國際工程項目計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進(jìn)行時間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。本書從國際工程進(jìn)度計劃與控制、國際工程采購計劃與控制、國際工程成本計劃與控制、國際工程質(zhì)量計劃與控制、國際工程項目人力資源管理、國際工程變更控制和項目資源計劃與均衡等方面解構(gòu)國際工程計劃與控制的內(nèi)涵與外延，剖析國際工程計劃與控制的要點，深挖國際工程計劃與控制的精髓。
目前市面上尚沒有名為《國際工程項目計劃與控制》的書籍，本書創(chuàng)新性地將項目計劃與控制和國際工程合二為一，理論上有一定創(chuàng)新的同時又結(jié)合了葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司的國際工程項目具體經(jīng)驗，可以說是一本指導(dǎo)性和實用性極強的國際工程管理工具書，可以作為從事國際工程項目承包的合同管理人員、工程師、項目經(jīng)理的指導(dǎo)書，也可以作為國際工程管理專業(yè)學(xué)生的教材及各級管理人員的參考書。
隨著我國一帶一路倡議進(jìn)一步向縱深發(fā)展，越來越多的企業(yè)也在加快走出去的步伐。國際工程項目通常規(guī)模宏大，質(zhì)量要求高，且普遍存在交叉施工的現(xiàn)象，在實施過程中反復(fù)修改圖紙、征地延誤等極易給施工進(jìn)度造成巨大的壓力。因此，國際工程項目計劃對工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。國際工程項目進(jìn)度計劃是指在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對國際工程項目、工作作出的一系列時間計劃；在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進(jìn)行合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低支出費用和減少施工干擾的目的。國際工程項目涉及不同的國家、不同的民族、不同的政治和經(jīng)濟(jì)背景、不同參與單位的經(jīng)濟(jì)利益，因而計劃中各方不容易相互理解，常常產(chǎn)生矛盾和糾紛。一旦產(chǎn)生爭端，解決起來比較困難。國際工程項目需要嚴(yán)格的計劃與控制管理，必須采用國際上已形成慣例的、行之有效的一套計劃與控制管理方法。制定國際工程項目計劃的目的是控制國際工程項目時間。國際工程項目的主要特點之一，就是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在國際工程項目管理中的重要性。國際工程項目計劃的主要作用如下：通過國際項目計劃確定完成項目目標(biāo)所需的各項任務(wù)范圍，落實責(zé)任體系，并制定各項任務(wù)的時間表，闡明每項任務(wù)必需的人力、物力、財力，確定預(yù)算，保證項目順利實施；通過科學(xué)的組織和安排，可以保證有序施工；通過計劃能合理、科學(xué)地協(xié)調(diào)各工種、各單位、各專業(yè)之間的關(guān)系，能充分利用時間和空間，進(jìn)行各種技術(shù)的比較和優(yōu)化，提高項目的整體效益。同時計劃確定項目實施工作規(guī)范，批準(zhǔn)后就成為項目實施工作大綱；確立項目組成員及工作的責(zé)任范圍和地位以及相應(yīng)的職權(quán)，以便按要求去指導(dǎo)和控制項目的工作，減少風(fēng)險；促進(jìn)項目組成員及項目委托人和管理部門之間的交流與溝通，提高顧客滿意度，使項目各項工作協(xié)調(diào)一致，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素；使項目組成員明確自己的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保以時間、成本及其他資源需求的*小化實現(xiàn)項目目標(biāo)；分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)，也是約定時間、人員和經(jīng)費的基礎(chǔ)。