前 言 | 1

第一章 好領(lǐng)導(dǎo)要送公明宋江的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略
送及時雨不是白叫的 | 005
給錢的學(xué)問比賺錢的學(xué)問大 | 006
凝聚人心需緊抓關(guān)鍵時刻 | 012
公大公無私才能成就大公司 | 017
情緒只能私有化 | 017
給待遇時由遠(yuǎn)及近 | 021
明看到大節(jié)，也看到小處 | 024
不要讓沉默的人寂寞 | 025
不要讓伯樂不快樂 | 027
可以有閑事，不能有閑人 | 029

第二章 給你一個干的理由宋江的精神激勵策略
屁股決定腦袋的理論根源 | 034
為什么狐貍精都愛書生 | 034
劫道與行道不只是一字之差 | 036
愿景規(guī)劃另類的激勵 | 040
夢想的鞭子勝過胡蘿卜的誘惑 | 040
強(qiáng)盜不可怕，就怕強(qiáng)盜有文化 | 042

第三章 找對人才能做對事領(lǐng)導(dǎo)必備的小班底
做不好人事就做不了大事 | 051
替心的角色幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題 | 051
替口的角色幫領(lǐng)導(dǎo)打退強(qiáng)敵 | 054
替身的角色替領(lǐng)導(dǎo)四處出席 | 055
替手的角色幫領(lǐng)導(dǎo)做好雜事 | 056
替臉的角色幫領(lǐng)導(dǎo)打響名氣 | 058
搖扇子的做領(lǐng)導(dǎo)不會做的事 | 061
觀人有術(shù)細(xì)節(jié)決定好壞 | 062
做事有度該出手時才出手 | 069
掄板斧的做領(lǐng)導(dǎo)不能做的事 | 081
隔牛打山管理需要繞彎子 | 082
惡人需要惡人磨 | 088

第四章 梁山公司的管人之道大班子的管理策略
晁蓋的第一桶人 | 100
宋江的用人妙招 | 108
重而不用 | 108
厚而不尊 | 109
忙而不亂 | 110
用而不重 | 118
親賢治小，勝過高人的管理之道 | 120
可以親賢臣，不可遠(yuǎn)小人 | 122
用君子靠人品，用小人靠水平 | 123
小人難養(yǎng)，小心唯上 | 128
取長補(bǔ)短，善待有缺點(diǎn)的人 | 134
用發(fā)展的眼光看待錯誤 | 134
用認(rèn)同的眼光看待缺點(diǎn) | 138
不是下屬錯，而是你安排錯 | 141
越是親信越不能親近 | 144
都是親近惹的禍 | 147
沖動的員工賽魔鬼 | 150

第五章 出師未捷身先死梁山公司的接班人問題
錯位的王倫：庸人能否當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) | 162
無才無德，死得很慘 | 163
庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的四個出路 | 170
不到位的晁蓋：鳩占鵲巢的悲哀 | 173
有德無才，死得很快 | 174
一匹寶馬引發(fā)的血案 | 180
越位的宋江：機(jī)關(guān)算盡反誤了前程 | 184

梁山公司的人與事 | 189

附錄 梁山一百零八位好漢的工作安排 | 195