1.1　EPC概述 2 1.1.1　EPC總承包的概念　2 1.1.2　EPC總承包模式的發(fā)展背景　2 1.1.3　EPC總承包模式的優(yōu)缺點　4 1.1.4　EPC總承包項目的適用條件　4 1.1.5　EPC總承包項目的實施要點　5 1.2　信息化項目EPC模式簡析　6 1.2.1　信息化工程項目的特點　6 1.2.2　信息化工程建設模式比較　8 1.2.3　EPC模式在信息化建設項目中的適用性　10 2.1　物流園區(qū)　14 2.1.1　物流園區(qū)定義　14 2.1.2　物流園區(qū)類型　15 2.1.3　物流園區(qū)發(fā)展　16 2.2　智慧物流園區(qū)　17 2.2.1　智慧物流園區(qū)的定義　17 2.2.2　智慧物流園區(qū)建設特點　18 2.2.3　智慧物流園區(qū)建設內(nèi)容　19 3.1　解析信息化項目深度內(nèi)涵　22 3.1.1　摸清基本信息　23 3.1.2　核實資源條件　26 3.1.3　關注特性需求　31 3.2　分析信息化項目所處階段　33 3.2.1　項目決策階段　34 3.2.2　項目設計準備階段　35 3.2.3　項目設計階段　35 3.2.4　項目施工階段　35 3.2.5　項目動用前準備階段　36 3.2.6　項目交付階段　36 3.3　選擇信息化項目建設模式　37 3.4　加強信息化項目合同管理　40 3.4.1　信息化項目合同簽署　41 3.4.2　信息化項目合同履行　44 3.4.3　信息化項目合同變更　45 3.5　關注信息化項目各方訴求　46 3.6　智慧物流園區(qū)EPC項目前期統(tǒng)籌　50 3.6.1　智慧物流園區(qū)EPC項目前期統(tǒng)籌要點　50 3.6.2　智慧物流園區(qū)EPC項目前期出現(xiàn)的典型問題　51 3.6.3　智慧物流園區(qū)EPC總承包項目執(zhí)行過程中的難點　53 4.1　項目組織理論概述　66 4.1.1　組織的定義及形成過程　66 4.1.2　項目組織定義　66 4.1.3　如何健全項目組織　66 4.1.4　項目組織管理　67 4.1.5　項目組織的3種基本結構形式　69 4.2　EPC總承包項目組織管理模式探討　72 4.2.1　EPC總承包項目的組織管理特點　72 4.2.2　傳統(tǒng)EPC總承包項目常用組織架構　74 4.2.3　信息化EPC總承包項目組織管理特點　75 4.3　信息化EPC總承包項目團隊建設　75 4.3.1　項目經(jīng)理選拔　75 4.3.2　項目團隊建設與激勵　77 4.3.3　項目團隊建設風險管理　79 4.4　信息化EPC總承包項目策劃　80 4.4.1　信息化EPC總承包項目策劃的特點及重要性　80 4.4.2　信息化EPC總承包項目策劃過程　81 4.4.3　信息化EPC總承包項目管理策劃方案　82 4.4.4　信息化EPC總承包項目管理計劃　82 4.4.5　信息化EPC總承包項目協(xié)調(diào)與控制　83 4.4.6　項目管理策劃常用工具　85 4.5　某智慧物流園區(qū)信息化EPC總承包項目組織管理實踐　89 4.5.1　項目組織架構　90 4.5.2　項目主要管理人員崗位職能　90 4.5.3　項目分包策略　95 5.1　設計管理概述　100 5.1.1　EPC模式與傳統(tǒng)模式在設計管理上的區(qū)別　101 5.1.2　EPC項目中設計管理的工作要點　104 5.2　設計策劃　107 5.2.1　研究投標文件及合同文件　107 5.2.2　建立項目設計協(xié)調(diào)程序　108 5.2.3　設計工作準備　108 5.2.4　設計的主要控制點　110 5.3　設計實施　114 5.3.1　設計計劃管理　114 5.3.2　設計的協(xié)調(diào)及過程管理　115 5.3.3　設計內(nèi)容管理　118 5.4　設計對項目實施的影響及管控　127 5.4.1　設計對質(zhì)量的影響及管控　127 5.4.2　設計對進度的影響及管控　130 5.4.3　設計對成本的影響及管控　130 5.5　智慧物流園區(qū)項目設計管理　140 5.5.1　設計準備及設計范圍　140 5.5.2　方案設計—以某智慧物流園區(qū)停車稱重管理系統(tǒng)為例　150 5.5.3　初步設計/施工圖設計　155 6.1　工程項目采購概述　