公司所采用的商業(yè)模式要適應(yīng)時(shí)代變化。如今，公司正面臨著數(shù)字化和服務(wù)化等新潮流的壓力。在對(duì)一些重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式并取得成功的公司進(jìn)行縝密的研究之后，《劇變》一書基于這些研究展示了這些公司如何實(shí)現(xiàn)飛躍，并且公司的潛力是如何因此而發(fā)生改變的。 對(duì)于那些想要抓住新商業(yè)模式的機(jī)遇，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這本書是一本入門指南。書中解釋了如何分析現(xiàn)狀、辨明未來(lái)商業(yè)模式的價(jià)值并走出一條轉(zhuǎn)變之路。這本書還就如何將領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)和其他員工融入到變革中，以成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了建議。 書中包含說(shuō)明性的案例研究，作為研究對(duì)象的公司都是已經(jīng)在商模式轉(zhuǎn)型中獲取成功的公司，其中包括以冪指數(shù)增長(zhǎng)的公司，如奈飛；全球性公司，如施樂(lè)、思愛(ài)普和戴姆勒，以及中型公司隱形冠軍，如克諾爾集團(tuán)和凱拔集團(tuán)。 對(duì)于志在讓自己的商業(yè)模式面向未來(lái)，能夠承受住商業(yè)環(huán)境創(chuàng)新浪潮的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、轉(zhuǎn)型專家和MBA學(xué)生而言，《劇變》是一本必讀書。