戰(zhàn)略管理的躍遷：知識、創(chuàng)新與組織動態(tài)能力
定 價：88 元
- 作者：陳勁，焦豪
- 出版時間：2022/8/1
- ISBN：9787301332399
- 出 版 社：北京大學出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：384
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
本書在系統(tǒng)性回顧戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與重要思想源流的基礎上，將戰(zhàn)略管理的前沿思想與中國企業(yè)的管理實踐及中國傳統(tǒng)文化中的戰(zhàn)略內(nèi)涵相融合，提出了基于動態(tài)能力的戰(zhàn)略管理新框架，同時吸收了知識觀和創(chuàng)新基礎觀的主要觀點與方法，并進一步提出提升戰(zhàn)略素養(yǎng)這一重要命題。希望這一新的戰(zhàn)略管理理論體系必將為新時代的中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐貢獻更多知識的力量，助力中國企業(yè)依靠卓越的戰(zhàn)略管理能力屹立全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的前沿。
陳勁，清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任。中國工程院教育委員會委員（第三屆、第四屆）、教育部科學技術委員會管理學部委員（第七屆）�，F(xiàn)任中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國管理科學學會副會長、中國企業(yè)管理研究會常務副理事長，《清華管理評論》執(zhí)行主編。國家杰出青年科學基金獲得者，入選國家“百千萬人才工程”，教育部“長江學者”特聘教授。長期致力于科技創(chuàng)新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術創(chuàng)新管理理論，對自主創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、整合式創(chuàng)新、有意義的創(chuàng)新等有深入研究。
焦豪，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院教授、博士生導師，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與持續(xù)競爭力研究中心主任。國家優(yōu)秀青年科學基金獲得者，國家社會科學基金重大項目首席專家，愛思唯爾工商管理學科2020年“中國高被引學者”。榮獲教育部霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、教育部高等學校科學研究優(yōu)秀成果獎（人文社會科學）二等獎和三等獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎、中國管理科學獎、北京市高等教育教學成果獎等省部級獎項。研究聚焦在數(shù)字經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學基金和北京市社會科學基金重點課題。
第1篇 導論
第1章 戰(zhàn)略管理的發(fā)展與持續(xù)競爭優(yōu)勢
1.1 人類需要戰(zhàn)略管理新格局�。� 06
1.2 戰(zhàn)略管理框架的演變與發(fā)展 ／／ 09
第2篇 戰(zhàn)略分析
第2章 識別機遇和威脅
2.1 總體環(huán)境�。� 26
2.2 行業(yè)環(huán)境 ／／ 32
2.3 外部環(huán)境分析工具�。� 37
第3章 打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3.1 內(nèi)部組織分析�。� 51
3.2 資源基礎觀�。� 55
3.3 能力觀�。� 63
3.4 核心能力觀 ／／ 64
3.5 動態(tài)能力觀�。� 74
第4 章 知識觀與企業(yè)戰(zhàn)略
4.1 知識觀與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢�。� 90
4.2 知識觀：以知識創(chuàng)造為核心的企業(yè)戰(zhàn)略 ／／ 92
4.3 知識觀下企業(yè)戰(zhàn)略的實施�。� 97
第5 章 創(chuàng)新基礎觀與企業(yè)戰(zhàn)略
5.1 創(chuàng)新基礎觀：動態(tài)視角下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的新框架�。� 112
5.2 經(jīng)濟視角：創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢�。� 114
5.3 經(jīng)典創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略目標�。� 116
5.4 中國本土創(chuàng)新范式與企業(yè)戰(zhàn)略 ／／ 124
第3 篇 戰(zhàn)略制定
第6 章 業(yè)務層戰(zhàn)略
6.1 業(yè)務層戰(zhàn)略的目的�。� 137
6.2 競爭戰(zhàn)略�。� 138
6.3 藍海戰(zhàn)略�。� 147
6.4 平臺戰(zhàn)略�。� 150
6.5 大爆炸式創(chuàng)新戰(zhàn)略�。� 153
6.6 動態(tài)競爭�。� 156
第7 章 公司層戰(zhàn)略
7.1 多元化戰(zhàn)略 ／／ 166
7.2 雙元戰(zhàn)略�。� 173
7.3 公司層戰(zhàn)略與業(yè)務層戰(zhàn)略的協(xié)同 ／／ 179
第8章 合作戰(zhàn)略
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟�。� 189
8.2 業(yè)務層合作戰(zhàn)略�。� 195
8.3 公司層合作戰(zhàn)略 ／／ 197
8.4 國際合作戰(zhàn)略�。� 201
8.5 網(wǎng)絡合作戰(zhàn)略�。� 202
8.6 合作戰(zhàn)略的風險及管理對策 ／／ 203
第9章 并購戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)并購的概念與特征�。� 212
9.2 并購戰(zhàn)略的背景�。� 213
9.3 企業(yè)并購的動因�。� 216
9.4 基于能力的企業(yè)并購模式�。� 218
第4篇 戰(zhàn)略實施
第10章 組織結構、平臺與生態(tài)系統(tǒng)
10.1 戰(zhàn)略與組織結構之間的關系�。� 232
10.2 組織結構和控制�。� 233
10.3 組織結構類型�。� 238
10.4 平臺和生態(tài)系統(tǒng)�。� 242
第11章 戰(zhàn)略協(xié)同
11.1 戰(zhàn)略平衡 ／／ 255
11.2 戰(zhàn)略性人力資源管理�。� 258
11.3 戰(zhàn)略性財務管理�。� 261
11.4 戰(zhàn)略性營銷管理�。� 265
11.5 戰(zhàn)略性供應鏈管理�。� 269
第12 章 戰(zhàn)略評估
12.1 戰(zhàn)略評估過程 ／／ 280
12.2 戰(zhàn)略評估方法�。� 281
12.3 平衡計分卡 ／／ 286
12.4 戰(zhàn)略地圖�。� 294
第5 篇 戰(zhàn)略素養(yǎng)
第13 章 戰(zhàn)略領導力
13.1 戰(zhàn)略領導力概述�。� 307
13.2 高層管理者角色 ／／ 313
13.3 管理者繼承與接替 ／／ 318
13.4 關鍵戰(zhàn)略領導行動�。� 320
第14 章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
14.1 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵�。� 331
14.2 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的作用機制�。� 333
14.3 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的流程模型 ／／ 336
14.4 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的保障機制�。� 340
第15 章 戰(zhàn)略思維
15.1 戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵�。� 349
15.2 信息科技驅(qū)動的戰(zhàn)略思維 ／／ 349
15.3 以錢學森思想為代表的綜合集成思維�。� 354
15.4 以《孫子兵法》為代表的東方動態(tài)戰(zhàn)略思維�。� 356
第16 章 戰(zhàn)略變革
16.1 戰(zhàn)略變革及其類型�。� 365
16.2 新時代戰(zhàn)略變革的意義�。� 367
16.3 關鍵戰(zhàn)略變革行動�。� 368
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