這樣就為項目的跟蹤控制過程提供了一條基線，用以衡量進(jìn)度、計算各種偏差及決定預(yù)防或整改措施，便于對變化進(jìn)行管理。本書從項目計劃管理、國際工程項目進(jìn)度計劃與控制、國際工程項目采購計劃與控制、國際工程項目成本計劃與控制、國際工程項目質(zhì)量計劃與控制、國際工程項目人力資源管理、項目變更控制和國際工程項目資源計劃與均衡等方面解構(gòu)國際工程計劃與控制的內(nèi)涵與外延，剖析國際工程計劃與控制的要點，深挖國際工程計劃與控制的精髓。本書可以作為國際工程項目的合同管理人員、工程師、項目經(jīng)理的參考書，也可以作為國際工程管理專業(yè)學(xué)生的教材及各級管理人員的參考書。本書由楊琳、陳曉華、楊海紅擔(dān)任主編，呂澤翔、李萍莉、劉懷亮、尤緒華擔(dān)任副主編，武漢大學(xué)何亞伯教授擔(dān)任主審，得到了中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司的支持和幫助，以及武漢大學(xué)工程管理系多位研究生的協(xié)助。本書編寫過程中，參考了許多文獻(xiàn)資料，其中主要資料已列入本書的參考文獻(xiàn)，在此謹(jǐn)向?qū)＜覀儽硎局孕牡母兄x。由于作者水平有限，書中難免存在不足之處，敬請讀者提出寶貴意見，以便不斷改進(jìn)與完善。編 者2021年1月于武漢大學(xué)珞珈山
楊琳，女，博士，武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院副教授、工程管理系教學(xué)主任、項目管理研究所負(fù)責(zé)人；主要研究方向為國際工程項目管理研究、復(fù)雜項目的管理與控制等；長期致力于工程管理及實踐的學(xué)術(shù)研究、社會咨詢及教學(xué)工作，取得了豐富的成果，先后獲得國家、省級、部級縱向基金課題近十項，出版專著3部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇，其中SCI/SSCI/EI檢索21篇；主持完成湖北省政府、武漢市節(jié)能辦、河南省交通運輸廳、武漢市城建委、上海建工集團(tuán)、中國能建集團(tuán)葛洲壩國際公司等多個政府、企業(yè)聯(lián)合項目，是中國建筑建筑學(xué)會工程管理分會會員、中華建造管理研究會會員、湖北省職業(yè)技能競賽專家、湖北省預(yù)拌混凝土行業(yè)管理協(xié)會咨詢顧問、武漢大學(xué)基建項目評標(biāo)專家、十余種期刊的審稿人，并兼任武漢大學(xué)榮譽學(xué)院弘毅學(xué)堂的學(xué)業(yè)導(dǎo)師。
1項目計劃管理（1）
1.1項目計劃概述（1）
1.1.1項目計劃及其作用（1）
1.1.2項目計劃的形式（2）
1.2項目計劃的編制（2）
1.2.1項目計劃的內(nèi)容（2）
1.2.2項目計劃的編制步驟（6）
1.2.3項目計劃編制的主要技術(shù)（7）
1.3項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及優(yōu)化（8）
1.3.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（8）
1.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化（12）
2國際工程項目進(jìn)度計劃與控制（15）
2.1概述（15）
2.1.1國際工程項目進(jìn)度計劃的目的（15）
2.1.2國際工程項目進(jìn)度計劃的種類（16）
2.1.3國際工程項目進(jìn)度計劃影響因素（17）
2.1.4國際工程項目進(jìn)度計劃的編制步驟（18）
2.2國際工程項目進(jìn)度計劃控制基礎(chǔ)（27）
2.2.1工作分解結(jié)構(gòu)（27）
2.2.2責(zé)任分配矩陣（33）
2.3國際工程項目進(jìn)度計劃編制方法（34）
2.3.1關(guān)鍵日期表法（34）
