為什么要寫本書
2005年3月，我初次來到上海工作，第二次為美國ADC電訊公司服務(wù)，從原先在南京工廠的生產(chǎn)管理崗位轉(zhuǎn)成了采購管理崗位，次成為一名commodity manager（當(dāng)時(shí)中文職位被翻譯成商品經(jīng)理），也就是今天大家所說的品類經(jīng)理。之后又去了美國NetApp公司擔(dān)任global commodity manager（全球品類經(jīng)理），以及到美國捷普科技公司擔(dān)任思科事業(yè)部的mechanical sector manager（機(jī)械大類經(jīng)理）。這一段工作經(jīng)歷讓我深刻感受到戰(zhàn)略采購工作與我在20世紀(jì)90年代中期在南京旺旺集團(tuán)總采購部所從事的執(zhí)行采購工作之間的本質(zhì)性差異，不僅僅是工作本身的價(jià)值與意義，也包括這份工作對(duì)個(gè)人在眼界和格局?jǐn)U展方面的價(jià)值與意義。
2014年6月，作為法國咨詢公司Buy.O在中國區(qū)的培訓(xùn)咨詢師，我初次來到巴黎，在位于巴黎區(qū)歌劇院大街上的Buy.O公司總部接受了為期一周與品類管理體系架構(gòu)有關(guān)的系統(tǒng)性TTT培訓(xùn)。這一周的系統(tǒng)性培訓(xùn)讓我有機(jī)會(huì)結(jié)合當(dāng)下的品類管理體系，全面回顧我之前在ADC、NetApp及捷普這三家公司的工作經(jīng)歷，從而對(duì)品類管理與戰(zhàn)略采購的概念、關(guān)系、內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)知有了一次質(zhì)的提升。之后幾年在與品類管理有關(guān)的培訓(xùn)咨詢工作中，我嘗試著對(duì)品類管理方法進(jìn)行總結(jié)，致力于打造一套基于實(shí)踐及自己理解的結(jié)構(gòu)化方法論，在經(jīng)歷了品類管理6S法的過渡階段后，逐步形成了今天品類管理5S2法的架構(gòu)。
2019年，在與本書合作者之一邢慶峰老師的一次小聚中，我們分享各自在戰(zhàn)略采購及品類管理方面的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)時(shí)，萌生了一起打造并推廣品類管理方法論的想法，于是邢慶峰老師和我一起完善了品類管理5S2法架構(gòu)，并終在2021年年初向國家版權(quán)局申請(qǐng)了采購品類管理5S2法實(shí)操工作坊文字類作品登記證書。
與此同時(shí)，邢慶峰老師和我又產(chǎn)生了創(chuàng)作一部與采購品類管理相關(guān)的、對(duì)本土企業(yè)具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的作品的想法。鑒于國內(nèi)尚沒有本土作者創(chuàng)作的該類書籍，我們說干就干。為了讓本書中的內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，融入實(shí)業(yè)界的實(shí)踐做法，我們找到了在艾默生電氣某子公司擔(dān)任供應(yīng)鏈高管的劉魁雁先生，希望他從實(shí)戰(zhàn)的層面給予我們一些建議與幫助。結(jié)果，劉總也被我們的夢想鼓舞，成為本書的作者之一。他的參與，讓我們堅(jiān)定了創(chuàng)作的信心與決心，也極大地完善和豐富了品類管理5S2法方法論架構(gòu)以及本書的內(nèi)容，并提升了實(shí)用性。
于是，在我們初產(chǎn)生創(chuàng)作本書的想法的當(dāng)年（2021年），本書就完成了，歷經(jīng)不到一年的時(shí)間！
讀者對(duì)象
以品類管理為抓手的戰(zhàn)略采購實(shí)踐，必須由組織從上往下給予授權(quán)與支持，并且需要組建一支由多個(gè)專業(yè)職能人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)來實(shí)施落地。基于這個(gè)特點(diǎn)，我們建議本書的受眾為：
企業(yè)高管。
包括采購、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和計(jì)劃在內(nèi)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理職能專業(yè)人員。
在企業(yè)里涉及新產(chǎn)品開發(fā)管理的營銷、研發(fā)、測試、質(zhì)量和生產(chǎn)管理職能人員。
對(duì)戰(zhàn)略采購及供應(yīng)鏈管理有興趣的各界人士。
本書特色
本書當(dāng)數(shù)本由國內(nèi)本土作者創(chuàng)作的、以品類管理為主題的采購專業(yè)圖書。本書的三位作者有著多年的品類管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，不僅有擔(dān)任過品類經(jīng)理的，還有擔(dān)任過供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）經(jīng)理的。SQM是與品類經(jīng)理交集多、常并肩作戰(zhàn)的一個(gè)崗位，與品類經(jīng)理并稱品類管理團(tuán)隊(duì)中典型的兩大職能崗位。另外，本書的合作者之一劉魁雁，至今一直工作在品類管理的線，為本書提供了寶貴的、與時(shí)俱進(jìn)的手資料與實(shí)踐總結(jié)。
綜上，本書對(duì)品類管理的理解與闡述是多視角、全方位的。書中的案例也都是基于三位作者真實(shí)的經(jīng)歷提煉而成的。相信所有從事過或正在從事品類管理的專業(yè)讀者在閱讀本書的過程中，一定會(huì)有所領(lǐng)悟與共鳴。
如何閱讀本書
本書分為三篇。
di一篇叩開品類管理之門，包括第1～2章。第1章以后疫情時(shí)代背景下的采購困局為開端，闡述了傳統(tǒng)戰(zhàn)略采購的價(jià)值及不足之處，并引出了繼續(xù)推升戰(zhàn)略采購價(jià)值創(chuàng)造作用的品類管理的概念與意義；第2章則簡單地介紹了品類管理的起源及其與戰(zhàn)略采購之間的關(guān)系，以及實(shí)施品類管理方法論可能為現(xiàn)代企業(yè)帶來的收益。
第二篇為成功的品類管理賦能，包括第3～4章。第3章描述了成功實(shí)施品類管理所需的組織保證和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)問題；第4章則是針對(duì)品類管理方法論中涉及的數(shù)據(jù)分析問題，給出了概括性的闡述，包括如何將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果用恰當(dāng)?shù)目梢暬�方法加以呈現(xiàn)。
第三篇品類管理戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施全流程，包括第5～10章。第5章對(duì)品類管理5S2法的五個(gè)步驟做了系統(tǒng)性的概述，試圖讓讀者對(duì)本書給出的方法論有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；接下來的第6～10章則對(duì)五個(gè)步驟進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并給出了諸多實(shí)例，幫助讀者洞見整個(gè)品類管理5S2法的各個(gè)細(xì)節(jié)，力圖讓讀者從實(shí)例中了解和掌握這一系統(tǒng)性方法論。
勘誤和支持
由于作者水平有限，在不到一年的時(shí)間內(nèi)成書，書中難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或者不準(zhǔn)確的地方，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。