2.由配角到主角的轉(zhuǎn)變
    國家發(fā)展與改革委員會對外經(jīng)濟研究所所長張燕生指出，當(dāng)前中國企業(yè)在國際化進程和國際化人才需求上有四個方面的轉(zhuǎn)變：
    第一，中國企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立屬于中國自己的全球生產(chǎn)體系的主角角色轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)最缺少的不是資金、技術(shù)和市場，而是與這個發(fā)展階段相適應(yīng)的高端國際化專業(yè)人才。
    第二，中國企業(yè)開始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或為跨國公司生產(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來的是需要一批能在全球進行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際化經(jīng)營人才。
    第三，中國企業(yè)的國際化活動正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。而中國企業(yè)到國外經(jīng)營，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術(shù)和管理人才。
    第四，中國企業(yè)正在從世界加工組裝中心到中國組裝，到中國制造，再到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這一系列的轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實力相關(guān)的國際化人才。3.從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎在演講中指出，當(dāng)前中國企業(yè)的人力資源管理正處于從經(jīng)驗式的管理階段向規(guī)范化、制度化的科學(xué)管理階段轉(zhuǎn)變。以往大多數(shù)中國企業(yè)主要是靠經(jīng)驗管理，即使有規(guī)章制度也常常因領(lǐng)導(dǎo)者的更替而改變。隨著我國改革開放向縱深發(fā)展，中外交流范圍的擴大以及外國先進企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗的引進和傳播，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理的弊端和不適應(yīng)，讓他們開始認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性，看到了建立規(guī)章制度的必要性和可行性。應(yīng)該說，中國企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變是歷史的進步，盡管不是世界上最先進的，但也是大大地前進了一步。
    4.從重視顯在人才向潛在人才儲備的轉(zhuǎn)變
    國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會宣傳局金思宇處長在點評時指出：從一部分企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作實踐來看，目前我國很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有國際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個動態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學(xué)態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當(dāng)做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動力，才能從根本上保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。他們運用人才評價中心技術(shù)、人才加速儲備庫等先進理念和模式，在核心員工、科技領(lǐng)軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源方面，傾注了大量的智慧，有組織、有計劃、分步驟地實施潛在人才培養(yǎng)計劃，積極地對企業(yè)的人力資源進行二次開發(fā)和持續(xù)“造血”，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備了未來發(fā)展中所急需的各種技術(shù)人才和管理人才。 
    ……