"范式"是美國(guó)的科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·庫(kù)恩在20世紀(jì)60年代提出的概念。范式從本質(zhì)上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內(nèi)的理論、法則、定律都被人們普遍接受。范式改變指的就是曾經(jīng)以為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)、思想和價(jià)值觀發(fā)生劇變。通俗地說(shuō)，范式的改變，就是思維模式的轉(zhuǎn)變。
為什么范式改變不可避免?新舊兩代人的范式為什么會(huì)對(duì)立?面對(duì)每天瞬息萬(wàn)變的世界，我們會(huì)不會(huì)掉隊(duì)?是什么產(chǎn)生了偏見?如何消除認(rèn)知偏差?
作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、教育者還有藝術(shù)品經(jīng)銷商等各界人士。訪談內(nèi)容包括未來(lái)大有商機(jī)的行業(yè)、中小企業(yè)的增長(zhǎng)潛力、創(chuàng)新的本質(zhì)、今后的教育和學(xué)習(xí)方式、未來(lái)的工作場(chǎng)景和企業(yè)文化、自我實(shí)現(xiàn)和幸福的認(rèn)知等。
讀者通過(guò)聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來(lái)范式的多樣性，幫助大家認(rèn)清復(fù)雜新世界的本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思考方式，創(chuàng)造豐富多彩的未來(lái)世界。
構(gòu)建未來(lái)社會(huì)認(rèn)知的底層邏輯，洞悉世界發(fā)展的新趨勢(shì)、新潮流，搶來(lái)未來(lái)商業(yè)的先機(jī)和紅利。
本書作者曾獲得日本2018年商業(yè)書籍大獎(jiǎng)賽薦書，曾在知名高科技公司谷歌擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)，也曾為眾多一流企業(yè)提供商務(wù)策略、創(chuàng)新開發(fā)咨詢、人事管理咨詢等。
什么是范式？一句話就是，大眾的認(rèn)知，比如說(shuō)足球是圓的。范式改變就是我們要改變過(guò)去的認(rèn)知，未來(lái)世界的足球也有可能是橢圓的。
范式改變指的就是曾經(jīng)以為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)知認(rèn)識(shí)、思想和價(jià)值觀等底層邏輯的改變甚至是劇變。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)、投資，還是工作，我們過(guò)去都追求自身利益化，那未來(lái)可能需要考慮雙贏、多贏，甚至應(yīng)該首先考慮到對(duì)方的利益。企業(yè)家可能率先考慮的不是自己能否賺錢，而要考慮員工的幸福等。職場(chǎng)員工有可能首先考慮的不是干活能不能賺到錢，可能首先考慮我們的工作能不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值等。
本書作者與21位投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、教育者等關(guān)于未來(lái)世界的思考和對(duì)話，縱論天道、商機(jī)、職場(chǎng)、創(chuàng)新、教育等。
一本讓你思想深度洗禮和撞擊的書，也是一本讓你構(gòu)建未來(lái)認(rèn)知的書。
1、本書對(duì)未來(lái)社會(huì)的深入思考和長(zhǎng)遠(yuǎn)洞察。面對(duì)當(dāng)下社會(huì)不確定性的逐漸加大，作者思考如何改變才能社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變遷和技術(shù)的飛躍。
2、作者與21位投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、教育者關(guān)于未來(lái)世界的思考和對(duì)話，縱論天道、商機(jī)、職場(chǎng)、創(chuàng)新、教育等。為什么特意對(duì)談各個(gè)領(lǐng)域的代表人物呢？是因?yàn)樽髡呦胪ㄟ^(guò)聆聽擁有不同價(jià)值觀、不同信念的人們的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉范式的多樣性。雖然其中有些范式看上去截然相反，但是本書的目的并不是比較基于多種世界觀的范式并使之同時(shí)成立。作者想告訴大家，它們將通過(guò)建設(shè)性的接點(diǎn)創(chuàng)造豐富多彩的世界，面向同一個(gè)未來(lái)。
3、本書作者對(duì)讀者的認(rèn)知和改變是有科學(xué)規(guī)律和嚴(yán)格步驟的：①認(rèn)清自己和自身的狀況②認(rèn)清世界的狀況③知道自己是有可選項(xiàng)的④思考所做選擇的責(zé)任和自己造成的影響。
序章 走投無(wú)路的資本主義
未來(lái)社會(huì)將何去何從