164 6.1.1　工程項目采購　164 6.1.2　工程項目采購方式分析　164 6.1.3　EPC項目管理模式中的工程項目采購　167 6.2　信息化EPC項目采購需求與計劃管理　170 6.2.1　信息化EPC項目采購需求對象分析　170 6.2.2　信息化EPC項目采購計劃概述　170 6.2.3　信息化EPC項目采購計劃的編制　172 6.2.4　信息化EPC項目采購計劃的審核與執(zhí)行　175 6.3　信息化EPC項目采購實施與過程管理　176 6.3.1　采購方式的選擇與實施　176 6.3.2　采購進度管理與質(zhì)量管控　179 6.3.3　采購質(zhì)量與成本管理　182 6.4　信息化EPC項目供應商管理　185 6.4.1　供應商尋源　186 6.4.2　供應商選擇　186 6.4.3　供應商分類與管理　188 6.4.4　供應商績效考核　193 6.5　智慧園區(qū)信息化EPC項目采購管理　196 6.5.1　采購準備階段　196 6.5.2　采購商務階段　199 6.5.3　采購執(zhí)行階段　201 7.1　信息化EPC項目管理概述　204 7.1.1　信息化EPC項目施工管理的流程和特點　204 7.1.2　信息化EPC項目施工管理各階段的目標及任務　206 7.2　信息化EPC項目實施總體部署　208 7.3　信息化EPC項目的費用管理　209 7.3.1　成本控制原則　210 7.3.2　項目各階段的成本控制　211 7.3.3　施工中參與單位的成本控制　215 7.3.4　施工中的變更及索賠管理　216 7.4　信息化EPC項目整體施工質(zhì)量管理　220 7.4.1　質(zhì)量管理體系　220 7.4.2　項目部門及主要人員的質(zhì)量管理責任　222 7.4.3　實施過程質(zhì)量控制　225 7.4.4　系統(tǒng)集成和調(diào)試的質(zhì)量控制　230 7.5　信息化EPC總承包項目總體實施進度管理　232 7.5.1　進度拖延因素分析　232 7.5.2　進度計劃編制及管理　233 7.5.3　進度控制方法及措施　236 7.6　信息化EPC項目現(xiàn)場安全管理　241 7.6.1　安全生產(chǎn)管理機構及職責　241 7.6.2　安全生產(chǎn)措施　242 7.6.3　突發(fā)事件應急救援預案　247 7.7　文明施工及環(huán)境保護管理　251 7.7.1　文明施工保證措施　251 7.7.2　環(huán)境保護措施　252 7.8　對EPC項目協(xié)調(diào)溝通管理　254 7.8.1　項目內(nèi)部、外部總體協(xié)調(diào)原則　254 7.8.2　設計人員與施工人員的溝通　255 7.8.3　施工人員與業(yè)主的溝通　255 7.9　智慧物流園區(qū)施工管理　256 7.9.1　總平面規(guī)劃案例　256 7.9.2　深化設計中的需求挖掘　257 7.9.3　范圍管理案例　258 7.9.4　安全管理案例　260 8.1　管理職責　265 8.2　試運行管理　265 8.2.1　試運行目的　265 8.2.2　試運行方案制訂　266 8.2.3　培訓服務　268 8.2.4　試運行準備　268 8.2.5　試運行實施　269 8.2.6　試運行報告　272 8.3　竣工驗收管理　273 8.3.1　竣工驗收一般應遵循的文件　273 8.3.2　竣工驗收一般應具備的條件　273 8.3.3　竣工驗收的一般程序　275 8.3.4　施工質(zhì)量缺陷的處理　288 8.3.5　竣工驗收報告　288 8.3.6　簽發(fā)《工程竣工驗收證明書》　293 8.3.7　辦理工程檔案資料移交　294 8.3.8　辦理工程移交手續(xù)　294 8.4　竣工資料管理　295 8.4.1　竣工資料管理的要求　295 8.4.2　竣工資料編制的依據(jù)　295 8.4.3　竣工資料的形成　296 8.4.4　竣工圖的編制　298 8.4.5　工程竣工資料的審核與移交　298 8.5　軟件開發(fā)系統(tǒng)驗收　299 8.5.1　驗收原則　299 8.5.2　驗收項目和驗收標準　299 8.5.3　驗收資料　303 8.5.4　其他　303 8.6　某園區(qū)軟件開發(fā)驗收材料要求　303 8.7　項目總結　330 參考文獻　332