本書分為案例篇、理論篇、實(shí)踐篇三部分。案例篇深入剖析鋪前跨海大橋項(xiàng)目建設(shè)歷程和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)產(chǎn)生的背景、服務(wù)模式的選擇與演進(jìn)，并總結(jié)形成“鋪前大橋模式”的四大特色和八項(xiàng)特征，對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)鋪前跨海大橋模式的組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)績(jī)效等進(jìn)行探討。理論篇重點(diǎn)論述了全過(guò)程工程咨詢的必要性和適應(yīng)性。從重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的復(fù)雜性出發(fā)，論述了全過(guò)程工程咨詢服務(wù)“整建制”提升建設(shè)主體特別是建設(shè)單位或代表建設(shè)單位利益的管理方對(duì)復(fù)雜性駕馭能力的基本功能，并進(jìn)一步探討了全過(guò)程工程咨詢概念的內(nèi)涵和核心理念。實(shí)踐篇將工程建設(shè)分為前期決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣（交）工驗(yàn)收以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等六個(gè)階段，分別從每個(gè)階段的管理特點(diǎn)、管理內(nèi)容、管理要點(diǎn)、管理流程和管理成果五個(gè)維度，結(jié)合鋪前跨海大橋案例，形成可復(fù)制可推廣的全過(guò)程工程咨詢實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和做法。實(shí)踐篇還探討了BIM技術(shù)在重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中的應(yīng)用點(diǎn)，并對(duì)鋪前跨海大橋BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行了較為系統(tǒng)的介紹。