公共部門人力資源管理（第二版）（公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢）
定 價(jià)：49 元
- 作者：[美] 伯曼 等 著
- 出版時(shí)間：2008/4/1
- ISBN：9787300092287
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：D035.2
- 頁碼：702
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列：公共部門人力資源管理（第2版）》闡述了公共部門人力資源管理的背景與基礎(chǔ)，包括公共服務(wù)與法律基礎(chǔ)；介紹了公共部門人力資源管理的各種職能、方法及其流程，包括人員招聘、人員選拔、職位管理、薪酬管理、人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等；并研究了公共部門人力資源管理與家庭、工會(huì)、政府以及工作效率提升之間的關(guān)系。因其觀點(diǎn)新穎、編寫系統(tǒng)、內(nèi)容翔實(shí)且頗具實(shí)用性，《公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列：公共部門人力資源管理（第2版）》受到了美國(guó)高校相關(guān)專業(yè)師生的普遍歡迎，成為公共部門人力資源管理領(lǐng)域的暢銷教材。
關(guān)注部門人力資源管理最親發(fā)展，反映公共部門人力資源管理實(shí)踐變化，回應(yīng)公共部門人力資源管理教學(xué)需要。
《公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列：公共部門人力資源管理（第2版）》致力于回答以下三個(gè)問題：
公共部門人力資源管理的基礎(chǔ)是什么？如何設(shè)計(jì)與實(shí)施公共部門人力資源管理方案？如何協(xié)調(diào)員工關(guān)系，提升公共部門工作效率？
《公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢·經(jīng)典教材系列：公共部門人力資源管理（第2版）》是關(guān)介紹“公共部門人力資源管理”的教學(xué)用書，書中闡述了公共部門人力資源管理的背景與基礎(chǔ)，包括公共服務(wù)與法律基礎(chǔ)；介紹了公共部門人力資源管理的各種職能、方法及其流程，包括人員招聘、人員選拔、職位管理、薪酬管理、人員培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等；并研究了公共部門人力資源管理與家庭、工會(huì)、政府以及工作效率提升之間的關(guān)系。
埃文·M·伯曼美國(guó)路易斯安那州立大學(xué)公共行政學(xué)教授。其主要研究領(lǐng)域涉及人力資源管理、工作效率、地方政府等方面。已出版《公共管理和政策分析人員統(tǒng)計(jì)學(xué)精要》等著作。
詹姆斯·S·鮑曼美國(guó)佛羅里達(dá)州立大學(xué)公共行政學(xué)教授。其主要研究領(lǐng)域是人力資源管理，倫理學(xué)和質(zhì)量管理。已出版《職業(yè)優(yōu)勢(shì)：公共服務(wù)中的技能三角》等著作。
喬納森·P·韋斯特美國(guó)邁阿密大學(xué)政治科學(xué)教授。韋斯特教授的研究興趣包括人力資源管理。工作效率、地方政府和倫理學(xué)。已出版《美國(guó)政治與環(huán)境》等著作。
導(dǎo)論
第一部分 公共部門人力資源管理的背景和挑戰(zhàn)
第1章 公共服務(wù)傳統(tǒng)及其對(duì)人力資源管理的影響
1.1 公共部門人力資源主管面臨的問題
1.2 工作環(huán)境變化與主要問題’
1.3 人力資源管理的問題
1.4 歷史與體制背景下的改革潮流
1.5 克林頓和布什政府改革對(duì)人力資源的影響
1.6 價(jià)值觀、道德與人力資源管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第2章 員工的法定權(quán)利和責(zé)任
2.1 工作權(quán)利和責(zé)任
2.2 隱私權(quán)問題
2.3 歧視
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
參考文獻(xiàn)
第二部分 公共部門人力資源管理的過程與方法
第3章 人員招聘
3.1 招聘過程中的因素分析
3.2 招聘的步驟
3.3 規(guī)劃與審批
3.4 職位公告
3.5 招聘策略
3.6 提高招聘成功率
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第4章 人員選拔
4.1 甄選的基礎(chǔ)與起源
4.2 選拔的六個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期
4.3 甄選的四個(gè)階段
4.4 最初的審查和測(cè)評(píng)
4.5 面試和背景審查
4.6 選擇和協(xié)商
4.7 錄用之后和聘用事宜
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第5章 職位管理
5.1 人事策略的三種類型
5.2 職位分類和管理的起源
5.3 人事模式與職位分類系統(tǒng)
5.4 工作分析的使用和方法
5.5 工作描述和職位描述
本章小結(jié)
附錄A 工作描述和職位描述的比較
附錄B 正式的工作分析方法
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第6章 薪酬管理
6.1 公平理論
6.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與外部競(jìng)爭(zhēng)力
6.3 工作內(nèi)容與內(nèi)部一致性
6.4 人員套級(jí)與個(gè)人貢獻(xiàn)
6.5 啟示
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第7章 組織與家庭之間的和諧管理
7.1 人力資源和工作環(huán)境的變化趨勢(shì)
7.2 家庭與工作計(jì)劃
7.3 健康、安全與保健計(jì)劃
7.4 彈性工作安排
7.5 執(zhí)行、評(píng)估和評(píng)價(jià)
7.6 避免和應(yīng)對(duì)工作中的矛盾
7.7 最佳工作環(huán)境
本章小結(jié)
附錄A 關(guān)于遠(yuǎn)程辦公安排與組織和職員的有關(guān)問題
附錄B 關(guān)于親職員政策執(zhí)行的有關(guān)問題
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第8章 培訓(xùn)與開發(fā)
8.1 培訓(xùn)和開發(fā)的戰(zhàn)略
8.2 學(xué)習(xí)的一般規(guī)律
8.3 培訓(xùn)方法
8.4 評(píng)估和評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
參考文獻(xiàn)
第9章 績(jī)效考評(píng)
9.1 績(jī)效考評(píng)的演變
9.2 幾種常見的績(jī)效考評(píng)體系
9.3 考評(píng)主體
9.4 考評(píng)誤差
9.5 提高考評(píng)認(rèn)同度
9.6 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：處分
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第三部分 公共部門人力資源管理的未來展望
第10章 工會(huì)與政府
10.1 關(guān)于工會(huì)的不同觀點(diǎn)
10.2 員工與組織之間的困境和矛盾
10.3 談判代表和集體談判
10.4 員工和組織之間的對(duì)立與和諧
本章小結(jié)
附錄A 關(guān)于經(jīng)理們處理與工會(huì)關(guān)系問題的建議
附錄B 談判清單及觀察記錄
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
注釋
參考文獻(xiàn)
第11章 人力資源管理與生產(chǎn)率
11.1 幫助組織變革
11.2 提升生產(chǎn)率的策略
11.3 提升人力資源管理的作用
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
應(yīng)用練習(xí)
參考文獻(xiàn)
第12章 結(jié)論
12.1 新技術(shù)和人員素質(zhì)
12.2 面對(duì)悖論，承擔(dān)起個(gè)人責(zé)任
12.3 使命
參考文獻(xiàn)
詞匯表
人名索引
主題索引
書單推薦