助長(zhǎng)不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會(huì)社執(zhí)行主席 谷家衛(wèi)先生
第 1 章 為什么范式變化不可避免
新冠病毒不過(guò)是導(dǎo)火線
范式變化就是思考方式的轉(zhuǎn)變
范式改變有周期嗎
范式之間的對(duì)立是沒有意義的
02愛沙尼亞總統(tǒng)前學(xué)術(shù)顧問(wèn)、投資家、Skype 聯(lián)合創(chuàng)始人 揚(yáng)·塔林先生
技術(shù)和人類可能共存嗎
03株式會(huì)社 Gumi執(zhí)行主席國(guó)光宏尚先生
范式改變真的會(huì)帶來(lái)全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人鈴木繪里子女士
如何解決棘手的問(wèn)題
05電裝國(guó)際美國(guó)公司，硅谷創(chuàng)新中心，副總裁，創(chuàng)新人員鈴木萬(wàn)治先生
意識(shí)到自己是問(wèn)題所在
06 C Channel 總裁兼首席執(zhí)行官森川亮先生
第 2 章 偏見創(chuàng)造范式，范式產(chǎn)生偏見
認(rèn)識(shí)不到偏見，就無(wú)法改變范式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認(rèn)知偏差
在非常狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的各種偏見
07株式會(huì)社 NTTDocomo Ventures總裁兼首席執(zhí)行官稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會(huì)社 AWS總裁兼首席執(zhí)行官 山本雅史先生
要去發(fā)現(xiàn)而不是消除認(rèn)知偏差
偏差如果出現(xiàn)非建設(shè)性的活動(dòng)，社會(huì)就會(huì)充滿不信任感
09Jobbatical 創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顧清單
從認(rèn)知心理學(xué)的視角思考范式變化
第 3 章 重新思考工作的意義
成為一個(gè)有意識(shí)的勞動(dòng)者
10株式會(huì)社 Cyborus總裁兼首席執(zhí)行官 青野慶久先生
缺乏熱情和創(chuàng)造性就無(wú)法開拓未來(lái)
工作方式已經(jīng)不是人事的問(wèn)題，而是管理者和個(gè)人的問(wèn)題
11株式會(huì)社 Freee首席執(zhí)行官佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會(huì)社 yahhobrewing 總裁兼首席執(zhí)行官井手直行先生
第 4 章 人生就是不斷學(xué)習(xí)
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，向教育的轉(zhuǎn)變
帶著疑問(wèn)學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)
13廣島縣教育委員會(huì)主任平川理惠女士
實(shí)現(xiàn)自我的步是認(rèn)識(shí)自我
沒有受過(guò)訓(xùn)練的日本人
14株式會(huì)社 Time Leap首席執(zhí)行官仁禮彩香女士
任何時(shí)候都不會(huì)晚
拋棄知識(shí)和學(xué)習(xí)一樣重要
15連續(xù)創(chuàng)業(yè)、投資家丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史里學(xué)到了什么
第 5 章 生活方式關(guān)聯(lián)方式會(huì)變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個(gè)人在大自然中充實(shí)身心
16株式會(huì)社 SnowPeak 首席執(zhí)行官村瀨亮先生
跨越學(xué)習(xí)玩耍工作界限的新型共同體
17株式會(huì)社Takagi Building總裁兼首席執(zhí)行官高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區(qū)
推動(dòng)商業(yè)發(fā)展的是在互相幫助時(shí)結(jié)下的情誼
18Funder Beam首席執(zhí)行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生
第 6 章 阻礙實(shí)現(xiàn)自我的真正原因
逃避自己的命運(yùn)
19株式會(huì)社 Albion Art首席執(zhí)行官有川一三先生
即使發(fā)生范式變化也不會(huì)改變的原則
自己有原則嗎？使命是什么？
20投資家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、奧運(yùn)選手、教練保羅·布雷吉爾先生
敢于面對(duì)各種負(fù)面情況的勇氣
越境開拓命運(yùn)
21Mistletoe 創(chuàng)業(yè)者孫泰藏先生
后記 人在生命的盡頭，會(huì)想些什么？
人生是有限的要注意這一點(diǎn)
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