前言
電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡稱生產(chǎn)技改）是以解決電網(wǎng)設(shè)備問題為目的，對現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善的過程。生產(chǎn)技改項目在實(shí)施過程中不僅涉及公司各生產(chǎn)、運(yùn)檢、財務(wù)、物資、審計、監(jiān)察、法務(wù)等各職能部室的管理，而且牽涉到項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備廠商等參建單位的管理，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、流程涉及廣、各信息系統(tǒng)種類多的特點(diǎn)。
隨著公司固定資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每年生產(chǎn)技改投資和項目數(shù)量逐年增加，依法治企、合規(guī)管理的要求不斷提高。所以，生產(chǎn)技改項目管理必須要堅持依法合規(guī)原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定，做到規(guī)范管理、嚴(yán)控管理風(fēng)險。
此外，生產(chǎn)技改項目周期一般在1年以上，項目分類不同，不同參與人員執(zhí)行不同環(huán)節(jié)，因此，不僅項目管理專職需要掌握生產(chǎn)技改項目管理的內(nèi)容與要求，項目實(shí)施過程中相關(guān)人員也必須對其進(jìn)行了解并合理應(yīng)用。但當(dāng)前在組織培訓(xùn)時，項目管理的培訓(xùn)對象主要是項目管理專職，普及面不廣，且以管理規(guī)定與系統(tǒng)操作為主要內(nèi)容，極少有針對項目生命周期的全過程培訓(xùn)。
因此，本教材一方面依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及生產(chǎn)技改相關(guān)管理
規(guī)定進(jìn)行編寫，推進(jìn)項目管理依法合規(guī)。另一方面，以生產(chǎn)技改項目全過程管理為主要內(nèi)容，將各職能部門和專業(yè)管理要求融會貫通，起到牽線搭橋、按圖索驥的作用。本教材各章節(jié)以項目建設(shè)進(jìn)度管理為主線，詳細(xì)介紹了電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項目從規(guī)劃儲備、需求采購、計劃實(shí)施、結(jié)算決算等各個環(huán)節(jié)的管理要求和工作內(nèi)容，以滿足各類項目管理人員學(xué)習(xí)的需要。附錄部分詳細(xì)列出了電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項目管理全過程的管理資料模板，供項目管理參照使用。
本教材適用于國家電網(wǎng)各網(wǎng)省電力公司從事電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項目的管理人員和技術(shù)人員，也可供相關(guān)工程設(shè)計、監(jiān)理和施工人員參考使用。
本教材由國網(wǎng)浙江電力有限公司寧波供電公司組編。限于時間及編者水平，書中疏漏和不足之處在所難免，懇請讀者批評指正。