前言
為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作要求，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用，以財(cái)務(wù)管理推動(dòng)項(xiàng)目管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防范能力整體提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)總結(jié)四川岷江水利電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)岷江水電）重大資產(chǎn)重組工作經(jīng)驗(yàn)，緊密?chē)�繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，以高質(zhì)量發(fā)展為指導(dǎo)，以商業(yè)模式和項(xiàng)目類(lèi)型為切入點(diǎn)，圍繞傳統(tǒng)及新興業(yè)務(wù)，基于《國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作指南》（信通集團(tuán)財(cái)〔2018〕211 號(hào)）在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)有限公司及集團(tuán)項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各單位實(shí)際業(yè)務(wù)情況，特制定《項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理操作指引》。
本書(shū)覆蓋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、科技和產(chǎn)業(yè)工程類(lèi)項(xiàng)目，作為一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步豐富精益管控手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的雙促進(jìn)、雙提升，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
本書(shū) 是集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)面化的系統(tǒng)文檔，體現(xiàn)了集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，適用于集團(tuán)各部門(mén)（中心），所屬全資、控股企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)為各單位）。為提高本書(shū)的可讀性和使用性，將全部?jī)?nèi)容分為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理、科技項(xiàng)目管理和產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目管理三篇。
上篇 經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目管理中所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是指集團(tuán)及各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與其他公司或組織簽訂收入合同，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在特定的一段時(shí)間內(nèi)，為其提供信息通信及相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，預(yù)期能夠產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)價(jià)值回報(bào)的組織活動(dòng)。本篇共包括10 類(lèi)項(xiàng)目，分別為系統(tǒng)集成類(lèi)、硬件生產(chǎn)制造類(lèi)、軟件研發(fā)/ 實(shí)施類(lèi)、咨詢/ 技術(shù)服務(wù)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、運(yùn)維類(lèi)、經(jīng)營(yíng)租賃類(lèi)、融資租賃類(lèi)、投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)類(lèi)和產(chǎn)業(yè)鏈金融類(lèi)。每類(lèi)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理分為8 個(gè)環(huán)節(jié)，分別為項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施收入管理、項(xiàng)目實(shí)施成本管理、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)金收支管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理。
中篇 科技 項(xiàng)目管理中所稱(chēng)科技項(xiàng)目是指服務(wù)于集團(tuán)、總部和電網(wǎng)發(fā)展而組織實(shí)施的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、決策支持技術(shù)的研究以及試驗(yàn)?zāi)芰μ嵘�和新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目。本篇包括自主研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和受托研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目?jī)深?lèi)。其中自主研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理分為6 個(gè)環(huán)節(jié)，分別為項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目采購(gòu)財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目實(shí)施成本管理、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)金支出管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理；受托研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理分為7 個(gè)環(huán)節(jié)，分別為項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施收入管理、項(xiàng)目實(shí)施成本管理、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)金收支管理、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理。
下篇 產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目管理中所稱(chēng)產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目是指集團(tuán)及各單位因企業(yè)發(fā)展實(shí)施的基本建設(shè)、技術(shù)改造投資，產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目包括產(chǎn)業(yè)基建項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)技改項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)大修項(xiàng)目。本篇將產(chǎn)業(yè)工程項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理分為8 個(gè)環(huán)節(jié)，分別為項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)金支出管理、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目設(shè)備拆除財(cái)務(wù)管理（適用于技改大修項(xiàng)目）、項(xiàng)目實(shí)施成本管理、項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理。
本書(shū)采用流程總覽和分環(huán)節(jié)闡述相結(jié)合的方式，全面展示項(xiàng)目全過(guò)程各環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)執(zhí)行步驟及關(guān)注要點(diǎn)，財(cái)務(wù)需重點(diǎn)關(guān)注直接或間接影響本單位利潤(rùn)或現(xiàn)金流的環(huán)節(jié)和步驟，規(guī)范業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，進(jìn)一步提高整體經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理水平，以財(cái)務(wù)管理推動(dòng)項(xiàng)目管理水平整體提升。
本書(shū) 以項(xiàng)目全過(guò)程為主線，重點(diǎn)為指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，并供各業(yè)務(wù)流程中相關(guān)角色操作時(shí)參考使用。因全集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及管理要求存在差異性，各單位需根據(jù)自身管理實(shí)際和部門(mén)職責(zé)劃分，匹配使用。
（1）職責(zé)分工。各 部門(mén)在項(xiàng)目全過(guò)程管理中的職責(zé)在操作步驟中進(jìn)行概述，部門(mén)名稱(chēng)均為代指，各單位根據(jù)自身的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)分工，查找相應(yīng)職責(zé)分工，由本單位匹配的管理部門(mén)執(zhí)行相應(yīng)的管理內(nèi)容。
（2）管理內(nèi)容。
1）各專(zhuān)業(yè)方面。本書(shū)重點(diǎn)在于指導(dǎo)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)可提前了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控要求，提高風(fēng)險(xiǎn)事前管控能力。執(zhí)行中，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將本專(zhuān)業(yè)的管理制度與本書(shū)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，因地制宜，提高業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)管控能力，提升項(xiàng)目盈利能力。
2 ）各單位方面。因各單位業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理成熟度存在差異，落地應(yīng)用本書(shū)時(shí)，需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行本地化處理。例如流程步驟、指標(biāo)管控區(qū)間等內(nèi)容，可在集團(tuán)總控要求下，對(duì)本書(shū)內(nèi)容進(jìn)行本地化、細(xì)化完善，具備條件的單位，可提前通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分管控要求，提高項(xiàng)目管理效率和精益化水平。
（ 3）迭代優(yōu)化。
1）業(yè)務(wù)側(cè)。隨著國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、集團(tuán)對(duì)管理規(guī)范、流程的不斷修訂，各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷拓展，集團(tuán)將根據(jù)新增完善的業(yè)務(wù)體系，不定期組織對(duì)本書(shū)內(nèi)容進(jìn)行修訂更正，各單位需遵循業(yè)務(wù)管理規(guī)范要求進(jìn)行日常管控。
2 ）系統(tǒng)側(cè)。本書(shū)中各業(yè)務(wù)流程描述主要依托集團(tuán)一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一系統(tǒng)）、ERP 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控和部分業(yè)務(wù)專(zhuān)用系統(tǒng)，未包括各單位自建系統(tǒng)流程描述，各單位可結(jié)合自身管理，在本書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，集團(tuán)將隨著各系統(tǒng)的功能迭代更新，不定期對(duì)本書(shū)進(jìn)行修訂更正。
本 書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各單位財(cái)務(wù)專(zhuān)家的悉心指導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員的積極反饋，在此表示衷心感謝！
由于各單位業(yè)務(wù)不斷拓展，書(shū)中內(nèi)容難免有疏漏或不妥之處，敬請(qǐng)讀者不吝指正！