2.3.2橫道圖法（34）
2.3.3里程碑計劃法（35）
2.3.4網(wǎng)絡(luò)計劃法（36）
2.4國際工程項目進(jìn)度計劃審批（40）
2.4.1組織專家評審進(jìn)度計劃（40）
2.4.2報批國際工程項目進(jìn)度計劃（41）
2.5進(jìn)度控制（45）
2.5.1進(jìn)度控制概述（45）
2.5.2進(jìn)度控制的類型（45）
2.5.3進(jìn)度控制的原理（46）
2.5.4國際工程項目進(jìn)度的監(jiān)測（47）
2.5.5國際工程項目進(jìn)度的動態(tài)調(diào)整（49）
2.6工期成本優(yōu)化（52）
2.6.1基本概念（53）
2.6.2工期成本優(yōu)化原則（54）
2.6.3工期成本優(yōu)化步驟（54）
2.6.4工期優(yōu)化案例（54）
/ 國際工程項目計劃與控制目錄 /3國際工程項目采購計劃與控制（59）
3.1概述（59）
3.1.1國際工程項目貨物與咨詢服務(wù)（60）
3.1.2不同承包合同條件下的國際工程項目采購（62）
3.2國際工程項目采購計劃的編制（63）
3.2.1制定項目采購計劃所需的信息（64）
3.2.2項目采購計劃的編制過程（65）
3.2.3項目采購計劃編制的終成果（66）
3.3國際工程項目采購流程（68）
3.3.1項目貨物采購流程（68）
3.3.2項目咨詢服務(wù)采購流程（70）
3.4國際工程項目采購過程控制（72）
3.4.1采購質(zhì)量控制（72）
3.4.2采購進(jìn)度控制（81）
3.4.3采購成本控制（85）
3.5國際工程項目采購績效評價（93）
3.5.1采購績效評價的基本內(nèi)容（93）
3.5.2采購部工作績效評價（95）
3.5.3采購工程師工作績效評價（97）
3.5.4供應(yīng)商績效評價（98）
4國際工程項目成本計劃與控制（104）
4.1概述（104）
4.1.1成本的含義（104）
4.1.2成本計劃的過程（105）
4.2建設(shè)項目成本估算（106）
4.2.1建設(shè)項目總投資估算（106）
4.2.2資金籌措費估算（115）
4.3項目成本計劃編制（115）
4.3.1成本計劃的內(nèi)容（115）
4.3.2成本計劃的編制準(zhǔn)則（116）
4.3.3成本計劃編制的步驟（116）
4.4項目成本控制與優(yōu)化（117）
4.4.1成本控制的含義和內(nèi)容（117）
4.4.2工程預(yù)付款（117）
4.4.3工程施工計量（119）
4.4.4工程變更價款的確定（121）
4.4.5工程價款的結(jié)算（123）
4.4.6施工階段成本的控制方法（130）
4.4.7成本偏差原因分析（137）
4.4.8施工階段成本控制的措施（138）
4.5項目成本精細(xì)化管理（138）
4.5.1精細(xì)化管理與項目成本管理（138）
4.5.2成本精細(xì)化管理工作體系（140）
4.5.3項目成本精細(xì)化管理的組織與制度建設(shè)（140）
4.5.4項目各階段精細(xì)化成本控制要點（142）
4.5.5精細(xì)化成本控制主要要素控制（143）
5國際工程項目質(zhì)量計劃與控制（146）
5.1概述（146）
5.1.1質(zhì)量管理的特點與方法（146）
5.1.2質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想（148）
5.1.3質(zhì)量管理的流程（149）
5.2國際工程項目質(zhì)量管理體系（151）
5.2.1質(zhì)量管理體系的概念、原則和基礎(chǔ)（151）
5.2.2質(zhì)量管理體系建設(shè)（156）
5.3國際工程項目質(zhì)量計劃（158）
5.3.1質(zhì)量計劃的概念（158）
5.3.2質(zhì)量計劃的內(nèi)容與作用（159）
5.3.3編制質(zhì)量計劃注意事項（160）
5.4國際工程項目質(zhì)量保證（160）
5.4.1質(zhì)量體系認(rèn)證制度（160）
5.4.2質(zhì)量保證的組織體系（162）
5.4.3質(zhì)量保證措施（164）
