《人力資源管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》介紹了指導(dǎo)學(xué)生以團隊合作的形式、通過沙盤推演模式模擬運營企業(yè)人力資源管理實訓(xùn)的全過程。在實訓(xùn)過程中，學(xué)生在對企業(yè)外部市場競爭環(huán)境、人才供需狀況及內(nèi)部人力資源優(yōu)勢與劣勢分析的基礎(chǔ)上，通過制定企業(yè)人力資源管理過程中涉及的一系列活動方案，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源招聘與甄選方案、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方案、人力資源薪酬福利方案及績效考核方案，使學(xué)生在模擬競爭過程中，就如何制定人力資源規(guī)劃以滿足企業(yè)的整體戰(zhàn)略、如何實施招聘與甄選的策略、如何選擇培訓(xùn)方案、如何制定適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)及如何進行績效考核等問題展開探討，從而體會人力資源管理工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，感悟各部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用，掌握如何建設(shè)和管理團隊的方法與技巧及企業(yè)人力資源管理實務(wù)中的規(guī)律。
《人力資源管理沙盤模擬實訓(xùn)教程》既緊扣基本理論知識，又突出實踐操作技能，內(nèi)容豐富，實用性強，既可作為高等院校“人力資源管理沙盤模擬”課程的教材，也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)參考書。