jīng)營類書籍的意義所在，才是學(xué)習(xí)成功事例的真正意義。
本書全面否定了過去的連鎖店經(jīng)營理論，從全新的“個(gè)店經(jīng)營”的角度出發(fā)，描繪了未來流通業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。作者是流通業(yè)界專家，常年開展講座和研討會，以分析流通業(yè)發(fā)展的瓶頸和趨勢為中心議題，講述破局、攻堅(jiān)之法。受到了Seven & I控股集團(tuán)董事鈴木敏文的極力推薦。作者從以下7個(gè)方面啟發(fā)讀者怎么思考適合自己的、有未來的決策，然后改善經(jīng)營。
獨(dú)特且專業(yè)化的流通業(yè)“大獲全勝”，一般且綜合化的流通業(yè)“一敗涂地”
創(chuàng)新后的流通業(yè)更勝一籌，保持不變的流通業(yè)略顯遜色
創(chuàng)造需求的流通業(yè)成功，應(yīng)對需求的流通業(yè)失敗
做商品銷售核算的流通業(yè)成功，做市場營銷的流通業(yè)失敗
創(chuàng)造出“店鋪個(gè)性化經(jīng)營”組織的流通業(yè)者成功，墨守“連鎖組織論”的流通業(yè)者失敗
活用網(wǎng)絡(luò)的流通業(yè)者成功，誤用網(wǎng)絡(luò)的流通業(yè)者失敗
發(fā)揮出并購相乘效果的流通業(yè)“勝利”，超負(fù)荷并購的流通業(yè)“失敗”