5.5國際工程項目質(zhì)量精細(xì)化管理（165）
5.5.1項目設(shè)計階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理（165）
5.5.2項目施工階段質(zhì)量控制的全面精細(xì)化管理（167）
5.6國際工程項目質(zhì)量控制（171）
5.6.1基本概念（171）
5.6.2工程質(zhì)量影響因素（172）
5.6.3全過程質(zhì)量控制（175）
5.7國際工程項目質(zhì)量考核（178）
5.7.1質(zhì)量考核和數(shù)據(jù)分析（178）
5.7.2不合格品的處置（180）
6國際工程項目人力資源管理（182）
6.1概述（182）
6.1.1國際工程項目人力資源管理的背景（182）
6.1.2國際工程項目人力資源管理的概念（183）
6.1.3國際工程項目人力資源管理的特點（183）
6.2國際工程項目人力資源規(guī)劃（185）
6.2.1國際工程項目人力資源規(guī)劃概述（185）
6.2.2國際工程項目人力資源規(guī)劃的分類（185）
6.2.3國際工程項目人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（186）
6.2.4國際工程項目人力資源規(guī)劃的程序（186）
6.2.5國際工程項目人力資源規(guī)劃編寫的步驟（187）
6.3國際工程項目人力資源供需分析（190）
6.3.1國際工程項目人力資源供給分析（190）
6.3.2國際工程項目人力資源需求分析（191）
6.4國際工程項目人力資源員工選拔與管理（192）
6.4.1國際工程項目人力資源員工招聘（192）
6.4.2國際工程項目人力資源員工培訓(xùn)與開發(fā)（196）
6.4.3國際工程項目人力資源員工績效與考評（198）
6.4.4國際工程項目人力資源員工薪酬與激勵（201）
6.5國際工程項目人力資源計劃管理的主要內(nèi)容（203）
6.5.1外事管理（203）
6.5.2員工出回國審批管理（204）
6.5.3員工工作簽證管理（206）
6.5.4員工保險管理（207）
6.5.5公司派駐人員管理（209）
6.5.6項目部自聘員工管理（210）
6.5.7員工職業(yè)健康管理（212）
6.5.8員工培訓(xùn)管理（213）
7項目的變更控制（215）
7.1概述（215）
7.1.1項目變更（215）
7.1.2項目變更控制（217）
7.2項目整體變更控制（218）
7.2.1項目整體變更控制概念（218）
7.2.2項目整體變更控制遵循的原則（218）
7.2.3項目整體變更控制的依據(jù)（219）
7.2.4項目整體變更控制的活動（220）
7.2.5項目整體變更控制框架（220）
7.2.6項目整體變更控制結(jié)果（223）
7.3項目范圍變更控制（224）
7.3.1項目范圍管理及范圍管理過程（224）
7.3.2項目范圍變更控制的分類（226）
7.3.3項目范圍變化的影響因素（228）
7.3.4項目范圍變更控制實施的基礎(chǔ)和前提（228）
7.3.5項目范圍變更控制依據(jù)（229）
7.3.6項目范圍變更控制框架（231）
7.3.7范圍變更控制流程（233）
8國際工程項目資源計劃與均衡（239）
8.1概述（239）
8.2資源計劃（240）
8.2.1資源計劃含義（240）
8.2.2資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)（241）
8.2.3資源計劃過程（241）
8.2.4資源計劃的方法（242）
8.2.5資源計劃的工具（243）
8.3資源均衡與優(yōu)化（245）
8.3.1資源分配（245）
8.3.2資源計劃優(yōu)化（246）
8.3.3資源調(diào)度（247）
8.3.4資源配置（248）
8.4項目資源控制（251）
8.4.1項目資源控制方法（251）
8.4.2項目資源控制系統(tǒng)的設(shè)計和實施（252）
8.4.3項目變更資源控制（254）
參考文獻(xiàn)（256）
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